步驟/方法
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理念：大多數企業(yè)理念只是一種口號，流于形式，是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時(shí)髦的裝飾品，由于對理念理解得不深不透，沒(méi)有將理念做到貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)的內在發(fā)展邏輯就出了問(wèn)題。
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路線(xiàn)圖：馬上就行動(dòng)當然會(huì )提高企業(yè)效率，但也會(huì )帶來(lái)執行面上的盲目。我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì)，即在做一件事的時(shí)候，把路線(xiàn)圖上的各個(gè)環(huán)節制約因素都想得很透徹。預測未來(lái)雖然很難，但對于管理者而言，卻十分必要。
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戰略：沒(méi)有戰略，戰略空洞化或戰略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，戰略是管理者自我實(shí)現的基礎，馬虎不得。
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策略：點(diǎn)子思維、雕蟲(chóng)小技都不能使戰略得到有效實(shí)現。策略是方法的整合，中庸與效率有效結合的試金石，凡事“度”最難，很多企業(yè)戰略有余，策略不足，理念領(lǐng)先，方法滯后，是缺乏大智慧的結果。
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人：一方面講企業(yè)唯一的財富是人才，但這只是一個(gè)空洞的觀(guān)念，德與才之間，德為先，希望人才是清教徒，給人才灌迷魂湯；另一方面將人過(guò)于工具化，“人是機器”，但“上帝死了”。必須將“道德人”、“機器人”回歸到“經(jīng)濟人”中來(lái)，一句話(huà)管理者對人的理解有多深，管理的質(zhì)量就會(huì )有多高。
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領(lǐng)導：傳統的領(lǐng)導者有兩個(gè)極端的傾向：老板意識過(guò)強或平民意識過(guò)強，但缺乏主體意識。領(lǐng)導的作用是發(fā)揮自己的主體意識，在組織目標實(shí)現的同時(shí)得到個(gè)人哲學(xué)觀(guān)的實(shí)現。
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組織：抱團和平均主義在現在的組織中十分流行，人們對所謂團隊精神有太多誤解。企業(yè)是在個(gè)人主義和英雄主義的良性競爭中發(fā)展健全的?？傊?，組織的目的不是團隊，而是個(gè)人。
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方法：沒(méi)有系統的學(xué)習，就沒(méi)有系統的方法，就難以形成一個(gè)成熟的模式，學(xué)習型組織的建立不是消融個(gè)性，而應使主體意識得到復蘇?？上У氖俏覀兊钠髽I(yè)知識底座如一處沙漠。
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模式：由于方法上的形而上學(xué)，在管理上脫離實(shí)際，對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟，也難以真正實(shí)現企業(yè)管理的秩序。
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企業(yè)文化：我們應該去構建一種生態(tài)型的組織，不應將企業(yè)文化當作應景之作，照搬照抄一些形式。須知，企業(yè)文化是人自身的哲學(xué)萌芽開(kāi)花的結果，是生長(cháng)之物，是生命和精神的外化。
注意事項
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對中國企業(yè)管理的問(wèn)題作出客觀(guān)和審慎的透視是我們的愛(ài)好。某種意義上講，我們不希望用“批判”這個(gè)詞來(lái)表達對一些管理問(wèn)題的看法。但事實(shí)上，“批判”在這里卻是恰如其分。
