​俗話(huà)說(shuō)：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲，士為知己而搏。職場(chǎng)發(fā)展不在于你能力有多強，不在于你水平有多高，而在于一個(gè)適合你的環(huán)境中生存。小智者借物，中智者借錢(qián)，大智者借人，超智者借勢，聰明的人總是選擇借勢登場(chǎng)，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達成更大的目標。如華為、阿里巴巴、三一重工等等成功的企業(yè)造就了無(wú)數的社會(huì )英才，培育了大批的商界富豪，這就是選對池塘釣大魚(yú)，因此選擇肥沃的魚(yú)塘，比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環(huán)境，找到你人生的伯樂(lè )，遠比你選擇努力顯得更聰明?！　?BR>

​世界第一領(lǐng)導力大師約翰麥斯威爾說(shuō)：“搶奪機會(huì )就是在增加你的領(lǐng)導力”，因為，有志向的人需要的是機會(huì )，是機遇，是展現自我才華的平臺。一般人坐等機遇，聰明人搶抓機遇，睿智的人創(chuàng )造機遇，得到了機會(huì )就可以快速提高內職涯，內職涯決定外職涯，只要內職涯在提升，你的外職涯就會(huì )水漲船高。暢銷(xiāo)書(shū)《憑什么升職》中美國最大保險公司——恒康公司的董事長(cháng)大衛先生，他在分享成功的故事時(shí)告訴我們說(shuō)，當領(lǐng)導說(shuō)獎勵他，并獎勵他兩個(gè)月獎金的時(shí)候，大衛是怎么選擇的呢？大衛說(shuō)：獎金你不給我行嗎？老板就奇怪了，給獎金還不要？不要獎金是什么意思？大衛說(shuō)我想要一份責任。什么什么項目要給我做，就等于獎勵我了。一般上司八成都會(huì )達同意這種要求。平時(shí)要想干那個(gè)項目不行，老板給你錢(qián)換是可以的。先不提拔我，先不給我錢(qián)，要給我這樣的機會(huì )。因為有了機會(huì )，占據了有利的位置，薪水還會(huì )沒(méi)有嗎？高明就在于此。因此，渴望成功的你應該認清當下機會(huì )才是你最迫切的需要。

“數字說(shuō)話(huà)，結果導向，內向思維”被眾多企業(yè)視為治理企業(yè)的三大黃金準則，然“結果導向”與“過(guò)程導向”有何差異？企業(yè)是否該倡導結果導向，如何才能達到滿(mǎn)意的效果？

“結果導向”的本質(zhì)是以結果為取舍點(diǎn)，一切都圍繞如何實(shí)現結果而開(kāi)展；而“過(guò)程導向”的本質(zhì)是把過(guò)程當作核心，強調過(guò)程的重要性，兩者所注重的目標不同，很多企業(yè)管理者整天喊著(zhù)：“只要結果，不要過(guò)程”，實(shí)際上“結果導向”的控制只能起到“亡羊補牢”的效果，因為最終結果具有滯后性，而在決策過(guò)程中，必須依據最新的市場(chǎng)信息進(jìn)行決策，如果單純根據“結果”進(jìn)行決策，顯然是行不通的。

管理中堅持“過(guò)程導向”，就是說(shuō)在管理工作中，不能有安排沒(méi)有檢查，有布置沒(méi)有落實(shí)，而要以“高質(zhì)量、高效率”的責任感落實(shí)管理措施，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。管理措施要到位；就要在任務(wù)分解、流程監督、細節監控、崗位互控、痕跡落實(shí)、績(jì)效考核上下工夫；就是在工作中采取過(guò)程管理和監督的方式，在執行過(guò)程中采取跟進(jìn)式考核，在注重結果考核的同時(shí)，更要注重過(guò)程考核，落實(shí)每個(gè)階段的完成情況，確保工作執行力。同時(shí)，使人員認識到自身角色的重要性，通過(guò)不斷地宣傳、啟發(fā)、激勵、示范和校正，引領(lǐng)下屬將工作做好、做細、做實(shí)，只有這樣，監督檢查才能順利進(jìn)行，過(guò)程管理和監控才能到位?？梢赃@樣說(shuō)，在全球一體化的大勢所趨下，一個(gè)有效的“過(guò)程導向”管理策略是提高服務(wù)工作效率的銳利武器。

​成功是每個(gè)人的目標，我們在努力達到這個(gè)目標時(shí)可能會(huì )成功，也可能會(huì )失敗。但無(wú)論結果怎樣，我們都能享受到這追逐成功的過(guò)程，享受這過(guò)程中我們不斷成長(cháng)的痕跡，收獲人生的“鉆石”。在成長(cháng)的過(guò)程中，我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經(jīng)驗。通過(guò)這人生經(jīng)驗，我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石。真正的成功，并不是要實(shí)現達到的目標，而是學(xué)會(huì )在面對挑戰的時(shí)候，如何克服自己，超越自己，并使自己在磨練中得到成長(cháng)。請記住,在追求成功的過(guò)程中，最重要的并不是‘打敗別人’，而是學(xué)最好的別人，做一個(gè)‘最好的自己’。年輕人，記住，成長(cháng)比成功更迫切。

中華傳統文化《弟子規》講：“不力行，但學(xué)文，長(cháng)浮華，成何人”，這就是古圣先賢們在強調一個(gè)人的學(xué)問(wèn)要增長(cháng)就必須“力行”加“學(xué)文”，解行相應。如果不能積極落實(shí)，身體力行，縱然有些知識，也只是徒增浮華，成為一個(gè)空有理論而沒(méi)有實(shí)質(zhì)的人。

我們學(xué)習知識的目的，是要運用這些知識產(chǎn)生行動(dòng),而很多經(jīng)理人在接受培訓、接受新知識時(shí)心潮澎湃，異常激動(dòng)，但回去后卻一動(dòng)不動(dòng)，學(xué)到的知識沒(méi)有得到有效運用。知識本身沒(méi)有用處，運用知識產(chǎn)生價(jià)值才能體現出力量。要謹記,知道是沒(méi)有力量的，相信并做到才有力量。所以務(wù)實(shí)的管理者必須善于學(xué)習知識,并用學(xué)到的知識積極去采取行動(dòng),按照清晰目標,果斷決策,專(zhuān)注行動(dòng),直到成功的四步走完成企業(yè)賦予的一個(gè)又一個(gè)神圣使命。

6、實(shí)踐比理論更可靠

哲學(xué)家說(shuō)：“實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準?！蔽覀儸F實(shí)職場(chǎng)中，無(wú)數空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學(xué)富五車(chē)，才高八斗，談起管理大師，不是杰克．韋爾奇就是彼得．德魯克，觸及營(yíng)銷(xiāo)管理，動(dòng)輒就是菲利普科特勒如何如何說(shuō)。然而，請他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷過(guò)的事情來(lái)說(shuō)明處理問(wèn)題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理復雜的人際關(guān)系時(shí)，他們卻啞口無(wú)言，躲躲閃閃，避而不談。何故？這就是不深入，不務(wù)實(shí)，沒(méi)有扎實(shí)的基本功，既無(wú)具體的操作思路，更無(wú)成功的案例做支撐。

當HR運用STAR套路面試理論家時(shí)，理論家往往會(huì )支支吾吾，因此，有經(jīng)驗的HR考察即將空降到企業(yè)的經(jīng)理人的工作思路，不是關(guān)注他們的方法套路的規范性，而是重點(diǎn)注意他們處理上下左右復雜的人際關(guān)系的見(jiàn)解和經(jīng)驗。因為，他們深諳具備解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題能力的人，不在于方法套路是否正規完整，而在于考慮影響企業(yè)管理最大的因素--人是否充分，應對人的措施是否得當，對企業(yè)政治生態(tài)是否諳熟，否則再好的解決方案的套路方法都很難實(shí)施到位，目標也就難以實(shí)現。

作為職場(chǎng)中人，我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問(wèn)題，這些問(wèn)題不需要高深的理論，而是需要我們能夠務(wù)實(shí)，能夠深入，能用具體的實(shí)踐來(lái)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。經(jīng)理人的學(xué)習四要四不要原則也深刻的告誡經(jīng)理人，要學(xué)習管理技能，不要管理知識。當然，這里所說(shuō)的“不要管理知識”并不是不學(xué)習管理知識，因為經(jīng)理人的能力結構是由知識、態(tài)度、技能（KAS）三方面組成的，只有把知識轉化為技能才能產(chǎn)生真正的作用。

因此，請記住，在企業(yè)，實(shí)踐比理論更可靠。

​職場(chǎng)生涯可以說(shuō)是像歐洲的天氣一樣變化無(wú)常，在我們的工作中怎樣處理好和老板的關(guān)系，如何獲得老板的青睞、信任乃至重用，對于這樣的“天氣變化”尤顯得至關(guān)重要;很多公司的高管之所以敗走，最主要的原因就是沒(méi)有得到董事會(huì )、股東們的認同，失去了他們的信任也就失去了繼續存在的價(jià)值，因為，空有職位對有志向的經(jīng)理人來(lái)講是一種痛苦的煎熬，更是一種職涯的恥辱。因此，請明白，要想在職場(chǎng)快速成功，就必須獲得領(lǐng)導的信任，和領(lǐng)導保持良好的人際關(guān)系，這樣才能安身立命，發(fā)展自我，大步向前，最終獲得職場(chǎng)的成功。

很多企業(yè)的用人理念是：“有德有才破格錄用，有德無(wú)才培養使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅決不用”，這里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。常言道：“責任體現人品，感恩彰顯人性，忠誠為美，敬業(yè)為榮”，這就是說(shuō)，有責任的人，懂得感恩的人才是值得企業(yè)培養和重用的人。敢于承擔責任，會(huì )讓一個(gè)人進(jìn)發(fā)出卓越的執行力，從而在工作中脫穎而出，取得優(yōu)異的成績(jì)，如此一來(lái)，自然會(huì )比他人更能取得事業(yè)的成功。敢于承擔責任，會(huì )使一個(gè)人勇于擔當更大的工作任務(wù)，積極主動(dòng)地為組織發(fā)展盡最大努力，這樣自然會(huì )使其贏(yíng)得公司的賞識，獲得更多的培養機會(huì )。敢于承擔責任，還會(huì )使一個(gè)人的人格變得更高尚，并會(huì )得到老板、領(lǐng)導、同事和客戶(hù)的尊敬。這些都是一個(gè)人將來(lái)邁向成功與輝煌的基礎。

比爾蓋茨認為，對工作認真負責，是每位員工的應有品質(zhì)，不論你在什么工作崗位上，即使職位再渺小、工作再平凡，也伴有不可推卸的責任。他表示，對任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，惟有具備高度的責任感，才能夠在工作中勇敢地擔當起自己的責任，在每個(gè)工作環(huán)節中都會(huì )努力做到盡善盡美，保質(zhì)保量地按時(shí)完成上級布置的任務(wù)。因此，微軟公司一直以來(lái)都十分看重培養員工的責任感，并將其當成微軟公司選擇人才的重要標準。微軟公司正是基于這種做法，加強了公司員工的責任心，成就了聲名遠播、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。

每一個(gè)職場(chǎng)中人都必須明白，對工作負責是每位員工的應有品質(zhì)。社會(huì )學(xué)家戴維斯曾說(shuō)：“放棄了自己對社會(huì )的責任，就意味著(zhù)放棄了自身在這個(gè)社會(huì )中更好地生存的機會(huì )?！蓖?，要是你放棄了自己對工作的責任，就表示你放棄了自己在企業(yè)中更好地發(fā)展的機會(huì )。任何企業(yè)都不愿意雇用缺乏責任感的人，這類(lèi)人員即使僥幸留在企業(yè)中，也永遠不會(huì )取得大的成功。

​古語(yǔ)曰：“小不忍則亂大謀”，職場(chǎng)中人崇尚一個(gè)“忍”字，忍耐一時(shí)圖長(cháng)遠，忍耐自己圖團隊，忍耐小事圖大事。而佛家有一個(gè)字“釋”，就是要看開(kāi)、看明白，要放下的意思。俗話(huà)說(shuō)：“退一步海闊天空，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜”，面對面心有千結，一轉身海闊天空，這需要豁達的心胸，需要佛陀的睿智。不接受，便難受，存在就是合理，累與不累，取決于自己的心態(tài)，心靈的房間，不打掃就會(huì )落滿(mǎn)灰塵。蒙塵的心，會(huì )變得灰色和迷茫。我們每天都要經(jīng)歷很多事情，開(kāi)心的，不開(kāi)心的，都在心里安家落戶(hù)。心里的事情一多，就會(huì )變得雜亂無(wú)序，然后心也跟著(zhù)亂起來(lái)。有些痛苦的情緒和不愉快的記憶，如果充斥在心里，就會(huì )使人委靡不振。所以，掃地除塵，能夠使黯然的心變得亮堂；把事情理清楚，才能告別煩亂；把一些無(wú)謂的痛苦扔掉，放下壓力，給快樂(lè )留下更多更大的空間。朋友，請學(xué)會(huì )釋?xiě)?，笑對人生?BR>

2011年9月，GE公司前CEO杰克韋爾奇再次到中國舉行論壇。他還是如十年前一樣直率尖銳，直指中國公司不應以文化不同為借口，在公司管理中過(guò)于注重所謂的大家庭氛圍。他表示，一個(gè)偉大的公司應該培養鷹擊長(cháng)空的團隊，通過(guò)開(kāi)誠布公的定期評估，讓每個(gè)員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng )造一個(gè)讓人感覺(jué)可以在這里安逸工作一輩子的地方?！皩ξ襾?lái)說(shuō)，績(jì)效比資歷與忠誠度更重要?！?/FONT>