深入“虎穴”探察薪情
2012-07-28 12:50:04
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來(lái)源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
文章概況：深入“虎穴”探察薪情，如何才能清楚地了解業(yè)界的薪情，這首先需要切實(shí)了解對方的薪資架構。
如何才能清楚地了解業(yè)界的薪情，這首先需要切實(shí)了解對方的薪資架構。如：
年中和年終獎金是固定的嗎？固定的是幾個(gè)月？如果尚有變動(dòng)獎金，則平均的變動(dòng)躥余有幾個(gè)月？以底薪計算或全薪計算？
薪為單一薪俸，或是底薪之外尚有各種名目的津貼、獎金？
務(wù)性質(zhì)工作者，業(yè)績(jì)獎金如何計算？獎金與底薪的比例分配如何？
為國內公司，則公司開(kāi)放員工認股權嗎？年終分紅時(shí)按職等平均可領(lǐng)到幾張股票？
些都是會(huì )影響薪資多寡的變數，你必須先行理清。那么，毋＼o＼）：，答案是，深入“虎穴”，作一次有關(guān)這個(gè)公司的研究。
可能會(huì )說(shuō)，值得這么麻煩嗎？如果是對猶豫的求職者而言，那是有些煩。但是如果對于主意已定的跳槽者或者求職者，那則是必須要姆；情。因此，如果你已打定主意，那么這就是你不能忽略的一步，作有關(guān)收入的研究是十分值得的。
辦事時(shí)，每個(gè)人都希望自己有一個(gè)正確決策，這樣可以避免少走彎路。所謂正確決策，就是能給公司帶來(lái)效益的決定。一名新領(lǐng)導只能在正確的決策中找到方向，而不能錯失良策，使大家陷入困境。既然正確決策對身為新領(lǐng)導的你是如此重要，那么，掌握正確決策的技巧對你而言可謂迫在眉睫！如何才能正確決策呢？
1)要有決斷的能力
如果你想發(fā)展你的決斷能力，那你就必須有勇氣，還得有真才實(shí)學(xué)。你必須善于研究和分析問(wèn)題，抓住事物的本質(zhì)，你必須對當時(shí)的形勢做出迅速而準確的評價(jià)，只有這樣，你才可能做出正確、明智：及時(shí)的決策。
在條件極其不利的情況下，你必須具備運用正確的邏輯推理、運用常識性知識和運用分析判斷的能力，才能迅速地確定應該采取什么樣的行動(dòng)才不至于失去轉瞬即逝的大好機會(huì )，除此而外，你還需要有相當的預見(jiàn)能力，以便你能夠預見(jiàn)在你的決策實(shí)施以后可能發(fā)生的情況和皮應。當形勢需要對你原來(lái)的計劃進(jìn)行修改的時(shí)候，你要采取迅速的行動(dòng)對原決策做必要的修改，這樣會(huì )加強你的手下人對你作為他們的老板的信心。
(2)要學(xué)會(huì )安排工作的先后順序
當你知道什么工作可以由別人來(lái)做的時(shí)候，你就可以把它們分配出去，不要再去費心考慮它們。對于那些剩下來(lái)的必須由你本人親自處理事情，你也得分出主次和先后，讓我們告訴你如何去處理這個(gè)問(wèn)題。有一個(gè)新領(lǐng)導，他的工作總是雜亂無(wú)章、一塌糊涂，原因就在于他道怎樣做決策，也不知道什么事情應該先做，什么事情應該后做。任何工作對他來(lái)說(shuō)都是急的，每個(gè)星期他都會(huì )給他的行政工作人員、他的部門(mén)新領(lǐng)導和一些分公司的新領(lǐng)導發(fā)去幾十份劃了紅框并寫(xiě)上“加急”字樣的備忘錄?？山Y果哪件事情也沒(méi)有得到及時(shí)的處理，原因在于每件事情都寫(xiě)上“加急”的字樣，就使每一件事都變得不急了，變成了日常工作。
最后，當他一籌莫展的時(shí)候，一個(gè)專(zhuān)家這樣忠告他：如果你能把你的問(wèn)題排出個(gè)先后順序，它們就迎刃而解了?，F在你就把你急于要辦的事列出一個(gè)順序表來(lái)，然后按照主次依次處理，在同一個(gè)序號下不要列出兩項工作。在你列出了工作順序之后，就全力以赴地解決第一號的問(wèn)題，一直要堅持到做完為止。然后再用同樣的辦法去處理第二號問(wèn)題。不要擔心這樣做一天只能解決一兩個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵在于這樣做會(huì )逐漸解決你以往日積月累下來(lái)的許多問(wèn)題。這樣·來(lái)，你真正關(guān)心、真正著(zhù)急的事情，馬上就可以解決了。你也要讓你的下屬根據他們工作的主次和先后列出工作日程及順序表，也讓他們按效照同樣的辦法去做。這樣，他們就會(huì )做好他們分內的工作。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，你要實(shí)行急事先辦的原則，一次只辦一件事。即使這樣仍然不能解決問(wèn)題，你也不要采取其他辦法，一旦你使這個(gè)系統運轉起來(lái)，你就要堅持到底。這樣你才能逐漸清理掉過(guò)去積壓下來(lái)的一些問(wèn)題。我們也把這個(gè)辦法推薦給你。使用這種辦法你將會(huì )發(fā)現自己處理問(wèn)題的能力和速度有了驚人的提高。你只需要使用你的決斷能力去確定三件事：①可由別人來(lái)做的事情；②只有你才能做的事情；③你自己工作的先后順序以及你分配給別人的工作。
(3)要掌握制定計劃和下達命令的技巧
一旦你已決定要做什么事情，那你下一步要做的就是制定一個(gè)詳細的計劃和下達命令，如果你想達到預期的結果，你的計劃必須切實(shí)可行。明確的任務(wù)必須分派專(zhuān)人去處理，各種需供應的物資和設備必須齊備，為了確保最大限度的合作，每個(gè)人和每個(gè)團體的積極性都必須充分地調動(dòng)起來(lái)。為了推動(dòng)中間環(huán)節的進(jìn)行速度，最后期限必須明確地確定下來(lái)?？偠灾?，這個(gè)執行計劃必須能回答如下五個(gè)特殊的問(wèn)題：①為什么這項工作必須得做？②什么事情必須得做？③誰(shuí)來(lái)做？④在什么時(shí)候、在什么地方去做？⑤將如何去完成這項工作？
當你認為計劃做得比較充分之后，下一步要做的就是向你的下屬發(fā)布口頭命令或者書(shū)面命令。你的命令必須發(fā)布得清楚準確，不能讓人有任何誤解。制定計劃和發(fā)布命令都是工作的關(guān)鍵，也是作為老板責任的一個(gè)主要部分。如果你想得到駕馭下屬的無(wú)限能力，以上這些也是一種必須具備的能力。
當你掌握了以上三種技巧的時(shí)候，你就具備了正確的決策能力。
