團隊精神屬于企業(yè)文化的范疇，更是企業(yè)文化培養的重要支撐，具有目標導向、凝聚、激勵和控制功能。
它的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就，其核心是協(xié)同合作，使得全體成員具有非常強的向心力和凝聚力。這種團隊精神反映的是個(gè)體利益和整體利益的有機融合和統一，進(jìn)而保證企業(yè)團隊和企業(yè)高效率運轉。在企業(yè)當中，團隊精神是企業(yè)組織的靈魂，是需要經(jīng)過(guò)精心培育的并為團隊所有成員認可的思想境界、價(jià)值取向和主導意識。
步驟/方法
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一、企業(yè)團隊中要有一位卓越的領(lǐng)導，并能起到領(lǐng)導表率作用。因為卓越的領(lǐng)導，擁有敏銳的眼光、寬廣的胸懷、個(gè)人魅力，擁有良好的協(xié)調能力、凝聚力，擁有善于傾聽(tīng)和決策的能力，擁有敢于擔當的魄力，擁有表率的作用等等，他將團隊的組建、運轉和發(fā)展具有重要作用。
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二、建立企業(yè)團隊的共同愿景，確立明確的目標。因為這是團隊精神的核心要素，是團隊成員認可團隊精神的內在需求和動(dòng)力，在此需要強調的是：愿景的設立要切實(shí)可行、要依靠大家共同規劃和設計。
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三、建立“以人為本”的管理機制，發(fā)揮激勵機制的作用，充分激發(fā)成員的參與熱情。因為通過(guò)以人為本的管理機制的建立，特別是激勵機制的構建，借助物質(zhì)激勵、精神激勵、信任激勵、升遷激勵等方法充分激發(fā)團隊成員的參與熱情，這將對團隊精神的培育具有重要意義和作用。
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四、建立有效溝通和交流的機制，確保溝通和交流及時(shí)性、全方位和有效性。因為溝通和交流是合作的基礎，在團隊內部建立平等和雙向的溝通機制進(jìn)而促進(jìn)溝通與交流，注重溝通的及時(shí)性和全方位，注重溝通過(guò)程中相互信任、相互理解與幫助，注重溝通和交流的有效性。
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五、激發(fā)團隊的學(xué)習和創(chuàng )新精神，確保團隊精神的深入持久發(fā)展。學(xué)習和創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力，更是確保企業(yè)團隊精神培育具有深入持久發(fā)展的力量源泉。
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六、建立團隊的危機意識和憂(yōu)患意識，對團隊精神培育具有重要的驅動(dòng)作用。因為危機和憂(yōu)患意識能夠促使團隊成員積極為團隊的存在和發(fā)展再使一把力、再出一把勁，進(jìn)而為團隊精神培育形成新的驅動(dòng)力。
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七、高度重視團隊內部的沖突，確保及時(shí)有效的解決。隨著(zhù)社會(huì )專(zhuān)業(yè)化深入分工，新時(shí)代一再說(shuō)明：如果沒(méi)有優(yōu)秀的團隊，就沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人；只有優(yōu)秀的團隊，才能出現卓越的個(gè)人。因此，在團隊內部出現任何沖突只能形成內耗，對團隊對個(gè)人的發(fā)展極其不利，所以要高度重視團隊內部的沖突，確保及時(shí)有效的解決。
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八、根據共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，豐富企業(yè)團隊精神的內涵，以此作為企業(yè)團隊成員的行為準則，進(jìn)而培育團隊成員具有良好的道德規范和修養、個(gè)人修養、正確人生價(jià)值和社會(huì )價(jià)值觀(guān)念。
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九、積極地發(fā)現企業(yè)團隊成員的共同領(lǐng)域，及時(shí)梳理和引導，進(jìn)而形成新的團隊精神增長(cháng)點(diǎn)。因為團隊成員的共同領(lǐng)域本身就是共同點(diǎn)，如果對團隊培育很有利，對完成目標有利，完全可以借助敏銳的眼光和洞察力及時(shí)發(fā)展團隊成員的這些共同領(lǐng)域，形成團隊精神新的內涵，進(jìn)而促進(jìn)團隊精神培育。
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十、充分挖掘和應用團隊成員的優(yōu)秀知識和能力，拓展工作思路和講究工作方式方法，進(jìn)而增強團隊精神的向心力和凝聚力。因為團隊成員往往具有優(yōu)勢互補和合作的能力，通過(guò)有效的工作方法形成新的工作思路挖掘成員的內在潛力，對增強團隊精神培育的向心力是具有很高的價(jià)值。
注意事項
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綜上所述，通過(guò)有效地運用這十大措施，培育出團隊精神，使得團隊精神為團隊成員所認可、理解、吸收和形成向心力，進(jìn)而在企業(yè)競爭和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要與積極的作用。換句話(huà)說(shuō)，在如今經(jīng)濟全球一體化、知識和信息化時(shí)代，通過(guò)團隊精神的培育及有效運用使得人才聚集形成合力，增強企業(yè)的核心競爭力。
