不要為只拿薪水而工作，還要有抱負
2012-07-28 11:09:03
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來(lái)源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
文章概況：不要為只拿薪水而工作，還要有抱負，事業(yè)上的成功者，往往并不是那些只為薪水而工作的入，而是那些有高尚目標的人。那些只為薪水工作的人，做什么事，只會(huì )用錢(qián)去衡量，他的眼光很狹隘，看不到更遠的東西。
事業(yè)上的成功者，往往并不是那些只為薪水而工作的入，而是那些有高尚目標的人。那些只為薪水工作的人，做什么事，只會(huì )用錢(qián)去衡量，他的眼光很狹隘，看不到更遠的東西。
一個(gè)人如果只為薪水而工作，沒(méi)有更高尚的目標，并不是一種好的人生選擇，受害最深的不是別人，而是他自己。
有一些年輕人，當他們剛走出校門(mén)時(shí)，總對自己抱有很高的期望值，認為自己一開(kāi)始工作就應該得到重用，就應該得到相當豐厚的報酬。他們在工資上喜歡相互攀比，似乎工資成了他們衡量一切的標準。但事實(shí)上，剛剛踏入社會(huì )的年輕人缺乏工作經(jīng)驗，是無(wú)法委h，以重任的，薪水自然也就不可能很高，于是他們就有了許多怨言。
也許是耳聞目睹父輩或他人被老板無(wú)情解雇的事實(shí)，現在的年輕人往往將社會(huì )看得比上一代人更冷酷、更嚴峻，因而也就更加現實(shí)。在他們看來(lái)，我為公司干活，公司付我一份報酬，等價(jià)交換，僅此而已。他們看不到工資以外的東西，曾經(jīng)在校園中編織的美麗夢(mèng)想也逐漸破滅了。沒(méi)有了信心，沒(méi)有了熱情，工作時(shí)總是采取—i種應付的態(tài)度，能少做就少做，能躲避就躲避，敷衍了事，以報復他們的雇主。
最有效激勵是讓員工感到是在為自己工作。
員工持股制在美國出現以后，美國政府和國會(huì )很快就給予了大力支持，并為此制定了專(zhuān)門(mén)的法律來(lái)加以鼓勵和推廠(chǎng)，促進(jìn)了員工持股計劃的發(fā)展，使得一些資本家主動(dòng)把企業(yè)轉換為員工股分制企業(yè)。截至1987年底，全美已有9000多家公司的100多萬(wàn)工持有企業(yè)股票，其中絕大部分企業(yè)的經(jīng)濟效益都有了明顯的高。
股份制是美國經(jīng)濟體制的重要組成部分。
但是，美國在發(fā)展股份公司時(shí)不墨守成規、因循守舊，而是富創(chuàng )造性和進(jìn)取性，員工持股就是美國人對股份公司的再發(fā)明，工持股的股份公司的出現，具有深刻的背景。
員工持股的形式多種多樣。其中一種就是公司的全體員工下本公司的全部股票，擁有公司全部股權，共同成為企業(yè)的所者來(lái)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和利潤分配。
它的基本多年來(lái)看，它帶有典型的合作經(jīng)濟性質(zhì)，因而有人將它稱(chēng)為“資本主義集體所有制”。
易斯·凱爾索受《共產(chǎn)黨宣言》的啟發(fā)，在20世紀初提出的‘小額股票“、“大眾持股”的基礎上，進(jìn)一步闡發(fā)了“二元經(jīng)濟學(xué)”哩論，其基本思想是：人們可以通過(guò)付出勞動(dòng)和付出資本兩個(gè)方面來(lái)獲得收入。
這是人的兩種基本權利。但是，原有的舊制度將資本的收入歸結在少數人手中極不公平，因此必須改革舊制度。新制度要勞動(dòng)力資源的廣泛利用和資本資源的廣泛占有，從而創(chuàng )造公平的機會(huì )。
制度的核心就是使那些沒(méi)錢(qián)購買(mǎi)生產(chǎn)性資產(chǎn)的勞動(dòng)者者通過(guò)持股達到擁有資本的目的。
具體做法是：
1．公司直接將股票交給員工持股計劃委員會(huì )，委員會(huì )為每個(gè)工建立賬戶(hù)，職工由此分傘得的紅利逐年償還股票價(jià)值，全部?jì)斶€以后，股票就屬于職工個(gè)人了。
2．成立員工持股計劃信托基金組織，該組織向銀行貸款購買(mǎi)業(yè)股票，購買(mǎi)的股票由該組織保管，隨著(zhù)貸款的償還，再按事先約定的比例逐步將股票轉入職工賬戶(hù)，貸款全部?jì)斍搴?，員工則可以得到紅利。
20世紀50年代中期，凱爾索將其計劃付諸運作，首次成功地將一家股份公司72070的股權，在8年時(shí)間內完成了向職工的轉移。這一成功的舉措，贏(yíng)得了美國各界廣泛的贊揚和支持。
975年，哈里斯的民意測驗也表明，美國的職員中有64%的人覺(jué)得如果讓“所有員工平均分享公司的利潤”，那么他們的勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì )更高。
截至到1991年底，美國的員工持股公多參與員工持股工程的員工達1200萬(wàn)，占美國勞動(dòng)者的100-/o，員工持股擁有的資產(chǎn)約為1000億美元。
工股份制之所以在美國如此受寵，主要是員工股份制依據理論假設：當人們?yōu)樽约簞趧?dòng)時(shí)，他們就會(huì )更好地工作；而員工自己勞動(dòng)的關(guān)鍵是在法律和經(jīng)濟兩重意義上擁有所在企業(yè)的產(chǎn)。因此，企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系內部化，全體員工擁有企業(yè)的產(chǎn)權會(huì )生更高的效率。
可否認，美國官方在推進(jìn)員工股份制方面起了很大的推動(dòng)D促進(jìn)作用。員工股份制出現以后，美國政府和國會(huì )很快就給予大力支持，并為此制定了專(zhuān)門(mén)的法律來(lái)加以推廣。其中，影響大的有20世紀70年代中期通過(guò)的《員工占有公司股份財產(chǎn)計》、1974年國會(huì )通過(guò)的《就業(yè)退休收入保障法》、1975年的《減稅》、1981年的《經(jīng)濟恢復所得稅法》和1984年的《稅收改革法》。
它們都是以法律的形式，提倡和鼓勵社會(huì )各界向員工股份制：)業(yè)的委托機構捐款，規定捐款收入全部免稅；同時(shí)還規定，銀行員工股份制企業(yè)貸款，其50%的利息收入免交所得秘，，滬，股份制企業(yè)的股份在分紅時(shí)可免交公司稅等。自1991年以來(lái)，執政也積極推行減免稅政策，支持員工持股計劃的發(fā)展。
目前，美國已頒布25個(gè)聯(lián)邦法來(lái)鼓勵員工持股，50個(gè)州中也有一半頒布了鼓勵職工持股的立法。
員工持股制大大提高了美國企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，同事，也為股份制注入了新的生機和活力，使世界經(jīng)濟產(chǎn)生了強烈的震蕩。
工作的質(zhì)量決定生活的質(zhì)量。無(wú)論薪水高低，工作中盡心盡。力、積極進(jìn)取，能使自己得到內心的平靜。工作過(guò)分輕松隨意的人，無(wú)論從事什么領(lǐng)域的工作都不可能獲得真正的成功。將工作僅僅當作賺錢(qián)謀生的工具，這種想法本身就會(huì )讓人蔑視。
事業(yè)成功人士的經(jīng)驗向我們揭示了這樣一個(gè)真理：只有經(jīng)歷艱難困苦，才能獲得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就，只有經(jīng)歷奮斗，才能取得成功。
