商業(yè)人脈是做生意的必要條件，那如何成功建立自己的商業(yè)人脈圈

步驟/方法

1. 懂得做人品德高尚是成功之本。會(huì )做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。臺灣著(zhù)名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì )大環(huán)境下依然從來(lái)不走后門(mén)、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏(yíng)得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來(lái)不敢故意刁難他的企業(yè)。

2. 善于決策 一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。 面對不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。四川長(cháng)虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導地位，正是看準市場(chǎng)、果斷決策的典型。

3. 相信自己 一個(gè)成功人士都有很強的信心，有時(shí)會(huì )有咄咄逼人之勢。他們既會(huì )在自己內心里相信自己，也會(huì )在公眾面前表現出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng )造和擁有財富的源泉。 英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執狂才能生存”，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。

4. 明確目標 一個(gè)比較完美成功者習慣于為他們的企業(yè)建立目標，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻。什么是領(lǐng)導？世界級企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng )造一個(gè)令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標。

5. 充滿(mǎn)熱忱 熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導者的才能重要，若二者兼具，則天下無(wú)敵。 產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標，努力工作達到這個(gè)目標，而在達到這個(gè)目標之后，再定出另一個(gè)目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助一個(gè)人維持熱忱而不墜。

6. 頑強精神 如果說(shuō)有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導者所擁有的話(huà)，那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。

7. 重視人才 企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要。除了專(zhuān)業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長(cháng)途，可以感染人，適應變動(dòng)。二是要正直?？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進(jìn)行思考的能力和魄力。

8. 充分授權 著(zhù)名的領(lǐng)導者知道，授權的真正手段是能夠給人以責任、賦予極力，并保證有一個(gè)良好的報告反饋系統。 美國前總統里根是一個(gè)出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙成為美國歷史上最偉大的總統之一。

9. 激勵團隊 一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。 組織起一個(gè)優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調起來(lái)，是成功的領(lǐng)導者必須具備的一種能力。

10. 終生學(xué)習 在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導者面臨著(zhù)更新觀(guān)念、提高技能的挑戰，因此需要終生地學(xué)習。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng )新能力，而創(chuàng )新來(lái)源于不斷的學(xué)習，不學(xué)習不讀書(shū)就沒(méi)有新思想，也就不會(huì )有新策略和正確的決策?？鬃诱f(shuō)：“朝聞道，夕死可矣?！闭墙K生學(xué)習的最佳寫(xiě)照。

11. 持續創(chuàng )新 創(chuàng )新是人類(lèi)發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng )新頭腦的人是不怕變革的。當今世界正面臨著(zhù)一個(gè)非常嚴峻的現實(shí)是：如果你停步不前，你就會(huì )失去自己的立足之地。
    

12. 架構關(guān)系 一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導者習慣于架構關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際社會(huì )中個(gè)人成長(cháng)、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò )，構架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導者都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì )，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )得到意想不到的助力。

13. 抓住機會(huì ) 小小的機會(huì )往往是偉大事業(yè)的開(kāi)始，當你做好迎接機會(huì )的準備而機會(huì )沒(méi)有來(lái)，總比有一個(gè)機會(huì )而你卻沒(méi)有做好準備要好。每個(gè)人都被機會(huì )包圍著(zhù)，但是機會(huì )只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機會(huì )只有在被尋找時(shí)才會(huì )被發(fā)現，關(guān)鍵在于你如何去認識機會(huì )，利用機會(huì )，抓住機會(huì )和創(chuàng )造這些機會(huì )。

14. 效溝通 在管理活動(dòng)中，溝通的技能顯得非常重要?？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。