在眾多公司的參與下，“軟件”和“硬件”上的雙重支持讓工作場(chǎng)所健康計劃成效顯著(zhù)，不僅直接幫助企業(yè)減少醫療支出，員工病假的減少、工作效率的提高更是間接為企業(yè)帶來(lái)收入。最近的一項研究顯示，每在工作場(chǎng)所健康項目上花費1美元，就可以節省大約3.27美元的醫療支出，并且，只要體重、血壓、血糖、膽固醇風(fēng)險降低1%，每個(gè)人每年就可以節省83到103美元。

一系列措施不僅幫助美國跨過(guò)運動(dòng)缺乏的斷裂，甚至為美國人贏(yíng)得了熱愛(ài)運動(dòng)的美譽(yù)。

中國工作場(chǎng)所健康計劃尚待推進(jìn)

在中國，對于工作場(chǎng)所健康的認識伴隨著(zhù)血的教訓而產(chǎn)生。2006年，華為員工胡新宇猝死，華為的加班文化受到質(zhì)疑，隨后，多起的猝死事件將華為推向風(fēng)口浪尖，2008年，華為設立首席員工健康與安全官，設立健康指導中心，規范員工健康標準，積極開(kāi)展疾病預防工作，提供心理和健康咨詢(xún)?？梢哉f(shuō)，華為在工作場(chǎng)所健康計劃上的先行是逼出來(lái)的個(gè)例，在我國，包括EAP在內的很多健康管理項目都是跨國公司首先引進(jìn)的，而國內公司因為觀(guān)念問(wèn)題、控制成本的考慮等，在員工健康管理上還相對滯后。

這種滯后，有著(zhù)深刻的社會(huì )原因。隨著(zhù)國企改革，單位和集體的概念逐漸淡化，大眾變成一盤(pán)散沙。工作對于很多人來(lái)說(shuō)，只是一種賺錢(qián)的手段，而不是一種生活方式。這導致了員工跟公司之間的聯(lián)系是一種“弱聯(lián)系”，很多人認為，工作是工作，生活是生活，健康是健康。也正是因為這樣的觀(guān)念，員工對于公司的要求是“消極”的，對于健康福利的要求僅局限于交納醫療保險、可以請病假、工作場(chǎng)所無(wú)污染等基本的要求，而其他的，公司根本無(wú)需插手。2005年，曾經(jīng)有公司將減肥成果作為對員工的績(jì)效考核標準之一，當時(shí)，這家企業(yè)受到了來(lái)自各方的批評，甚至被認為是“狗拿耗子，多管閑事”。

不只是對于公司，對于自己，大多數人的態(tài)度也都是“消極”的。盡量不吃垃圾食品，注意休息，不暴飲暴食等，這些做法類(lèi)似于“無(wú)為而治”，是一種“守”的方法，而作為保持健康的積極方式的運動(dòng)，常常被忽略。中國人素有注重養生的傳統，然而，成形于農業(yè)社會(huì )的“養”，其根源在于當時(shí)的勞作過(guò)于艱辛，相比之下，工作時(shí)需要久坐的現代人，“動(dòng)”或許是更合適的處方。

缺乏運動(dòng)的結果是，近日發(fā)布的《中國企業(yè)員工健康綠皮書(shū)》顯示，超重及肥胖、血脂異常、慢性咽炎及脂肪肝成為四大威脅企業(yè)員工健康的殺手，且健康問(wèn)題涵蓋了18-60歲各個(gè)年齡階層。不只是報告里的數字，近年來(lái)頻發(fā)的員工猝死事件以一種極端的方式提醒著(zhù)我們健康的重要。

所幸，伴隨健康問(wèn)題的日益嚴重，尤其是那些需要久坐辦公室的企業(yè)員工慢性病頻發(fā)，包括騰訊、百度在內的很多中國公司都開(kāi)始在辦公區設立瑜伽房、乒乓球臺等健身設施。但相對于國外公司的運動(dòng)補貼等有吸引力的激勵方式，這種類(lèi)似于“你運動(dòng)或者不運動(dòng)，健身設施就在那里”的狀態(tài)，能起到的作用還十分有限。很多員工以“太忙了沒(méi)空去”為由不參加運動(dòng)，甚至還有人在網(wǎng)上兜售公司作為福利發(fā)放的健身券。中國的工作場(chǎng)所健康計劃還有很長(cháng)一段路要走，需要企業(yè)的引導，也需要員工健康觀(guān)念的轉變。