創(chuàng )業(yè)風(fēng)險管理

　　市場(chǎng)經(jīng)濟中企業(yè)的出生率高，倒閉率也高。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險隨時(shí)無(wú)處不在，小企業(yè)更是如此。

　　風(fēng)險管理就是組織對面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、分析，確定恰當的風(fēng)險控制方法并予以實(shí)施，以確定的管理成本替代不確定的風(fēng)險成本，并以最小經(jīng)濟代價(jià)獲得最大現實(shí)保障的活動(dòng)。風(fēng)險管理的核心是對風(fēng)險進(jìn)行識別和處理。小企業(yè)的風(fēng)險有外部環(huán)境因素影響造成的，也有自身存在的內部風(fēng)險。據德國一家研究所調查得知：小企業(yè)的主要問(wèn)題是對企業(yè)內部風(fēng)險不能及時(shí)發(fā)現，等到發(fā)現時(shí)，往往來(lái)不及采取應對措施。隨著(zhù)小企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展，往往會(huì )出現七種風(fēng)險，即：開(kāi)業(yè)后的頭3年可能出現開(kāi)業(yè)風(fēng)險和現金風(fēng)險；開(kāi)業(yè)后3～7年可能出現賦權風(fēng)險和領(lǐng)導風(fēng)險；開(kāi)業(yè)后7～10年可能出現財務(wù)風(fēng)險和脈沖風(fēng)險；開(kāi)業(yè)10年后可能出現管理上的接班風(fēng)險，下面我們就開(kāi)業(yè)后的頭3年可能出現的開(kāi)業(yè)風(fēng)險和現金風(fēng)險作一闡述。

　　一、開(kāi)業(yè)風(fēng)險

　　有些容易在開(kāi)業(yè)階段發(fā)生的風(fēng)險稱(chēng)開(kāi)業(yè)風(fēng)險。它有兩個(gè)特征：一是在所有風(fēng)險中它是最早到來(lái)的；二它是許多企業(yè)最終倒閉的根源。有研究表明，在小企業(yè)創(chuàng )業(yè)的第一年，有90％的小餐館、60％的其他小企業(yè)破產(chǎn)（主要指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去了），開(kāi)業(yè)初期究竟有哪些風(fēng)險呢？

　　1開(kāi)業(yè)風(fēng)險的主要類(lèi)型

　　最易出現的開(kāi)業(yè)風(fēng)險有：

　　1）經(jīng)營(yíng)者對市場(chǎng)上出現的暫時(shí)需求匆忙作出反應，或者看到別人賺了大錢(qián)，就盲目跟著(zhù)上。學(xué)習固然是重要的，但片面追隨是危險的。

　　2）因為成本因素或規模的吸引力問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)初期不可能做到較細致的專(zhuān)業(yè)分工，因而要求小企業(yè)的雇員們一定要是“多面手”，這一點(diǎn)是難以做到的，而事實(shí)上多數創(chuàng )業(yè)者也缺乏全面管理的能力。

　　3）沒(méi)有建立必要的財務(wù)會(huì )計的管理系統，企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據。

　　4）草率估算或低估企業(yè)的資金需求，特別是現金流預計不足。

　　5）錯誤選擇設備和技術(shù)，要么偏重于價(jià)格低廉，要么偏重于高檔、先進(jìn)，唯獨不注意設備、技術(shù)的適用性。

　　6）優(yōu)柔寡斷、坐失良機。

　　2防范的對策

　　1）在你最熟悉的行業(yè)辦企業(yè)。這主要指的是創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)團隊必須對所在領(lǐng)域十分熟悉，包括技術(shù)水平、市場(chǎng)現狀與前景、競爭狀況等。

　　2）制定符合實(shí)際的，而不是過(guò)分樂(lè )觀(guān)的計劃。沒(méi)有樂(lè )觀(guān)的態(tài)度創(chuàng )業(yè)者是不會(huì )創(chuàng )業(yè)的，但樂(lè )觀(guān)的態(tài)度源于自實(shí)際的考察，而實(shí)際情況往往不是那么簡(jiǎn)單。你必須將眾多的影響因素考慮進(jìn)來(lái)，考慮的影響因素越多，你就應該越冷靜，制定的計劃也越周密和慎重。

　　3）反復審查項目建議，刪除其中過(guò)熱的設想，這一點(diǎn)其實(shí)就是上一個(gè)問(wèn)題的細化。

　　4）在預測資金流動(dòng)時(shí)，對收入要謹慎一點(diǎn)，對支出要留有余地。

　　5）一般要留出所需資金10％的準備金，以應付意外，這就是現金流的問(wèn)題。文中所說(shuō)的10％只是個(gè)經(jīng)驗數據，究竟應該多少要經(jīng)過(guò)細致的測算。

　　6）沒(méi)有足夠資金不要勉強上項目，遇到問(wèn)題要及時(shí)調整。

　　7）對你行將投入的領(lǐng)域再次進(jìn)行考察，主要是考察那些客戶(hù)，包括中間商和最終客戶(hù)，多聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。