不要光想著(zhù)面子
2012-07-28 12:28:50
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來(lái)源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
文章概況：不要光想著(zhù)面子,宋代蘇洵曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一忍可以制百辱，一靜可以制百動(dòng)?！?/FONT>
宋代蘇洵曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一忍可以制百辱，一靜可以制百動(dòng)?！?/FONT>
臉皮太薄的人，把面子問(wèn)題看得很重，這時(shí)請你把看問(wèn)題的立足點(diǎn)變一下，不要光想著(zhù)自己的面子，還要看到比這更重要的東西，比如事業(yè)、工作、友誼等。
要將錘蘿視為知己，而不是要惟命是從，
要從內心打動(dòng)領(lǐng)導。只要去挖掘，多數領(lǐng)導都擁有對作的想法、對人生的想法、對公司的想法等等。但是，據不同情況，領(lǐng)導自身可能也沒(méi)注意到，也從沒(méi)有和別說(shuō)過(guò)這些，或者至少在公司里沒(méi)有機會(huì )。因此，要制造會(huì )，有意地制造讓領(lǐng)導說(shuō)的場(chǎng)面，通過(guò)接觸領(lǐng)導的內／，，尋找和領(lǐng)導能夠產(chǎn)生共鳴的部分。
另外，如果可以的話(huà)，準備一個(gè)場(chǎng)合或機會(huì )，能夠相互溝通領(lǐng)導對自己、或自己對領(lǐng)導的期望等。
無(wú)論怎樣，最重要的是不要看從理想形象“用減法運唇的領(lǐng)導”，巾靜月，貳要看“有什么不足”的領(lǐng)導形象。發(fā)現領(lǐng)導原本優(yōu)秀的蛾方，給予好評，也就是要有“加法運算后的領(lǐng)導形象”。這和在人生觀(guān)那部分寫(xiě)的一樣。
另外，想將領(lǐng)導變成真正的知己，盡可能靈活地利用上司是非常重要的。但所謂的“讓我利用”說(shuō)的是，在自己犯了錯誤，也就是犯了對外的錯誤的時(shí)候，該輪到領(lǐng)導出場(chǎng)，讓他完成道歉的工作。
某種意義上講，應該善于給領(lǐng)導“制造欠款”。先“制造欠款”，然后成倍返還，這種姿態(tài)和交換的過(guò)程反而領(lǐng)導變成了伙伴。
如果自己做銷(xiāo)售，想得到訂單的時(shí)候，就可以讓領(lǐng)導介紹那個(gè)公司的高層人員，或者跟隨領(lǐng)導一起去，像這樣利用也是非常重要的。
最重要的是，如果我利用了領(lǐng)導，就要十二分地返還，通過(guò)態(tài)度、行動(dòng)明確表明自己的感激之情。暴露弱點(diǎn)時(shí)候是最容易讓對方產(chǎn)生親切感的時(shí)候，這時(shí)的心靈相通比平時(shí)事半功倍。
論怎樣，盡可能巧妙地利用領(lǐng)導，將影響到制造和領(lǐng)導之間積極的關(guān)系。因為關(guān)系建立了，也就容易成為知己。
外，給領(lǐng)導提供有用信息，這種姿態(tài)也是非常重要。例如，給領(lǐng)導介紹現場(chǎng)生動(dòng)的情況，或者偶爾說(shuō)些對導來(lái)說(shuō)逆耳的話(huà)，或者是一些值得信任的質(zhì)量好的信息源。自己成為了領(lǐng)導的信息源，而且這個(gè)信息源提供的信是在領(lǐng)導位置很難知道的信息。
外，如果不說(shuō)真話(huà)就無(wú)法傳達給領(lǐng)導。偶爾如果必須批評領(lǐng)導，就應該對領(lǐng)導說(shuō)。
果可能，說(shuō)這些話(huà)之前能夠和領(lǐng)導共同享有“說(shuō)真話(huà)的下屬非常難得”這個(gè)道理就更好了。而且，這類(lèi)人會(huì )領(lǐng)導很放心，因為當面提出嚴厲意見(jiàn)的人絕不會(huì )背地說(shuō)領(lǐng)導壞話(huà)，每當有什么事情發(fā)生的時(shí)候，他們會(huì )讓其他伙去做。
實(shí)地批評領(lǐng)導該批評的地方，和不在背地說(shuō)領(lǐng)導壞話(huà)必須一致。不是不說(shuō)，是要積極主動(dòng)、盡職盡責地做好達領(lǐng)導本意給其他人的丁作-
通過(guò)這些就能成為領(lǐng)導認為值得真正信任的下屬了，領(lǐng)導和下屬自然就能構成知己的關(guān)系。
李白有一句耐人尋味的詩(shī)，叫“大賢虎變變愚不測，當年頗似尋常人”。
句詩(shī)揭示了另一種意義上的保藏用晦的做人法。這是指在一些特殊的場(chǎng)合中，人要有猛虎伏林、蛟龍沉潭那樣的伸屈變化之胸懷，讓人難以預測，而自己則可在此其間從容行事。
