沒(méi)有戰略，中小企業(yè)不會(huì )誕生；沒(méi)有戰略，中小企業(yè)行之不遠；沒(méi)有戰略，企業(yè)就沒(méi)有目標缺少靈魂！企業(yè)有戰略就有文化，有戰略才能成長(cháng)。

步驟/方法

1. 一、產(chǎn)值規劃：去年產(chǎn)值是多少，今年、明年、后年、五年、十年要做多少，把大家的想法綜合起來(lái)就行。

2. 二、人才培養計劃：現有人才有多少，急缺人才有哪些，何時(shí)培養到位，幾種方式培養。綜合眾人意見(jiàn)即可。

3. 三、人員規模：與每年產(chǎn)值目標相比，人員規模多少才能匹配，大家口算就能計算出來(lái)。

4. 四、產(chǎn)品規劃：現有產(chǎn)品多少種，幾種以占領(lǐng)市場(chǎng)為主，幾種能賺錢(qián)，還要開(kāi)發(fā)多少種（類(lèi)），大家碰一碰，三年、五年產(chǎn)品規劃就有了。

5. 五、市場(chǎng)規劃：現有市場(chǎng)多大，哪幾個(gè)區域潛力大，哪幾個(gè)區域待開(kāi)發(fā)，每年開(kāi)發(fā)規?；蛩俣榷嗫?，大家議一議，規劃也能出來(lái)。

6. 六、品牌規劃：現有品牌有幾個(gè)，影響力大小，如何聚集主打品牌，每年在品牌建設上投入多少，以何種方式擴大品牌知名度美譽(yù)度，集中大家的智慧，品牌規劃也能做得七七八八，實(shí)在自己搞不了，搞一個(gè)務(wù)實(shí)的專(zhuān)家指點(diǎn)一下，品牌規劃也能清晰起來(lái)。

7. 七、品質(zhì)規劃：能爭取什么質(zhì)量獎項，每年的主攻方向，品質(zhì)改善每年的提高率是多少，三年、五年、十年各提高一次合格率多少。只要找到現有產(chǎn)品一次合格率計算起來(lái)也很多容易。

8. 八、技改規劃：每年投入技改的費用占總產(chǎn)值多少，大家一起確定就行了。管理和科學(xué)技術(shù)永遠是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。二者不何偏廢。

9. 九、安全規劃：嚴格控制安全事故發(fā)生率，確定硬指標，責任落實(shí)到各崗位。事故發(fā)生率每年下降，并確定安全零事故的最后年限。

10. 十、危機管理預案：即風(fēng)險管控。確保沒(méi)有影響企業(yè)發(fā)展的危機事件出現。每年至少制訂三至五個(gè)危機事件防范預案。