我13歲初中畢業(yè)那年，父親意外受傷臥床不起，我是長(cháng)子，為了養家糊口只好輟學(xué)子承父業(yè)，當起了走街串巷的修鞋匠。修皮鞋的活我一干就是3年，因為手藝好，慢慢有了固定客人，生活也得以為繼。上世紀80年代初，溫州掀起一股低壓電器創(chuàng )業(yè)潮。1984年，我轉行和幾個(gè)朋友開(kāi)始生產(chǎn)低壓電器開(kāi)關(guān)。我們4個(gè)人沒(méi)日沒(méi)夜地干了1個(gè)月，只賺來(lái)35元，我的3個(gè)合作伙伴都很沮喪，我卻覺(jué)得興奮，因為我看到了一條通往財富的路。當年7月我和朋友一起投資5萬(wàn)元辦起了一個(gè)簡(jiǎn)陋的“樂(lè )清縣求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)”，從此開(kāi)始正式涉足電氣事業(yè)。

要說(shuō)在企業(yè)做大做強過(guò)程中遇到的最大阻礙，要算來(lái)自家族式企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)管理的弊端。1991年，“求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)”解體，我就召集弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了溫州正泰電器有限公司，我個(gè)人占股60%以上。到1993年，正泰的年銷(xiāo)售收入達到5000多萬(wàn)元，我明顯感覺(jué)到了家族式企業(yè)發(fā)展的束手束腳。比如，家人違反公司規章制度時(shí)如何處罰是難題;家族式企業(yè)對外來(lái)的豐富資源和優(yōu)秀人才有一種天生的排斥，阻礙企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的思考后，我突破了來(lái)自家族的重重阻力，決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層 (即低壓電器主業(yè))進(jìn)行股份制改造，把家族核心利益讓出來(lái)，并在集團內推行股權配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最優(yōu)秀的人才。股改完成后，正泰的股東由原來(lái)的10個(gè)一下子增加到100多個(gè)，我自己的股份也下降到20%多，但資產(chǎn)卻膨脹了數十倍，公司也誕生了數十位百萬(wàn)富翁。我在想，如果當初沒(méi)有勇氣將家族利益淡化、引進(jìn)更多的合作伙伴，正泰也就沒(méi)有今天壯大的可能。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候分享不是慷慨，而是明智。

建言重慶：重慶扶持微型企業(yè)，可鼓勵微型企業(yè)走“專(zhuān)、精、特、新”的道路。另外，許多巨頭落戶(hù)重慶，比如惠普、富士康等，政府可出面為微型企業(yè)牽線(xiàn)搭橋，鼓勵他們?yōu)辇堫^企業(yè)做配套。