大多數的人都相信，創(chuàng )造力是神來(lái)之筆，不可預測的，只有少數是幸運得到的。有很多關(guān)于商業(yè)創(chuàng )意的傳說(shuō)，但都沒(méi)有太多的科學(xué)依據。最近，一項基于最新研究成果的研究：創(chuàng )造力神話(huà)(“The Myths of Creativity” by David Burkus)，有助于我們揭開(kāi)推動(dòng)創(chuàng )新的神秘力量。Burkus的研究表明，只要經(jīng)過(guò)適當的訓練，任何有著(zhù)正常常識和心態(tài)的人，都可以發(fā)現或者創(chuàng )造出新的思路、項目、流程和方案。

首先要做的就是不要限制你的思考，這意味著(zhù)不要輕易相信以下十種長(cháng)期存在的關(guān)于創(chuàng )造力的神話(huà)：

1、尤里卡神話(huà)。新的創(chuàng )意有時(shí)候就像一道閃電的出現，但是研究表明，類(lèi)似這樣的新見(jiàn)解實(shí)際上是之前關(guān)于某一個(gè)問(wèn)題辛勤勞動(dòng)的最終成果。也就是說(shuō)，在給定時(shí)間內，我們的潛意識可以在之前想法的基礎上迸發(fā)出新的創(chuàng )意火花。

2、基因神話(huà)。很多人都相信，創(chuàng )新能力是一種存在于人基因中的內在特質(zhì)。事實(shí)上，證據正好是相反的，并沒(méi)有這種類(lèi)似于創(chuàng )新品質(zhì)的基因存在。那些對自己有信心的人，是最有可能拿出創(chuàng )造性的解決方案的。

3、獨創(chuàng )性神話(huà)。關(guān)于知識產(chǎn)權，有一個(gè)長(cháng)期存在的神話(huà)，即一個(gè)創(chuàng )造性的想法，只有專(zhuān)屬于他的人才能想到。但歷史和實(shí)證研究的更多證據證明，新的想法實(shí)際上是舊想法的組合，分享這些舊想法可以幫助我們產(chǎn)生更多新的創(chuàng )意。

4、專(zhuān)家神話(huà)。許多公司依靠技術(shù)專(zhuān)家或專(zhuān)家團隊來(lái)產(chǎn)生一連串的創(chuàng )意。面對難解決的問(wèn)題，則需要知識更加淵博的專(zhuān)家。但相反，研究表明，特別難解決的問(wèn)題，特別艱難的問(wèn)題往往需要一個(gè)局外人或者不局限于某一知識層面或者鉆牛角尖的人。

5、激勵神話(huà)。專(zhuān)家神話(huà)往往會(huì )導致另一個(gè)神話(huà)，即認為更大的激勵措施，如金錢(qián)或者其他措施，可以提高人們創(chuàng )新的動(dòng)力和效率。激勵可以提高效率沒(méi)錯，但往往弊大于利，因為人們會(huì )從系統中尋找漏洞。

6、孤獨創(chuàng )造神話(huà)。這反應了我們的一種傾向，改寫(xiě)歷史的突破性的發(fā)明和創(chuàng )造通常是由一個(gè)單獨的人來(lái)實(shí)現的，從而忽略了其他支持性的工作和前人創(chuàng )造成果。創(chuàng )意往往是一個(gè)團隊努力的結果，最近的研究就證明，創(chuàng )造性的團隊可以幫助領(lǐng)導人完成完美的創(chuàng )造群。

7、頭腦風(fēng)暴神話(huà)?，F在，許多顧問(wèn)都在熱炒頭腦風(fēng)暴的概念，或者自動(dòng)發(fā)起團體討論來(lái)探索任何可能的方法，不論離創(chuàng )造性的突破有多遠。不幸的是，沒(méi)有任何證據可以表明團體討論可以突破并實(shí)現創(chuàng )新。

8、凝聚力神話(huà)。相信這個(gè)神話(huà)，就要每個(gè)人都和睦相處，一起快樂(lè )的工作，來(lái)促進(jìn)創(chuàng )新。這也是為什么我們可以看到那么多的“小丑”，愿意跟自己同事在一起玩足球，享受免費午餐。事實(shí)上，許多最有創(chuàng )意的公司，已經(jīng)找到了有不同見(jiàn)解和沖突的結構，以更好地推動(dòng)員工的創(chuàng )意極限。

9、約束神話(huà)。另一個(gè)流行的觀(guān)念是，約束阻礙我們的創(chuàng )造力。最具創(chuàng )新性的結構來(lái)自于那些有著(zhù)“無(wú)限”資源的人。然而，創(chuàng )造力愛(ài)約束?；蛟S公司應該做一個(gè)相反的決定，有意限制那些有創(chuàng )造潛力的人。

10、捕鼠器神話(huà)。一些人錯誤的認為，一旦我們有了新想法，工作就算完成了。但是，這個(gè)世界上絕不會(huì )有白送到我們門(mén)口的捷徑，甚至找上門(mén)的新想法。比如一個(gè)更好的捕鼠器，除非我們推廣它，推銷(xiāo)它，并給它找到合適的用戶(hù)，否則別人是不會(huì )知道的。我們都知道，至少還有一個(gè)“更好的捕鼠器”現在仍然隱藏著(zhù)。

如果這些確實(shí)是神話(huà)了的商業(yè)創(chuàng )意，那什么才是真正的創(chuàng )意組件?據哈佛的研究主任Teresa Amabile稱(chēng)，創(chuàng )造力實(shí)際上由四部分組成：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、一個(gè)已定義的創(chuàng )造力方法論、人們愿意參與的意愿和能接受新思想的公司。正是這些組成部分才促進(jìn)了創(chuàng )意的不斷發(fā)生。

如果你相信你初創(chuàng )公司的成果取決于你的公司可以產(chǎn)生更多的創(chuàng )造力，而且可以產(chǎn)生比競爭對手更多的創(chuàng )新，那么請不要只是一味的沉浸在之前的歷史神話(huà)中。相反，要花時(shí)間在自己的環(huán)境中培養具有創(chuàng )造力的部分。不然你如何創(chuàng )造性的去追求業(yè)務(wù)中的創(chuàng )新?