薪酬是一個(gè)極其敏感的話(huà)題，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，如果出現一些管理措施欠妥，則可能會(huì )影響勞資關(guān)系的穩定。

　　1、薪酬水準低于市場(chǎng)水準。

　　市場(chǎng)上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準低于市場(chǎng)水準，同時(shí)又沒(méi)有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會(huì )等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展目標。

　　2、執薪不公，沒(méi)有做到同工同酬。

　　如果在企業(yè)中出現了同工不同酬，認為自己受到不公正待遇的員工可能會(huì )減少自己的投入，降低努力程度，在極端的情況下將發(fā)展為辭職。如果這是一名普通的員工，他的做法給企業(yè)造成的損失可能不會(huì )太大，但有可能是公司的名聲受損。如果這是一名優(yōu)秀的員工或是一名高級主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給企業(yè)造成的損失將會(huì )不小。

　　3、勞逸不均，人力資源運用不當。

　　如果一家企業(yè)中，有的員工一天到晚忙得連喘息的機會(huì )都沒(méi)有，有的員工卻無(wú)事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系統肯定存在問(wèn)題。長(cháng)此以往，該公司的員工都將是牢騷滿(mǎn)腹，造成內部不團結，影響士氣。

　　4、管理層薪酬遠遠高于基層員工。

　　如果出現這種情況，企業(yè)的主要干將即基層員工與管理層的關(guān)系疏遠甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個(gè)公司將回出現死氣沉沉的局面。

　　5、沒(méi)有依據績(jì)效調薪，或績(jì)效評核不公平。

　　毫無(wú)根據地隨意調薪，或績(jì)效評估不公正，都回導致企業(yè)員工對企業(yè)的薪酬系統產(chǎn)生懷疑，以至不滿(mǎn)。

　　6、薪資拖延發(fā)放，計算經(jīng)常出錯誤。

　　不按時(shí)發(fā)放薪資，薪資計算經(jīng)常出錯，都會(huì )導致員工對公司的信用產(chǎn)生疑問(wèn)，很可能使公司名譽(yù)遭受損失，也可能是外部投資者對該企業(yè)喪失信心。

　　7、公司利潤未能與員工適當分享。

　　第一，分給員工的過(guò)少。這樣可能會(huì )導致員工的不滿(mǎn)，影響員工工作的積極性;

　　第二，分給員工的過(guò)多，這樣公司自身留取的盈余可能不能滿(mǎn)足長(cháng)遠發(fā)展的需要，與前者相比，公司的損失更大。