步驟/方法

1. 　1、具有一項明確而被認同的共同目標。

   　　如果沒(méi)有共同認同的、清晰明確的目標，團隊絕不可能是高效的;如果沒(méi)有共同和認同的目標，一個(gè)成員的工作越高效，可能給團隊帶來(lái)的損失就越大。

2. 2、具有一致的信念、理念。

   　　團隊成員都能在共同的信念的引導和激勵下，帶著(zhù)與團隊使命一致的文化理念工作，能自覺(jué)地為了團隊的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。

3. 3、具有一位高瞻遠矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導。

   　　一個(gè)想高效發(fā)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團隊，高瞻遠矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導是不可缺少的。

4. 4、具有一種“團隊利益高于個(gè)人一切利益”的高度責任。

   　　每個(gè)成員都能為了團隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)，愿意、勇于承擔責任，一切言行都服從、服務(wù)和有利于團隊的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)。

5. 5、具有一些不同角色、技能匹配的成員。

   　　一個(gè)團隊任務(wù)的實(shí)現，是科學(xué)、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個(gè)人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，協(xié)同工作。

6. 6、具有一個(gè)和諧的人文環(huán)境。

   　　團隊和諧的人文環(huán)境是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng )新氛圍、創(chuàng )業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵氛圍、信任氛圍等融合;在這里，沒(méi)有原則的一團和氣，是沒(méi)有存在的空間的。

7. 7、具有一類(lèi)能融合和服務(wù)于團隊各項工作的溝通。

   　　為了完成設定的目標，多種角色的成員需要進(jìn)行信息、思想和情感的傳遞和溝通;溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個(gè)體和團體的高效工作。

8. 8、具有一套適應的規范性與創(chuàng )新性的管理制度。

   　　成功的企業(yè)背后一定有規范性與創(chuàng )新性的企業(yè)管理制度在規范性的實(shí)施，規范性與創(chuàng )新性的企業(yè)管理制度要依靠高績(jì)效的團隊去規范性地實(shí)施。