一天,有家公司的總經(jīng)理叮囑全體員工——“誰(shuí)也不要走進(jìn)六樓那個(gè)沒(méi)掛門(mén)牌的房間。”但他沒(méi)解釋為什么。在這家效益不錯的公司里的員工都習慣了服從,誰(shuí)也不去六樓那個(gè)沒(méi)掛牌的房間。 又過(guò)了一個(gè)月,公司新招…
“辦公室同事間‘爭斗’不斷升級,吵架后一同事失蹤好幾天。”昨天,網(wǎng)友“落葉”在論壇發(fā)帖,訴說(shuō)他所在公司的兩位同事,因矛盾觸發(fā)了一場(chǎng)職場(chǎng)“戰爭”。最終結果是同事“人精”把另一位同事“阿甘”逼得不敢來(lái)上班…
在咨詢(xún)公司做職業(yè)規劃幾年間,有這樣的機會(huì )與數以百計的各個(gè)層面的職場(chǎng)人事做職業(yè)發(fā)展輔導,其中最讓我感到遺憾的一個(gè)現象就是太多人有著(zhù)非常好的素質(zhì),太多的名校的畢業(yè)生,因為不懂得去規劃自己的職業(yè),在工作5~…
如今的寫(xiě)字樓,最為常見(jiàn)的設計就是“格子間”,這個(gè)僅一平方米多的空間,就是白領(lǐng)們一天要待8小時(shí)的地方。 格子間讓白領(lǐng)很受傷 這個(gè)看似屬于私人的隱蔽空間,其實(shí)一點(diǎn)兒安全感都沒(méi)有。身為白領(lǐng)的你…
理由無(wú)處不在 說(shuō)個(gè)趙錢(qián)孫李的故事吧。 職場(chǎng)人:你為什么借口這么多 這是周一。趙推開(kāi)會(huì )議室的門(mén),例會(huì )已進(jìn)行過(guò)半。 領(lǐng)導正說(shuō)到興起處,此刻頓住,問(wèn)趙:“怎么又遲到了?”趙強作鎮定…
在經(jīng)濟不景氣的情況下,裁員成為人力資源管理者不得不認真思考的一個(gè)問(wèn)題。為了能更好地控制裁員的消極作用。企業(yè)必須縝密思考以下幾個(gè)方面。 計劃 正如其它管理活動(dòng)一樣,裁員前企業(yè)也需要有一個(gè)充分…
一直很喜歡許美靜的陽(yáng)光總在風(fēng)雨后,不知道是不是因為老了,總喜歡回憶,回憶過(guò)去的那段艱辛的經(jīng)歷,從中再也找不到抱怨,更多的卻是經(jīng)歷了滄桑之后的那份平靜,曾經(jīng)的那些過(guò)往,也成為我現在以及今后生活的一種積…
一位集團公司的人力資源部經(jīng)理告訴我,他招聘人才的時(shí)間是5分鐘,加上讓?xiě)刚咦呷怂霓k公室、入座、非正式簡(jiǎn)單對話(huà)的時(shí)間5分鐘,總共不會(huì )超過(guò)10分鐘。 也就是說(shuō),公司是否錄用一個(gè)人,只有區區10分…
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