我猜是人就會(huì )對我們不該多嘴的事情多說(shuō)上幾句。但這些天，隱私成為過(guò)去，無(wú)論你寫(xiě)電子郵件還是消息，你在私下或公開(kāi)談話(huà)中說(shuō)的任何事情會(huì )很容易最終在互聯(lián)網(wǎng)上貼得到處都是。

更不要說(shuō)我對諸如LinkedIn和Facebook這樣的社交媒體網(wǎng)站的看法了。這些都是公平游戲。說(shuō)了或寫(xiě)了錯誤的事情，你會(huì )失去工作或者毀掉你的事業(yè)。這種事情經(jīng)常發(fā)生。

Oracle北美地區執行副總裁基思·布洛克對公司的硬件產(chǎn)品，Oracle的聯(lián)合總裁馬克·赫德，以及似乎在銷(xiāo)售主管控制下的各種其他事情進(jìn)行了長(cháng)達45分鐘的即時(shí)通信的激情演說(shuō)。

即時(shí)通信事件出現時(shí)恰逢Oracle公司和惠普公司之間的法庭案件正在審理當中。布洛克顯然有五個(gè)星期一直在出差，可能只是通過(guò)向Oracle的人力資源副總裁安杰·多德森發(fā)發(fā)牢騷，來(lái)打發(fā)飛機上的時(shí)間。無(wú)論是否是發(fā)泄一下，布洛克說(shuō)了一些他不應該說(shuō)的話(huà)，包括一些有關(guān)加入Oracle之前是惠普CEO的赫德的話(huà)。布洛克寫(xiě)道：

“他不喜歡旅行，他喜歡呆在美國，喋喋不休地發(fā)出一大堆噪音，而沒(méi)有多少結果……當個(gè)該死的全球總裁”

“這讓其他人不勝其擾，每?jì)蓚€(gè)星期就召集所有執行副總裁，或者只是我這么倒霉”

“我們都沒(méi)有足夠的空間……他應該當CEO”

你知道意思了吧。

看，你有多么強有力或有修養，或者你是流水線(xiàn)工人還是高級主管都不重要。如果你打破了某些潛規則，你會(huì )丟掉你的飯碗或毀掉你的事業(yè)。以下是五個(gè)這樣的規則，其中多數都被布洛克（據報道他昨天離開(kāi)了Oracle）打破了。員工永遠都不應該：

說(shuō)老板的壞話(huà)。就此而言，你永遠都不應該說(shuō)老板，或者你的同事的壞話(huà)。覺(jué)得他們不會(huì )發(fā)現？你錯了。生動(dòng)的東西有一種傳播方式。這是好事達（Allstate）保險公司董事長(cháng)喬·拉徹爾身上發(fā)生的事情，在去年的一次公司事件中，他說(shuō)了一些和他的老板、CEO湯姆·威爾遜有關(guān)的令人厭惡的事情。兩個(gè)星期后，根據一份簡(jiǎn)短的新聞稿所說(shuō)，拉徹爾“立即生效”地走人了。

把你不會(huì )想在雅虎主頁(yè)上發(fā)布出來(lái)的東西手寫(xiě)下來(lái)。很難相信主管、經(jīng)理和員工會(huì )經(jīng)常將他們本不應該寫(xiě)下來(lái)的糊涂事記載下來(lái)。無(wú)論這是電子郵件，文本文檔，即時(shí)信息還是其他任何通過(guò)公司服務(wù)器傳遞的內容，這都會(huì )被公之于眾。即使是刪除也不會(huì )讓它消失總會(huì )在哪兒有一個(gè)備份存在。

貶低公司的產(chǎn)品或客戶(hù)。尤其是如果你是位主管，請記住，任何時(shí)候只要在公開(kāi)場(chǎng)合在會(huì )議上，在機場(chǎng)，甚至在你自己的時(shí)間你代表著(zhù)公司，任何人拿著(zhù)手機就可以記錄你的言行。這同樣適用于和媒體打交道，或者是僅僅可能重復你說(shuō)過(guò)的話(huà)的任何其他人。人們談話(huà)就像你一樣。

假設私人談話(huà)會(huì )保持在私下。您的私隱期望比你認為的更為有限。如果你在家里與你的家人交談，這可能還行。我是說(shuō)“可能”，因為這些天來(lái)，你永遠不知道你的配偶或孩子會(huì )在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)表什么內容。除此之外，你的隱私是如此有限，你也可能假設，無(wú)論你說(shuō)什么，都最終會(huì )出現在《華爾街日報》的頭版。這或許讓人難過(guò)，但它是很好的建議。

用社交媒體將自己變得過(guò)于社會(huì )化。去年，彭博社報道，其職業(yè)生涯的整整26年都在惠普度過(guò)的副總裁斯科特·麥克萊倫向競爭對手泄密，在其LinkedIn個(gè)人資料中泄漏了公司云計算戰略此前從未披露的細節。此后不久，他離開(kāi)了公司。巧合？或許吧，但根據弗雷斯特研究公司的一項調查，150家監視社交媒體的公司中有82%主要是搜索競爭情報。想想看吧。