不是所有不喜歡你的上司都能瞬間讓你打包回家。很多時(shí)候，他或者沒(méi)有這樣的權力，或者希望少付些違約金，最好你自己提出走人，于是很多為了緩慢消磨你熱情和耐性的辦法衍生出來(lái)。上司不待見(jiàn)你時(shí)，何時(shí)忍，何時(shí)知難而退呢？

冷暴力之孤立篇
 
小敏第一次被領(lǐng)導孤立，是因為錯發(fā)了一封郵件。剛剛畢業(yè)的她和部門(mén)主管linda 就一個(gè)設計方案產(chǎn)生分歧，小敏直接給部門(mén)經(jīng)理jim 發(fā)了郵件，闡述自己的見(jiàn)解，希望得到j(luò )im 的認可。那次之后，小敏發(fā)現自己在部門(mén)里簡(jiǎn)直成了透明人。linda 帶團隊聚餐或集體出游時(shí)，總是故意漏掉自己，部門(mén)其他人也很少找自己一起吃午飯，時(shí)間久了，她實(shí)在受不了這種莫名其妙的孤獨氣氛，跳槽走人。臨走時(shí)，linda才把真心話(huà)說(shuō)給她：“ 你有什么事不能直接和我說(shuō)，非要寫(xiě)郵件給jim ?”小敏吃了虧，卻沒(méi)長(cháng)記性。第二份工作，頂頭上司為人熱情、快人快語(yǔ)，小敏打心眼里覺(jué)得很慶幸。為了盡快融入團隊，她與領(lǐng)導交流頗多，聽(tīng)到一些自己不贊成的觀(guān)點(diǎn)，小敏會(huì )友好地反駁，她覺(jué)得這樣無(wú)傷大雅的小爭論會(huì )拉近領(lǐng)導與自己的距離。有一次領(lǐng)導說(shuō)：“壞男人多，壞女人少!”小敏笑瞇瞇地接道：“那可不一定!人的本質(zhì)都是一樣的?！毙∶艉転樽约旱恼嬷埔?jiàn)而得意。事后，一位女同事悄悄對她說(shuō)：“你以后不要跟領(lǐng)導爭，聽(tīng)著(zhù)就好?！毙∶舨灰詾槿?，想著(zhù)都是當面說(shuō)的玩笑話(huà)，怕什么?很快，她就嘗到了快人快語(yǔ)帶來(lái)的苦果。領(lǐng)導時(shí)不時(shí)地在同事面前流露出對小敏的不滿(mǎn)，大家心領(lǐng)神會(huì )，紛紛與小敏拉開(kāi)距離。再度陷入被孤立境地的小敏郁悶了好長(cháng)時(shí)間，最后黯然離職。
 
點(diǎn)評：小敏的做法非常不職業(yè)，上司則是最基本的“不待見(jiàn)”級別。上司用這種方法表現不滿(mǎn)，往往還有挽回的余地，不要吝嗇道歉的話(huà)或者甜言蜜語(yǔ)，或許可以云開(kāi)月明。
 
冷暴力之暗戰篇

到新店工作的第一天，果果躲進(jìn)“閑人莫入”的工作間大哭了一場(chǎng)。

果果是一家快餐連鎖店的店經(jīng)理，她沒(méi)什么大野心，只想著(zhù)老老實(shí)實(shí)工作，熬到年頭，爭取升職，但這個(gè)路徑在店長(cháng)調走之后就出現了一個(gè)很大的拐彎。

如果把這樣一家餐廳比作一個(gè)小門(mén)派的話(huà)，那么這里的“掌門(mén)”便是店長(cháng)，店長(cháng)“長(cháng)年閉關(guān)”，不參與店面的日常工作，大部分的管理工作都由“掌門(mén)大師兄”——第一副經(jīng)理負責。除此之外，餐廳里還有若干個(gè)第二副經(jīng)理，他們的級別是一樣的，果果就是一位“二副”。

一般而言，店長(cháng)在一家店駐守的時(shí)間并不長(cháng)，調動(dòng)的同時(shí)，他們會(huì )把自己的嫡系帶到新的地方，而等到新的“掌門(mén)”帶著(zhù)他的嫡系們來(lái)的時(shí)候，那些被“剩下”的老員工，就不得不面對著(zhù)“一朝天子一朝臣”的尷尬局面。

果果是屬于“剩下”的人，對她來(lái)說(shuō)，“討好新上司”比“埋頭苦干出成績(jì)”要困難，也因此受到新店長(cháng)的格外“關(guān)照”。一個(gè)月內，果果被店長(cháng)安排了20 多天的“打烊班”，不僅下班時(shí)間晚，更隱性的損失在于：白天上班的店經(jīng)理，在上級督導來(lái)巡視的時(shí)候，容易“混個(gè)臉熟”，從而有升遷的機會(huì )，而果果連與督導見(jiàn)面的機會(huì )都沒(méi)有。

起初她只是忍著(zhù)，直到發(fā)現自己無(wú)論怎么忍耐，境遇都沒(méi)有任何改變。在要么忍、要么滾的情境之中，果果選擇了后者。
 
點(diǎn)評：利用公司的制度和手中的權力，以勢壓人、光明正大地排斥異己，是讓職場(chǎng)人很棘手的事情。遇上這樣的情況，你要掂量自己在組織中的分量、資歷、人脈、膽量，看夠不夠放手一搏。
 
當然，現實(shí)中有很多得意時(shí)不知收斂的人最后倒了臺，昔日被打壓的對手卻咸魚(yú)翻身笑到了最后。忍一時(shí)，說(shuō)不定能贏(yíng)一世呢。

冷暴力之忽視篇

大四那年，明明通過(guò)導師的推薦，得到一個(gè)去事業(yè)單位的工作機會(huì )，這個(gè)職位還沒(méi)有列入正式編制，工資只是同級別在編人員的三分之二。不過(guò)招聘的人對他說(shuō)，最多兩年，編制的名額就能通過(guò)審批，當時(shí)明明想，有導師這層關(guān)系，再加上個(gè)人努力，應該可以拿到正式編制。

然后希望就一點(diǎn)點(diǎn)地變成了噩夢(mèng)。

首先，明明的領(lǐng)導是典型的多年媳婦熬成婆，干了許多年才轉為有編制的正式員工，將在編與不在編之間的差異視作理所當然，甚至挑明了跟他說(shuō)：“你要搞清楚自己的定位啊?！痹?huà)中的用意很明顯，領(lǐng)導希望明明成為他的人。事業(yè)單位里關(guān)系復雜、派系林立，領(lǐng)導要明明跟他合伙排擠其他派系的同事，而明明能否得到正式編制，全憑他在更高層領(lǐng)導面前的一句話(huà)。

權衡過(guò)后，明明忍住怨氣，鞍前馬后地替領(lǐng)導辦各種公事和私事，領(lǐng)導對他的態(tài)度一度相當熱情，并承諾推薦明明進(jìn)入編制。然而沒(méi)過(guò)多久，辦公室里又新來(lái)了一個(gè)女生，父親是上級部委的一位司局級領(lǐng)導，顯然背景硬得多。然后編制就迅速地歸了人家。

明明覺(jué)得，自己白白給人使了這么久，結果卻是兩手空空。他克制不住地到領(lǐng)導辦公室，想和他談?wù)勥@件事，領(lǐng)導卻似猜出了他的來(lái)意，板起臉來(lái)三言?xún)烧Z(yǔ)就打發(fā)了他，說(shuō)什么“工作是第一的，工作做好了自然什么都有”等敷衍的話(huà)。

隨后明明就發(fā)現了不對勁。原來(lái)他每天都忙得團團轉，忽然間閑了下來(lái)，過(guò)去領(lǐng)導常來(lái)找他做的一些翻譯或者陪同應酬的工作一概消失了，他可以從早到晚地看網(wǎng)頁(yè)、打游戲，沒(méi)人來(lái)管，也沒(méi)人過(guò)問(wèn)，直到有一天總局的領(lǐng)導來(lái)視察，看見(jiàn)明明在打游戲，當面教訓了他一頓，他才意識到，不僅進(jìn)不了編制，這樣下去只怕工作也不保。

就在他開(kāi)始利用空閑投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，領(lǐng)導又來(lái)示好，說(shuō)他替明明在別的部門(mén)又爭取到一個(gè)編制，希望明明今后在那個(gè)部門(mén)做他的“耳目”。經(jīng)過(guò)這一番，明明對這些事情厭倦透了，他謝絕了對方的好意，遞交了辭職申請。

點(diǎn)評：忽視的背后，是徹底的蔑視。明明一無(wú)心計，二無(wú)背景，領(lǐng)導整他甚至都不必出手，不理他即可。在錯綜復雜的環(huán)境里，新入門(mén)的年輕人行差踏錯，犧牲得不明就里。像明明這樣容易沖動(dòng)的單細胞生物，實(shí)在不適合在深水里生存，早走早好。