精通BLM為核心的戰略體系
精通OTC為核心的組織效能體系
精通價值流為核心的數字化精益運營體系
精通SIPOC為核心的業務流程管理（BPM）體系
1.以BLM為核心，運用PEST、VRIO、SWOT、波特五力分析等工具制定戰略，并應用OGSMA和BSC進行戰略拆解。
2.主導年度經營目標管理，應用PBC和OKR進行績效管理。
3.主導公司精益運營實踐，構建制造中心數據可視化系統，以PQCDSM為核心，推進無紙化車間、標準作業和單件流，直接人工成本降低100%。
4.主導構建采購及物料交付數據監測系統，達成主產品BOM成本10%年降目標。
5.以SIPOC為核心，重塑業務流程管理，持續推進PFC、PFMEA、CP、SOP、SIP等質量相關文件標準化齊套，推動16949質量體系落地。
6.建立OTC組織效能體系，以數字化為核心，減少組織崗位12個，固定薪酬成本降低160萬/年。
7.以價值創造為核心，設計薪酬績效體系，重新厘定職級薪檔和崗位勝任資格體系，構建“三表一體”人力資源數據可視化系統。
8.參與多個主機廠的產品開發項目管理全流程。
1. 主導設計公司發展戰略，提前預見國際政治風險，推進泰國 BOI 優惠證書申請項目，建立泰國生產基地，并達成A3級別免稅目標。
2.主導業務創新，從單一的外貿業務，發展為對接特斯拉、蔚來、零跑等國內主機廠，并實現新媒體平臺銷售的綜合性企業。
3. 主導數字化精益運營，采購成本同比節約近200萬/年，直接人工成本同比節約100萬/年，公司銷售額保持穩定增長。
4. 主導組織效能提升計劃，裁減崗位20個，人力固定成本同比下降超15%，節約成本近200萬。
5. 主持U8-ERP系統項目，編寫項目實施綱要，制定各部門任務推進時間表，成功落地運行。
