身邊常會(huì )有聲音抱怨：怎么干活的總是我，漲薪升職卻輪不到我？調查中50.6％的職場(chǎng)人認為自己埋頭工作卻得不到賞識，于是，“司馬他原則”在職場(chǎng)躥紅。
“司馬他”：也稱(chēng)司馬ta，smart的音譯，該詞本身表示精明的意思。一個(gè)名為“撫摸三下”的博客撰文對smart做了精彩注解，s-specific(具體的)、m-measurable(可衡量)、a-achivement(可完成)、r-realistic(現實(shí)的)、t-timebond(時(shí)間段)。后又有熱心網(wǎng)友將職場(chǎng)smart改稱(chēng)為“司馬他”，將充滿(mǎn)smart精神的人稱(chēng)為“司馬他一族”，并總結該族群特點(diǎn)為：白領(lǐng)，受過(guò)高等教育，睿智，時(shí)尚，內斂等。
又快到年底，最近總聽(tīng)到身邊有人開(kāi)始早早謀劃著(zhù)年底領(lǐng)完雙薪或者年終獎就走人。和他們一聊，原因無(wú)外乎兩個(gè)：要么覺(jué)得沒(méi)錢(qián)，要么感覺(jué)沒(méi)勁。當然，沒(méi)錢(qián)肯定就沒(méi)勁，但是抱怨沒(méi)勁的人多半是因為寒了心：自己干得不比別人少也不比別人差，但就是得不到老板具有實(shí)質(zhì)性的認可。
什么是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的認可？就是干活時(shí)永遠想到你，可一到升職、漲薪的時(shí)候就沒(méi)你的份兒了。于是，近來(lái)職場(chǎng)中出現了個(gè)新詞兒——smart，很多人把它叫做“司馬他原則”。
真做了，但老板壓根不知道
工作中遇到一個(gè)好老板的確不容易，特別是對于那些性情“耿直”的人來(lái)說(shuō)。他們有明確的價(jià)值觀(guān)念，對于職場(chǎng)中的“投機取巧”鄙夷不屑。但是，有一點(diǎn)始終要明確，聰明并不等于小聰明?！奥斆鞴ぷ鳌笔侵冈谧龊米约簶I(yè)務(wù)工作的基礎上，能夠妥善處理工作中的各種關(guān)系，使自己的工作價(jià)值最大化。而“小聰明地工作”，總是試圖讓自己減少付出而獲得更多利益?！八抉R他”的精髓，應該是鼓勵大家“聰明工作”而絕不是耍小聰明。
職場(chǎng)中抱怨最多的，莫過(guò)于自己為公司付出了多少多少，卻從來(lái)沒(méi)有獲得老板的獎勵或者提升。每到此時(shí)，我都會(huì )問(wèn)這個(gè)抱怨的人，你確信老板知道你的努力嗎？在針對“司馬他”的職場(chǎng)調查中，50.6％的受訪(fǎng)者認為自己屬于“埋頭工作卻得不到賞識”的人。職場(chǎng)中，很多人常犯的第一個(gè)錯誤就是：干了，但是老板壓根兒不知道。
我有個(gè)小師弟，一畢業(yè)就進(jìn)入某互聯(lián)網(wǎng)合資企業(yè)市場(chǎng)部工作，如今干了三四年，人夠聰明、干活兒手也快，但一直就是在部門(mén)里做些初級工作，很難有比較好的上升空間。后來(lái)?yè)Q了一個(gè)部門(mén)，結果還是一樣，自己累得要死，領(lǐng)導還老覺(jué)得他工作不飽和。
后來(lái)跟他聊天，發(fā)現他很少跟領(lǐng)導有工作進(jìn)程中的交流。當他領(lǐng)到一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，就會(huì )自己努力消化，去處理每一個(gè)細小的環(huán)節，等到完成全部工作的時(shí)候就發(fā)封郵件匯報說(shuō)“已完成”，然后就萬(wàn)事大吉了?？?，問(wèn)題已經(jīng)出來(lái)了。在工作進(jìn)程中，和領(lǐng)導保持溝通是非常重要的。一方面要及時(shí)跟領(lǐng)導匯報項目的進(jìn)程，這既體現了對領(lǐng)導的尊重，又是一種“非邀功式”的自我肯定。而在匯報過(guò)程中，還可以及時(shí)爭取資源和規避風(fēng)險，讓領(lǐng)導知道在項目進(jìn)行過(guò)程中遇到的困難和付出的努力。
當然，還有一種人，說(shuō)是說(shuō)了但說(shuō)得完全不得法。那真是早請示晚匯報。聰明地工作還要會(huì )和領(lǐng)導溝通工作。適時(shí)適當地匯報工作，既要有重點(diǎn)，還要掌握好頻次。不是什么雞毛蒜皮的事都要說(shuō)，否則就變成垃圾信息了。
做過(guò)了，成了辦公室里的李涯
喜歡看《潛伏》吧，當時(shí)，身邊很多朋友就都為劇中的李涯抱屈。如果天津站是一個(gè)公司，那么李涯毫無(wú)疑問(wèn)是公司里最敬業(yè)的員工，但是他自始至終就沒(méi)落過(guò)好。除了經(jīng)常自作主張想給領(lǐng)導“驚喜”之外，糟糕的同事關(guān)系也是他最終付出代價(jià)的原因。
一個(gè)會(huì )工作的人，應該是一個(gè)會(huì )和同事相處的人。良好的人際關(guān)系，對于職場(chǎng)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)是事半功倍的。有時(shí)，哪怕只是見(jiàn)面時(shí)熱情地打個(gè)招呼或者抱以一個(gè)熱情的微笑，對方就會(huì )感受到你的真誠。當大家覺(jué)得你是一個(gè)具有親和力的人的時(shí)候，自然也會(huì )用同樣的態(tài)度面對你。在工作中，不是你一個(gè)人把活兒都干了大家就領(lǐng)你的情，那樣大家只會(huì )覺(jué)得你貪功、想邀功，結果就是沒(méi)人愿意跟你分享和合作。即使你再努力，那也只能是辦公室里的李涯：同事關(guān)系一塌糊涂，干好了老板覺(jué)得你應該，干不好就得碰一鼻子灰。
當然，大部分人吃虧還是吃虧在能跟同事們打成一片，卻就是不招領(lǐng)導“待見(jiàn)”。很多人納悶：自己不是一個(gè)不會(huì )與人相處的人，為什么就是和老板不“對付”。還有不少人不屑“管理”和老板的關(guān)系，覺(jué)得是“拍馬屁”！其實(shí)不然，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì )與領(lǐng)導的相處之道！我以前有個(gè)老領(lǐng)導，部門(mén)里有兩個(gè)下屬，一個(gè)每天端茶送水、逢年過(guò)節還要送點(diǎn)兒東西，跟領(lǐng)導關(guān)系看起來(lái)不錯。另一個(gè)似乎沒(méi)特別做過(guò)什么，但是最后升職的機會(huì )出人意料地給了那個(gè)似乎默默無(wú)聞的人。
后來(lái)，聊起這件事，他說(shuō)，在一個(gè)企業(yè)中成長(cháng)，絕不僅僅是某一個(gè)維度的競爭。這兩個(gè)人都有能力，而在處理人際關(guān)系上，也都在努力?！爸徊贿^(guò)第一個(gè)人你看到了，而后者你沒(méi)看到。他的聰明之處就在于，始終掌握一個(gè)原則，那就是‘有眼力見(jiàn)兒’。他總是能在需要的時(shí)候站出來(lái)，而在需要保持沉默的時(shí)候一言不發(fā)?！?BR>
有時(shí)候，我們把職場(chǎng)想得很復雜，其實(shí)只要多站在對方的角度換位思考就好了。所謂的司馬他原則，無(wú)非是想幫助職場(chǎng)人更好地處理在職場(chǎng)中遇到的困惑和問(wèn)題?？赡芫褪且环忄]件、一個(gè)微笑、一個(gè)問(wèn)候、一次聊天，但這就可以達到四兩撥千斤的效果。
