在大多數行業(yè)中，你應該期望在未來(lái)也能和你現在的老板以及同事們一起共事，因此，你要通過(guò)以引人注目的方式離開(kāi)公司來(lái)避免切斷自己的后路?！翱赡苣阕约旱男睦镉欣碛烧f(shuō)明為什么離開(kāi)公司是合適的，但是，缺乏真正意義上的身體或精神上的危險，離開(kāi)公司可能會(huì )是一件會(huì )讓人遺忘的艱難的事情，”高級管理人員培訓公司埃塞克斯事務(wù)所（Essex Partners）的霍華德—賽德?tīng)枺℉oward Seidel）說(shuō)。以下是如何使那些舊的盟友在即使你切斷了聯(lián)系的情況下依然保持良好的關(guān)系的做法。

首先告訴你的直屬經(jīng)理。在一般情況下，你要立即告訴你的上司你要離開(kāi)，這樣他或她就不會(huì )通過(guò)小道消息來(lái)聽(tīng)說(shuō)這個(gè)消息。在某些情況下，你可能還會(huì )告訴那些如果他們不是第一個(gè)知道的就會(huì )是種冒犯的密友。但是，不管你告訴誰(shuí)以及什么時(shí)候告訴他們，要求他們要謹慎對待這一消息?！案嬖V任何一個(gè)你首先通知了的人要讓你直接告訴其他的關(guān)鍵他人，這樣做總是適當的，”賽德?tīng)栒f(shuō)。

如果你不需要，就不要對反要約進(jìn)行不認真地協(xié)商。如果你希望從目前的老板這里獲得反要約，務(wù)必要認真考慮它。但是，如果你已經(jīng)接受了一份新的工作或者你的內心在呼喊著(zhù)離開(kāi)，那就要這么說(shuō)?！叭绻阒雷约簾o(wú)論如何都會(huì )離開(kāi)，就不要讓公司經(jīng)歷一次反要約你的消防演習。這可能會(huì )導致或加重怨氣，”賽德?tīng)栒f(shuō)。

把你的憤怒藏在心里。千萬(wàn)不要在臉譜社交網(wǎng)站（Facebook）或推特微博（Twitter）上說(shuō)任何有關(guān)你的公司的你不會(huì )面對面地向全體工作人員說(shuō)出的事情?！澳樧V社交網(wǎng)站可能看起來(lái)似乎是一個(gè)社交談話(huà)的安全環(huán)境，但它遠非是私人化的，”達文波特研究所（The Davenport Institute）的總裁兼職業(yè)專(zhuān)家黛布拉—達文波特（Debra Davenport）指出。在辦公室里，不管你的經(jīng)理或同事對你的離去可能會(huì )作出怎樣怨恨的反應，都要表現得堂堂正正?！案兄x那些你與之一起工作的人們并和他們握手。顯示出你是一位完美的專(zhuān)業(yè)人士，你會(huì )被他們銘記于心，”達文波特說(shuō)。

使他們的生活更輕松。遵守推己及人的黃金法則，想一想如果你是在某人離開(kāi)之后收拾殘局的人你會(huì )希望那個(gè)人能為你做些什么?！白屓藗兡軌蜉p易的在你走了之后找到重要的檔案、文件和聯(lián)系人，”印步咨詢(xún)公司（InStep Consulting）的創(chuàng )始人兼高級管理人員教練科萊特—埃利斯（Colette Ellis）說(shuō)?！皠?chuàng )建一封電子郵件或一份內部文件，讓人們知道他們在哪里可以找到那些東西?！碑斈銦o(wú)法在周?chē)峁椭鷷r(shí)，你不會(huì )想讓人們抱怨你留下了怎樣的一個(gè)爛攤子。

保持你的離職談話(huà)專(zhuān)業(yè)化。這一封箱會(huì )談并不是一次心理輔導，而是一次提供非個(gè)人化的建設性的批評的時(shí)刻?！安徽撃惚桓嬷耸裁磧热?，假設你的反饋信息可以反饋到當事人，”賽德?tīng)栒f(shuō)?！耙粋€(gè)人是否應該把離職面談?dòng)糜诒磉_出該組織內的你認為是錯誤的或濫用職權的行為是一個(gè)艱難的決定。在做出這樣的決定時(shí)所需要考慮的一個(gè)問(wèn)題是：我認為自己所經(jīng)歷的問(wèn)題是異常的還是企業(yè)文化的一部分呢？”如果它是文化中根深蒂固的一部分，那它就不太可能會(huì )改變——并很可能是你離開(kāi)的部分原因。

分享你的個(gè)人信息。有時(shí)候，后路被切斷并不是因為不良的行為，而是因為你們失去了聯(lián)系?！笆占藗兊膫€(gè)人電子郵件地址和電話(huà)號碼，這樣你們就可以保持聯(lián)系了。在你離開(kāi)之后給他們發(fā)送電子郵件以快速更新信息并保持該人際關(guān)系得以繼續?！睆娏曳磳τ么罅康碾娮余]件來(lái)詳細解釋你的離職的職業(yè)教練大衛—庫珀（David Couper）說(shuō)，“它們經(jīng)常會(huì )顯得消極且具有防衛性，”他警告說(shuō)。