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白領(lǐng)必看:送禮有風(fēng)險 出手須謹慎
2012-07-14 14:20:54 閱讀量:350 來(lái)源:天臺人才網(wǎng) 作者:天臺人才網(wǎng)

可別以為送禮是件輕松活,從送禮時(shí)間、地點(diǎn)一直到禮品選擇,其實(shí)都是件極費心思的事兒。送得好,又送得巧,輕輕松松獲得人心的有之。與此同時(shí),在送禮環(huán)節中稍有差池,碰了一鼻子灰的也大有人在,非但沒(méi)有起到聯(lián)絡(luò )感情的目的,嚴重的甚至還會(huì )影響到來(lái)年的工作。

職場(chǎng)過(guò)來(lái)人提醒,送禮是高風(fēng)險行為,出手還須謹慎。

上司篇

在一項關(guān)于“年終送禮,送給誰(shuí)?”的調查問(wèn)卷中,有33.65%的參與者投給了自己的頂頭上司。與此同時(shí),超過(guò)半數的參與者認為相比客戶(hù)、同事、朋友,給上司獻禮最最令人頭疼。送什么、怎么送都是一門(mén)學(xué)問(wèn)。稍有差池,飯碗難保。

送禮,無(wú)需強調禮物價(jià)值

“‘吃人嘴短,拿人手軟’這句話(huà),一樣可以運用到上司的收禮文化中?!痹诿駹I(yíng)企業(yè)從事文員工作的小盧就曾在年終送禮一事上碰過(guò)壁。剛進(jìn)單位那會(huì )兒,為了答謝領(lǐng)導“慧眼識英雄”,小盧特意準備了一瓶上好的五糧液。待到領(lǐng)導辦公室,劈頭蓋臉地就說(shuō)這五糧液有多么多么難得,自己的心意有多么多么深厚?!盁崆檠笠纭绷私昼姾?,卻遭到了領(lǐng)導冷冷的拒絕。理由很簡(jiǎn)單,禮物太貴重,不能收。要想答謝,不如認真點(diǎn)工作。

吃一塹長(cháng)一智。經(jīng)歷這次碰壁,小盧算是得道了——送禮,貴重與否,就看你怎么說(shuō)。比如送男上司紅酒,可以說(shuō):“我一朋友出國捎了兩瓶紅酒回來(lái)。這瓶給你,讓你這紅酒高手來(lái)品品這酒怎么樣?”又或者給上司的孩子買(mǎi)一套衣服,“我剛好給自己的寶寶買(mǎi)衣服,看著(zhù)可愛(ài),也給你的寶寶帶了一套,不曉得他喜不喜歡?!痹绞前讯Y物說(shuō)得“隨意”,禮物就送得越是順理成章?!八偷檬嫘?,收得放心,才是年終送禮的最高境界?!?/FONT>

送禮,得把握好時(shí)機

曾在一家大型企業(yè)從事財務(wù)、如今自個(gè)兒創(chuàng )業(yè)的許女士便是個(gè)聰明的過(guò)來(lái)人?!霸谖铱磥?lái),送什么倒是在其次。上司在收到禮物的剎那間必定是開(kāi)心的,這無(wú)關(guān)禮物的大小,重在心意。但很多時(shí)候,送禮的時(shí)機沒(méi)有把握好,反而會(huì )將好事變成壞事?!?/FONT>

許女士說(shuō),有些員工平時(shí)什么都不拿出手,年終了,突然獻上一份“大”禮,這肯定不行?!胺昴赀^(guò)節,送禮的人特多,上司收到的禮物數也數不過(guò)來(lái),你的禮物因此而埋沒(méi)在‘禮物山’中的可能性極大。到頭來(lái),上司壓根沒(méi)注意到你,送禮的作用也大打折扣?!?/FONT>

至于具體的做法,許女士更是頗有心得。若你和你的頂頭上司素來(lái)有些私交,不妨試著(zhù)把對方約出來(lái),一起吃個(gè)飯,喝個(gè)茶,而后在茶余飯后將禮物給到對方。若只是純粹的上下級關(guān)系,就只得送到辦公室去,避人耳目是前提,禮物一定不能外露。為防止不必要的麻煩,也可以選擇將禮物快遞至上司家里?!扒杏?,在粗陋的快遞外包裝下,禮物一定要包裝得美美的?!?/FONT>

客戶(hù)篇

作為公關(guān)高手,或是一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,必備素質(zhì)之一就是會(huì )送禮。送禮不僅是一種禮節,更是一種重要的社交手段。

送禮,不可急功近利

臨近年關(guān),小曾又開(kāi)始天昏地暗地開(kāi)始加班生活?!肮馐墙o客戶(hù)準備合適的禮物就夠我忙的了?!毙≡诳颓诓抗ぷ鞫嗄?,在他看來(lái),年終送禮,送不送客戶(hù),這已然不是一個(gè)問(wèn)題,“中國是個(gè)人情社會(huì ),送禮勢在必行。不管禮輕禮重,至少混個(gè)臉熟,以后辦事兒好說(shuō)話(huà)些?!?/FONT>

給客戶(hù)送禮,實(shí)際分很多種類(lèi)型:一是為了維護、聯(lián)絡(luò )感情,方便與客戶(hù)溝通;二是為了答謝對方曾給與的幫助;三是為了引起對方重視,加深印象;四是為了表達祝?!岸鵁o(wú)論有多少種目的,新手只需記住,不要表現得太急功近利?!?

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