爬的越高，空氣就越稀薄。檢查自己的問(wèn)題，低調做人，高調做事，才是真理。

在人的一生中，能夠立自身根基的事不外乎兩件：一件是做人，一件是做事。的確，做人之難，難于從躁動(dòng)的情緒和欲望中穩定心態(tài)；成事之難，難于從紛亂的矛盾和利益的交織中理出頭緒。行為心理學(xué)家告訴我們：最能促進(jìn)自己、發(fā)展自己和成就自己的人生之道便是：低調做人，高調做事。

低調做人既是一種姿態(tài)，也是一種風(fēng)度，一種修養，一種品格，一種智慧，一種謀略，一種胸襟。低調做人就是用平和的心態(tài)來(lái)看待世間的一切。低調做人，更容易被人接受。一個(gè)人應該和周?chē)沫h(huán)境相適應，適者生存。曲高者，和必寡；木秀于林，風(fēng)必摧之；人浮于眾，眾必毀之。低調做人才能有一顆平凡的心，才不至于被外界左右，才能夠冷靜，才能夠務(wù)實(shí)，這是一個(gè)人成就大事的最起碼的前提。

高調做事是一種境界，是做事的尺度。高調做事不僅可以激發(fā)人的志氣和潛能，而且可以提升做人的品質(zhì)和層次。高調做事也絕對不等于"我盡自己最大努力"去做事，而是應該有一個(gè)既定目標。一個(gè)人只有有了目標，才有可能全身心地投入，其成事必然順理成章，其人生必然恢弘壯麗。

低調做人，高調做事，是一門(mén)精深的學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)高深的藝術(shù)，遵循此理能使我們獲得一片廣闊的天地，成就一份完美的事業(yè)，更重要的是我們能贏(yíng)得一個(gè)涵蘊厚重、豐富充實(shí)的人生。古人云："欲成事先成人。"這也是一生做人做事的準則。其中蘊含的道理絕非三言?xún)烧Z(yǔ)就能說(shuō)清的，當然也絕非我輩所能參透、所能悟出的，它需要生活的積累，需要生活的歷練。

職場(chǎng)人士的常見(jiàn)問(wèn)題如下：

太守本分，不能主動(dòng)

只把份內的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動(dòng)地執行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著(zhù)自己份內的事情，沒(méi)有全局觀(guān)念。此類(lèi)經(jīng)理無(wú)法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。

居功自傲，目無(wú)老板

對公司有些貢獻就居功自傲，老提過(guò)分要求，索要過(guò)度資源，甚至不把老板放在眼里。其實(shí)這個(gè)世界缺少了任何人都照轉，公司其實(shí)也不會(huì )真正離不開(kāi)誰(shuí)。正所謂”快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。

樹(shù)敵太多，自視太高

有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物，凡事以自我表現為中心，覺(jué)得大家都得圍著(zhù)他轉，溝通技巧又欠佳，處處樹(shù)敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當然會(huì )覺(jué)得長(cháng)痛不如短痛，結束了事。

不懂學(xué)習，無(wú)法成長(cháng)

社會(huì )環(huán)境一直變，企業(yè)面對的挑戰也一直增加。不想學(xué)或是覺(jué)得自己什么都會(huì )，就容易停滯，無(wú)法跟隨企業(yè)的成長(cháng)。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長(cháng)的機會(huì )，卻很少檢討自己有沒(méi)有做好抓住機會(huì )的準備?；蛑?zhù)說(shuō)是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動(dòng)學(xué)習，提升素質(zhì)，會(huì )讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強的新人。

薪水太高，貢獻平平

薪水隨著(zhù)年資和公司成長(cháng)愈來(lái)愈高，但無(wú)法提供其它附加價(jià)值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒(méi)有獨特的附加價(jià)值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢(qián)決不會(huì )多給一分錢(qián)。找到機會(huì )，換血也是節省成本的一種方式。

只說(shuō)不做，缺乏執行

面對問(wèn)題只會(huì )挑剔和質(zhì)疑，卻沒(méi)有辦法提出解決辦法，或者不能細化執行。經(jīng)理人不是外面的咨詢(xún)顧問(wèn)，能夠站著(zhù)說(shuō)話(huà)不腰疼。實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題擺在面前，如果沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，只會(huì )抱怨推拖，時(shí)間長(cháng)了，不但老板失望，手下也跟著(zhù)混。最終難逃被踢出局的命運。

行動(dòng)過(guò)急，同時(shí)發(fā)動(dòng)

大多數作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個(gè)毛?。翰阶幼叩锰?，且同時(shí)發(fā)動(dòng)太多的事情。新官上任，理念宣導、戰略調整、結構重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調各自的位置，外來(lái)的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現實(shí)，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。

拘泥細節，缺乏領(lǐng)導

你帶領(lǐng)的團隊是否對你抱怨連連，還是在愿景領(lǐng)導之下充滿(mǎn)斗志？你對團隊的掌控能力如何？管理的風(fēng)格因人而異，但通常太拘泥于細節的領(lǐng)導通常都缺乏很強的領(lǐng)導力，且不容易讓人產(chǎn)生被信任，被激勵的感覺(jué)。時(shí)間長(cháng)了，員工和領(lǐng)導貌合神離，最終領(lǐng)導往往反而被手下所拋棄。

立場(chǎng)不穩，站隊錯誤

這是公司政治中的一個(gè)微妙體驗。一個(gè)人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒(méi)有建立的時(shí)候，站隊就非常關(guān)鍵，如果此時(shí)站錯隊，可能再也沒(méi)有改錯的機會(huì )。

抗拒改變，固步自封

這種人死最快。日益復雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當的變革管理能力，至少相當的適應變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會(huì )被公司和最高層淘汰。所以審時(shí)度勢，適應潮流才是上策?？咕苤皯撓肭宄欠衲軌蛘娴亩惚艿昧?，如果躲不了的事情，還不如面對現實(shí)，欣然接受。以上林林總總，職業(yè)經(jīng)理人想要真正全部歸避實(shí)在不是一件易事。就算是全部能搞定，還有一個(gè)千萬(wàn)不要忘記的因素：那就是運氣。運氣太差，同樣難逃被換掉的結局。