理由一：個(gè)人重要性

　　如果你是一個(gè)供職于IT企業(yè)的軟件設計部門(mén)，那么你就比同公司人力資源部門(mén)的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因為你處在公司的核心部門(mén)。這一點(diǎn)是很重要的，市場(chǎng)決定價(jià)值，你值多少錢(qián)不是你自己說(shuō)著(zhù)算得。對于公司來(lái)說(shuō)，你創(chuàng )造的財富越多，你就越值錢(qián)，為了能留住你這樣一棵搖錢(qián)樹(shù)，甚至老板會(huì )主動(dòng)給你加薪。如果你只是一個(gè)邊緣人，多你不多，少你不少的話(huà)，那還是乖乖的，不要貿然觸及這個(gè)敏感的話(huà)題，免得羊肉沒(méi)吃到，倒惹的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門(mén)或與公司核心項目緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素之一。

理由二：工作有了質(zhì)的變化

　　這是說(shuō)，個(gè)人的工作內容和職位責任有了質(zhì)的提升，而且自己的工作和公司的核心戰略進(jìn)一步接近。工作職位和公司整體戰略目標的緊密程度是老板進(jìn)行薪資設計和分配的主要參考指標之一，工作內容越多地介入公司的核心運作與經(jīng)營(yíng)，那么工作本身的含金量就越高，越是在公司主體模式和生產(chǎn)流程中承擔更多的職責，就越是擁有拿高薪的可能性。

理由三：工作的量發(fā)生顯著(zhù)變化

　　工作量是與工作內容相輔相成的，如果不是效率出了問(wèn)題，如果不是客觀(guān)因素的意外影響，工作量和工作時(shí)產(chǎn)生的明顯增大和延長(cháng)情況下就應該跟老板商談薪資待遇問(wèn)題了。一般情況下，如果純粹是工作量的增大，而工作內容與職責并沒(méi)有在公司核心業(yè)務(wù)之中，那么加薪的幅度也許并不會(huì )很樂(lè )觀(guān)。

理由四：工作職能的轉換

　　假如自己的工作由原來(lái)的技術(shù)層面或執行實(shí)施層面上升到管理層面，即使是初級管理工作的涉及，也創(chuàng )造了自己和老板討論加薪的條件，假如該管理工作或職位是在組織核心業(yè)務(wù)部門(mén)之中，那就對加薪問(wèn)題的成功解決提供了更有利的局面。