談客戶(hù),首先是你的人接觸客戶(hù),人的長(cháng)相我們不好改變,但是我們可以改變自己的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,這一點(diǎn)很重要。給人的第一印象自不用說(shuō),要注重儀容儀表也不用說(shuō),這是銷(xiāo)售最基本的。 步驟/方法 …
沒(méi)有戰略,戰略空洞化或戰略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題,戰略是管理者自我實(shí)現的基礎,馬虎不得。 步驟/方法 理念:大多數企業(yè)理念只是一種口號,流于形式,是掛在企業(yè)辦…
商業(yè)人脈是做生意的必要條件,那如何成功建立自己的商業(yè)人脈圈 步驟/方法 懂得做人品德高尚是成功之本。會(huì )做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)…
當你要求一個(gè)雇員離開(kāi)的時(shí)候,你需要考慮兩方面的感受,被解雇的員工和留下來(lái)的員工。無(wú)論你怎么對待離開(kāi)的人都會(huì )被留下的人看在眼里,即便離開(kāi)的人不受歡迎,乃至格格不入,甚至“弱爆了”,留下的人都會(huì )為他的離開(kāi)…
職場(chǎng)是個(gè)大染缸,在單位什么人得不到領(lǐng)導重用 步驟/方法 才華出眾、能力超群的人。這種人一直是個(gè)焦點(diǎn),不論誰(shuí)當領(lǐng)導這種人都得用,不用不行啊,總得有人替他干工作。用嘛,這種人因…
銷(xiāo)售經(jīng)理李莉經(jīng)常會(huì )遇到這樣的問(wèn)題:她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶(hù),下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶(hù)因“收不到”或者重復收到這類(lèi)信息而開(kāi)始抱怨。但這并不是下屬偷懶,而是因為這個(gè)團隊…
流程和制度管人是管理下屬的核心手段,人管人是輔助手段。制度是靜止的,人是靈活的,如何在制度下管理好下屬,是衡量營(yíng)銷(xiāo)老大管理的另外一個(gè)重要指標。 管理的最大特點(diǎn)就是充滿(mǎn)變數,同樣一件事情可能有…
一只螞蟻您可能發(fā)現不了它、不在意它,但如果是成群的螞蟻軍團不止人會(huì )害怕,就連獅子、大象都會(huì )為之而逃之夭夭,這就是團隊的力量。 螞蟻可以搬運相當于它體重的100到400倍的重量,能拉動(dòng)的是相當…
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