相似的困惑，迥然的結局 情景1： 你以為上司都為人正直，光明磊落嗎？當年的下屬現任某大型民企營(yíng)銷(xiāo)總監的A君在酒吧里這么反問(wèn)我的時(shí)候，我還真沒(méi)有辦法回答，我不想簡(jiǎn)單的去迎合他，因此更期待他的下文。原來(lái)A君的上司副總裁是工程師出身，對營(yíng)銷(xiāo)的感悟自然比他指導機械維修、設備改造要弱勢的多。但自從A君空降以來(lái)，副總對其各種工作都染指和參與，似乎每件事情都和A君觀(guān)點(diǎn)不一致，因此企業(yè)錯失了很多商機。面對老板的責備，A君還不好把實(shí)情完全和盤(pán)托出。因為有次他剛對老板稍做暗示就被老板打斷了，隨之被要求多互相溝通。他知道副總來(lái)廠(chǎng)工作已經(jīng)10年多了，是不折不扣的元老資深人物，輕易不能碰他。同時(shí)A君逐漸發(fā)現，副總是個(gè)十分貪婪的人，所有的營(yíng)銷(xiāo)部的采購都要由他定奪和執行，而且價(jià)格都偏高，同時(shí)也從不忘記在采購批準報告上讓A君簽上名字。在老板嗔怪的詢(xún)問(wèn)下，副總儼然是個(gè)監督者，常檢討自己無(wú)法做到更加精細，目光自然又落到A君身上。諸如此類(lèi)事情讓A君十分痛苦，但他又不甘心就此退出，敗在這個(gè)小人身上，于是他準備出手背水一戰，主動(dòng)出擊。不久公司營(yíng)銷(xiāo)部設備招標冰柜的采購，A君以局外身份暗暗摸清了價(jià)格和操作內幕。設備進(jìn)來(lái)后，下屬不斷報告設備質(zhì)量有問(wèn)題，同時(shí)公司內部迅速流傳一個(gè)消息：副總裁貪污四十萬(wàn)回扣，老板要把他送進(jìn)監獄。一切盡在掌握中，沒(méi)有等老板責問(wèn)原因，A君把準備近2年的資料和近期的事故詳情一舉上報老板，并做了七個(gè)小時(shí)的長(cháng)談，壓抑許久的話(huà)也一吐為快。經(jīng)過(guò)老板的多方調查和員工的舉證，副總裁很快就被免職了，A君順理成章的成了副總裁。 A君娓娓道來(lái)他的故事，似乎很是意高自滿(mǎn)，最后酒醉分手時(shí)他還不忘記告訴我他總結出的哲理：一味的順從、忍讓和以德報怨，那是迂腐和窩囊的表現，遇到不合格的上司，與其被氣走或擠走出局，不如果斷勇敢的出手，讓上司出局！ 情景2： 深夜突然接到B君打來(lái)的電話(huà)，讓我睡意全無(wú)之后，他的故事更讓我沉重和不安！ B君在某民企任職市場(chǎng)部副經(jīng)理半年多了，與上司市場(chǎng)部的老大一直不和諧，矛盾越積越深。平素里，他對B君精心撰寫(xiě)的報告都痛批的一文不值，然后改頭換面成了他的專(zhuān)利，給B君完成工作的時(shí)間越來(lái)越短，然后吹毛求疵。至于批評B君循規蹈矩、沒(méi)有創(chuàng )新更是常有的事情。B君很珍惜這個(gè)崗位，遇到這種事情，總是默默承受，希望能感化上司，對自己的刻薄能減輕一點(diǎn)。其實(shí)他也知道上司為何不喜歡他。上司常常動(dòng)員下屬輪流請他去酒吧喝酒蹦迪，或者酒后一起找個(gè)地方小賭幾把。但B君家里條件不好，弟弟正在上大學(xué)，他沒(méi)有那個(gè)條件，所以慢慢的上司就討厭他了！期間他也曾想過(guò)和上司的上司營(yíng)銷(xiāo)總監談?wù)?，畢竟在他看?lái)總監還算是比較公正的人，想到有次總監無(wú)意看到自己寫(xiě)的渠道細分報告十分贊賞的情形，他覺(jué)得自己還是有機會(huì )的。但他總是擔心引來(lái)上司更多的刁難而作罷，在上司的壓力下一直苦于沒(méi)有更好的辦法。終于有一天B君因為工作不思進(jìn)取，創(chuàng )新性差被人力資源部解聘。據說(shuō)上司給老板和人力資源部分別遞交了一份很長(cháng)的關(guān)于B君的評估報告。事情頗有戲劇性的是B君被開(kāi)除不到2個(gè)月，上司也被公司因為排斥異己、工作狀態(tài)差被開(kāi)除。有次職業(yè)人聚會(huì )我提到了B君的故事，大家一致認為B君過(guò)于軟弱，做了上司心術(shù)不正的犧牲品。面對這樣的上司，大家都認為應該B君應該義正嚴辭的反對上司，并主動(dòng)找領(lǐng)導投訴他的行為不端。公開(kāi)矛盾，即使不能扭轉局面，也不至于輕易淪為上司的炮灰。我們也猜想一定是上司在四面楚歌的時(shí)候擔心B君反對他，于是先下手為強，讓本來(lái)也倍受爭議的B君先下了崗?？梢?jiàn)B君地位也是極其不牢固的，不然是可以挺過(guò)這2個(gè)月的。 誰(shuí)在主宰職業(yè)人的命運？ 兩個(gè)類(lèi)似的故事，截然不同的命運請學(xué)會(huì )淘汰你的上司？A君和B君最初的資源和形勢應該是差不多的，結果的不同顯然是因為情商和思維的不同導致兩個(gè)人的處理方式和結果也大相徑庭。面對職場(chǎng)不平和上司壓迫，我們是主動(dòng)謀求改變還是消極忍讓。改變無(wú)效后，是主動(dòng)據理力爭，積極想辦法解決還是任其自然積累成質(zhì)變。是給上司一些壓力，比如向越級投訴或者想辦法讓上司的上司知道自己的工作能力，還是繼續大肚能忍忍盡天下難忍之事？這些都是我們都必須經(jīng)歷的職場(chǎng)發(fā)展階段，每個(gè)選擇都有其合理性，也很難一概而論。但顯而易見(jiàn)的是不同的環(huán)境、不同的選擇結果肯定是不一樣的，對自己命運的把握程度也大不相同，結果自然判若云泥。