理想的中層薪酬體系模式為：首先，包括基薪、獎金（短期激勵）、長(cháng)期激勵三部分；其次，根據公司的理念和崗位的市場(chǎng)水平而有所差別；第三，實(shí)現部門(mén)差異化；第四，中層經(jīng)理的績(jì)效考核一定要與公司整體業(yè)績(jì)掛鉤。

    廣州市某人力資源有限公司在中層薪酬設計時(shí)，有自己的獨到之處。首先，薪酬設計根據公司不同的發(fā)展階段進(jìn)行調整。五年前，當公司處于起步階段，為保障業(yè)務(wù)發(fā)展，公司管理人員不設崗位工資，工資結構是基本工資+補貼；同時(shí)為了激勵銷(xiāo)售，給予銷(xiāo)售人員的提成較高。幾年后，當公司從發(fā)展走向成熟趨于穩定后，開(kāi)始設立崗位工資。其次，公司也會(huì )每一年按市場(chǎng)業(yè)績(jì)對全體員工進(jìn)行工資上幅，體現公平性。

    當然，要設計好中層的薪酬，僅僅做到上面幾點(diǎn)還是不夠的。