1：成為不可缺少的人

    公司里，老板寵愛(ài)的都是些立即可用并且能帶來(lái)附加價(jià)值的員工。管理專(zhuān)家指出，老板在加薪或提拔時(shí)，往往不是因為你本分工作做得好，也不是因你過(guò)去的成就，而是覺(jué)得你對他的未來(lái)有所幫助。身為員工，應常捫心自問(wèn)：如果公司解雇你，有沒(méi)有損失？你的價(jià)值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度？一句話(huà)，要靠自己的打拼和緊跟時(shí)代節拍的專(zhuān)精特長(cháng)，成為公司不可缺少的人，這至關(guān)重要。

    2：尋求貴人相助

    貴人不一定身居高位，他們在經(jīng)驗、專(zhuān)長(cháng)、知識、技能等方面比你略勝一籌，也許是你的師傅、同事、同學(xué)、 朋友 、引薦人，他們或物質(zhì)上給予、或提供機會(huì )、或予以思想觀(guān)念的啟迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜，一來(lái)容易脫穎而出，二則縮短成功的 時(shí)間 ，三是不慎辦砸了事能有所庇護。

    3：建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò )

    社會(huì )上，一些專(zhuān)業(yè)能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地，不少人是得益于人際交往能力。單位里亦如此。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，就是創(chuàng )造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。如何增加“人際資產(chǎn)”呢？組織中不乏以興趣、愛(ài)好、同學(xué)、老鄉等關(guān)系結成的“小團體”，爭取成為其中一員；熱情幫助別人，廣結善緣；誠實(shí)、信用、正直是贏(yíng)得信賴(lài)和敬佩的基礎。

    4：不要將矛盾上繳

    多年前，一位資深前輩曾告誡說(shuō)，向領(lǐng)導匯報時(shí)要切記四個(gè)字：“不講困難”。據傳說(shuō)，古代信使如連續報來(lái)前線(xiàn)戰敗的消息，就有砍頭的危險。老板每天都面對復雜多變的內外部環(huán)境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息，會(huì )使老板的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負面印象。

    5：忌發(fā)牢騷

    《組織行為學(xué)》的理論說(shuō)，人在遭受挫折與不當待遇時(shí)，往往會(huì )采取消極對抗的態(tài)度。牢騷通常由不滿(mǎn)引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛”行為，但卻是老板心中的最痛。大多數老板認為，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內彼此猜疑，打擊團體工作士氣。為此，當你牢騷滿(mǎn)腹時(shí)，不妨看一看老板定律：一、老板永遠是對的；二、當老板不對時(shí)，請參照第一條。

    6：善于表現、適時(shí)邀功

    不要害怕別人批評你喜歡表功，而應擔心自己的努力居然沒(méi)被人看到，才華被埋沒(méi)了。想辦法做個(gè)“有聲音的人”，才能引起老板的注意。向老板匯報，要先說(shuō)結論，如時(shí)間允許，再作細談；若是書(shū)面報告，不忘簽上自己的名字。除老板以外，還要將成績(jì)設法告訴你的同事、部屬，他們的宣傳比起你來(lái)效果更佳。會(huì )議是同事、主管、老板及顧客之間不可多得的溝通渠道，會(huì )議發(fā)言是展現能力和才華的大好時(shí)機。

    職場(chǎng)人際關(guān)系法則

    蹺蹺板互惠原則

    俗話(huà)說(shuō)，助人為快樂(lè )之本。人與人之間的互動(dòng)，就如同坐跳蹺板一樣，不能永遠固定為某一端高、另一端低，就是要高低交替，這樣整個(gè)過(guò)程才會(huì )好玩，才會(huì )快樂(lè )！一個(gè)永遠不肯吃虧、不愿讓步的人，即便真討到了不少好處，也不會(huì )快樂(lè )。因為。自私的人如同坐在一個(gè)靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優(yōu)勢位置，但整個(gè)人際互動(dòng)失去了應有的樂(lè )趣，對自己或對方都是一種遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們在與同事相處時(shí)，不可缺少的一門(mén)藝術(shù)。