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如何建立單純人際氛圍?
2014-07-05 16:01:18 閱讀量:280 來(lái)源:天臺人才網(wǎng) 作者:天臺人才網(wǎng)

前幾天開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì ),一位女員工在發(fā)言講到北大時(shí),說(shuō)“北大末名湖”,我聽(tīng)了當時(shí)心里“格登”一下,???北大的那個(gè)湖原來(lái)是叫“末名湖”?我都說(shuō)了多少年的“未名湖”了。

心里想到嘴上馬上求證大家,是“未名湖”還是“末名湖”?雖然在印象中覺(jué)得北大這個(gè)湖很有名,是北大具有標志色彩的象征,也曾在去北大講堂演講時(shí)專(zhuān)門(mén)到這個(gè)湖畔徜徉過(guò),甚至感懷過(guò)她的包容、開(kāi)放和創(chuàng )新。但畢竟我沒(méi)有在北大上過(guò)學(xué),也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)刻意地對這個(gè)湖的名字記憶過(guò),到底是“未”還是“末”真把握不準。如果是我記憶錯了,那我趕緊改正過(guò)來(lái),以免自己深陷錯誤不自知,也許無(wú)意中我的這種錯誤還會(huì )貽害其他人。求證的結果是“未名湖”不是“末名湖”,那我直接給那女員工糾偏,幫她改正錯誤,避免她在“末名湖”中繼續錯下去。

我拿這個(gè)會(huì )議小插曲來(lái)說(shuō)明我們公司文化中提倡的人際關(guān)系的“單純”,作為董事長(cháng)直接給他們糾偏糾錯,大家認為是理所應當的,可在我們團隊里,下屬也能隨時(shí)給董事長(cháng)糾偏糾錯。有一次我把“亙古”說(shuō)成“恒古”,馬上有員工糾正我,黃總,那字是念亙(gèn)不是念(héng )。我確認后馬上改了過(guò)來(lái),并且以后一碰到這個(gè)字,就想到他人給我糾正的正確讀法,不會(huì )再錯了。相反,社會(huì )上不少人遇到這種情況,一是“老好人”主義,不給指出來(lái),怕對方不接受傷感情傷面子;二是冷漠,事不關(guān)己高高掛起,即使看到有錯的一方正在走向深淵,也不提醒更不伸援手相助。

我們都希望在一個(gè)自由舒暢的團隊中工作,但這種自由舒暢怎樣組建,怎樣打造?唯有單純的處世態(tài)度!誰(shuí)有錯誤直接點(diǎn)出來(lái),沒(méi)有誰(shuí)會(huì )顧忌這樣做會(huì )不會(huì )傷了對方的面子?大家心知肚明這樣做的目的僅僅是“有則改之,無(wú)則加勉”。

我們團隊在浮躁的環(huán)境下保持了這種難得的純凈和簡(jiǎn)單,就像皇明在成立時(shí)就宣布“生意場(chǎng)無(wú)酒論”那樣,堅持用商業(yè)等價(jià)交換原則去做好用的品質(zhì)產(chǎn)品,打純正的“綠色品牌”,而不是在酒桌上下功夫?;拭髯龅膰H微排酒店,所有的特色服務(wù)只圍繞一個(gè)“綠”字做文章,區別某些酒店所提供的感官享受服務(wù),重在節能環(huán)保和微量排放,滿(mǎn)足于人們對社會(huì )、對能源、對未來(lái)的責任和使命,提高人們的精神追求和品位特性。

一個(gè)企業(yè)的使命不僅僅是提供獲取利潤生存發(fā)展的產(chǎn)品輸出,更是用先進(jìn)文化對污染環(huán)境的補氧和凈化。我們人數有限,無(wú)限的是文化的帶動(dòng)和輻射,我們在做節能環(huán)保產(chǎn)品科普的同時(shí),更傳播了一種節能環(huán)保的意識和文化。當節約和低碳微排越來(lái)越成為一種主流時(shí),我相信人們能感覺(jué)到布道者、先行者們的微笑。

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