由于在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的所有資源都要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)配置，因而市場(chǎng)就成了企業(yè)生存和發(fā)展的惟一環(huán)境和企業(yè)管理的起點(diǎn)和歸宿，因此現代企業(yè)要想快速發(fā)展，一定要跟上時(shí)代地步伐，以市場(chǎng)為導向，建立系統化的管理方法。

步驟/方法

1. 價(jià)值化管理     資本經(jīng)營(yíng)在我國企業(yè)界的盛行，正是企業(yè)管理從“實(shí)物管理”走向“價(jià)值管理”的一次飛躍。隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)獲準上市，上市公司在股票市場(chǎng)的價(jià)值（市值），成為比傳統概念的資產(chǎn)價(jià)值更重要的衡量指標。會(huì )計標準、財務(wù)指標等“企業(yè)評價(jià)體系”也勢必隨之不斷更新。 　

2. 系統化管理 　　

        新管理時(shí)代的企業(yè)，由于所面對的競爭環(huán)境復雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門(mén)和各崗位，以及總公司與分、子公司，產(chǎn)品供應商與經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)商及相關(guān)合作伙伴協(xié)同行動(dòng)，才能形成競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)目標。所以新時(shí)代的管理必須是整體的管理、系統化的管理。

3. 電腦化管理 　

        電腦已成為21世紀的生產(chǎn)力工具。為此，適應時(shí)代潮流的”電腦化企業(yè)”應運而生。例如，目前我國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件公司———北京用友軟件集團根據國家火炬計劃推出的“用友財務(wù)軟件”在我國已擁有了10萬(wàn)多用戶(hù)。我國企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達國家差距并不太大的情況下，跨入電腦化時(shí)代。

4. 國際化管理 　

        企業(yè)國際化給企業(yè)及其管理提出了新課題，形成了我國新管理時(shí)代的又一特征。國際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不僅面臨國際市場(chǎng)政策、文化、法律等社會(huì )因素的影響，同時(shí)企業(yè)運營(yíng)管理也發(fā)生重大變化，包括財務(wù)資金運作、會(huì )計體系、質(zhì)量體系、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等。 普遍化管理 　

        所有的企業(yè)，無(wú)論規模大小、屬公屬私、內資外資，都只有在競爭中生存和發(fā)展。大集團有競爭，小飯館也有競爭。國有企業(yè)要依靠競爭，民營(yíng)企業(yè)、鄉鎮企業(yè)、三資企業(yè)更只能在競爭中贏(yíng)得再生。要競爭就要有管理，所以新經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)普遍需要更高層次和更新水平的管理的時(shí)代。

5. 人性化管理     企業(yè)領(lǐng)導者應摒除過(guò)去的傳統管理方法而應向著(zhù)“人性的管理”的方向發(fā)展。人性的管理是情、理、法并重的管理，當然不是放任管理。

6. 民主化管理

        管理目標就是要把工作做好，領(lǐng)導者要懂得互惠關(guān)系，胸襟寬大，要用耳朵去聽(tīng)，要愿意去聽(tīng)，這就是民主的方式，員工被尊重后可以通過(guò)他的能力表現出來(lái)，它是生產(chǎn)力的源泉。

7. 及時(shí)化管理 　　     21世紀是以快取勝的時(shí)代，從采取—生產(chǎn)—創(chuàng )新—銷(xiāo)售—服務(wù)一連串的工作，處處講求及時(shí)協(xié)調及將問(wèn)題解決，時(shí)間就是金錢(qián)，產(chǎn)銷(xiāo)順暢、實(shí)現零庫存，才有辦法跟同業(yè)競爭。

8. 過(guò)程化管理 　　

        品質(zhì)看得見(jiàn)，過(guò)程是關(guān)鍵，品質(zhì)是通過(guò)以下幾方面來(lái)實(shí)現的：1．細心的計劃；2．熱心的執行；3．虛心的檢討；4．發(fā)現問(wèn)題立刻采取行動(dòng)糾正。