企業(yè)家永遠不要對自己說(shuō)的十件事
2012-07-12 13:27:26
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來(lái)源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
你是你的公司最可怕的敵人嗎？讓我們確信情況并非如此。
以下是企業(yè)家和小企業(yè)主永遠都不應該對自己說(shuō)的十件事情：
1.“鑒于我所有的犧牲，我值得受到獎勵?！?/SPAN>將公司亟需的現金拿出來(lái)，作為所付出血汗的某種形式的獎勵，創(chuàng )業(yè)的淚水會(huì )毀了你的公司。如果你的公司不受這些錢(qián)的影響，那很好。你賺到了。如果不是，你工作得再努力也沒(méi)有用?！爸档谩睂Υ擞谑聼o(wú)補：你只值得你的公司產(chǎn)生的結果。
2.“我只是需要一個(gè)偉大的想法……”想法令人振奮，但沒(méi)什么價(jià)值。對想法的執行是無(wú)價(jià)的。搜尋一個(gè)絕妙的想法去解救你的公司是你缺乏挽起袖子去干苦活累活的訓練的一個(gè)跡象。如果你的商業(yè)模型是可持續的，找到修補漏洞的方法。這些才是你需要的想法。
3.“我們沒(méi)有足夠的錢(qián)?！?/SPAN>誰(shuí)的錢(qián)夠？人口普查局通過(guò)BNET同事埃里克·謝爾曼表示，30％的小企業(yè)創(chuàng )業(yè)時(shí)少于5,000美元，而10％的企業(yè)主利用信用卡至少部分地資助公司。很少有公司有大筆的資金，但許多公司的資金夠用了。在你擔心沒(méi)有足夠的錢(qián)去進(jìn)行資本投資、擴張或給你自己更高的薪水之前，開(kāi)源節流，將重點(diǎn)放在銷(xiāo)售上。你很少會(huì )在對銀行或和風(fēng)險投資會(huì )議的訴苦中找到資金的答案；答案在于你的公司內。不要再擔心你沒(méi)有的東西，利用好你現有的。
4.“我們的客戶(hù)絕對忠誠?！?/SPAN>就我當地的自行車(chē)店來(lái)說(shuō)，我是忠誠的絕好例子。服務(wù)、禮貌、專(zhuān)業(yè)、友好……簡(jiǎn)直完美無(wú)缺。我的忠誠度很高，很少在網(wǎng)上購買(mǎi)，在別的地方購買(mǎi)真的會(huì )感到內疚。如果說(shuō)我想買(mǎi)一輛六千美元的自行車(chē)。我會(huì )在其他地方以5,900美元的價(jià)格購買(mǎi)嗎？不會(huì )。5,800呢？也不會(huì )。5,500呢？嗯，也許會(huì )吧。最終，客戶(hù)忠誠度基于自身的利益。例如，你的價(jià)格可能更高，但你的服務(wù)和可靠性可能比價(jià)格上的差異（比較?。└匾钡絻r(jià)格上的差異更明顯。忠誠度通過(guò)努力獲得，來(lái)之不易，而且隨時(shí)會(huì )被競爭對手取而代之。
5.“我可以信任他們……”你絕對應該信任你的員工。但信任并不意味著(zhù)采取放任自流的做法。偉大的領(lǐng)導者給予信任，但偉大的領(lǐng)導者也經(jīng)常檢查，定期跟進(jìn)，努力監視績(jì)效和結果，等等。例如，要求頻繁的狀態(tài)報告并不意味著(zhù)缺乏信任—相反，這說(shuō)明你關(guān)注項目和參與的員工。任何重要到足以委派他人的任務(wù)都是重要得足以去跟蹤的任務(wù)。
6.“我的員工是個(gè)快樂(lè )的大家庭?！?/SPAN>雖然你當然可以嘗試營(yíng)造一種家庭氛圍，但一家公司永遠都不應該像家庭那樣運營(yíng)。你的員工是朝著(zhù)一個(gè)共同的目標一起工作的個(gè)人的集合。像客戶(hù)一樣，員工（以良好的方式）從自身利益出發(fā)行事；當他們的利益不再和你的公司的利益一致時(shí)，他們就離開(kāi)。而且這樣做是正確的。你應該友好而表示關(guān)心嗎？當然應該。西安人才網(wǎng)應該維護一種“家庭氛圍”而妨礙賺取合理的利潤嗎？永遠不要。
7.“如果我們只是進(jìn)行一些更進(jìn)一步的削減，我們就會(huì )好起來(lái)……”如果你擅長(cháng)于企業(yè)運營(yíng)，當你努力奮斗的時(shí)候，你自然會(huì )將重點(diǎn)放在推動(dòng)生產(chǎn)力和效率上，同時(shí)將成本最小化，但是，收入和費用中的一個(gè)重要不平衡有時(shí)候無(wú)法通過(guò)最大限度地降低成本來(lái)解決。更多的銷(xiāo)售往往是唯一的答案，而削減會(huì )使得產(chǎn)生銷(xiāo)售變得更加困難。有時(shí)候，沒(méi)有辦法讓你自己保持盈利能力；進(jìn)行明智的削……
以下是企業(yè)家和小企業(yè)主永遠都不應該對自己說(shuō)的十件事情：
1.“鑒于我所有的犧牲，我值得受到獎勵?！?/SPAN>將公司亟需的現金拿出來(lái)，作為所付出血汗的某種形式的獎勵，創(chuàng )業(yè)的淚水會(huì )毀了你的公司。如果你的公司不受這些錢(qián)的影響，那很好。你賺到了。如果不是，你工作得再努力也沒(méi)有用?！爸档谩睂Υ擞谑聼o(wú)補：你只值得你的公司產(chǎn)生的結果。
2.“我只是需要一個(gè)偉大的想法……”想法令人振奮，但沒(méi)什么價(jià)值。對想法的執行是無(wú)價(jià)的。搜尋一個(gè)絕妙的想法去解救你的公司是你缺乏挽起袖子去干苦活累活的訓練的一個(gè)跡象。如果你的商業(yè)模型是可持續的，找到修補漏洞的方法。這些才是你需要的想法。
3.“我們沒(méi)有足夠的錢(qián)?！?/SPAN>誰(shuí)的錢(qián)夠？人口普查局通過(guò)BNET同事埃里克·謝爾曼表示，30％的小企業(yè)創(chuàng )業(yè)時(shí)少于5,000美元，而10％的企業(yè)主利用信用卡至少部分地資助公司。很少有公司有大筆的資金，但許多公司的資金夠用了。在你擔心沒(méi)有足夠的錢(qián)去進(jìn)行資本投資、擴張或給你自己更高的薪水之前，開(kāi)源節流，將重點(diǎn)放在銷(xiāo)售上。你很少會(huì )在對銀行或和風(fēng)險投資會(huì )議的訴苦中找到資金的答案；答案在于你的公司內。不要再擔心你沒(méi)有的東西，利用好你現有的。
4.“我們的客戶(hù)絕對忠誠?！?/SPAN>就我當地的自行車(chē)店來(lái)說(shuō)，我是忠誠的絕好例子。服務(wù)、禮貌、專(zhuān)業(yè)、友好……簡(jiǎn)直完美無(wú)缺。我的忠誠度很高，很少在網(wǎng)上購買(mǎi)，在別的地方購買(mǎi)真的會(huì )感到內疚。如果說(shuō)我想買(mǎi)一輛六千美元的自行車(chē)。我會(huì )在其他地方以5,900美元的價(jià)格購買(mǎi)嗎？不會(huì )。5,800呢？也不會(huì )。5,500呢？嗯，也許會(huì )吧。最終，客戶(hù)忠誠度基于自身的利益。例如，你的價(jià)格可能更高，但你的服務(wù)和可靠性可能比價(jià)格上的差異（比較?。└匾钡絻r(jià)格上的差異更明顯。忠誠度通過(guò)努力獲得，來(lái)之不易，而且隨時(shí)會(huì )被競爭對手取而代之。
5.“我可以信任他們……”你絕對應該信任你的員工。但信任并不意味著(zhù)采取放任自流的做法。偉大的領(lǐng)導者給予信任，但偉大的領(lǐng)導者也經(jīng)常檢查，定期跟進(jìn)，努力監視績(jì)效和結果，等等。例如，要求頻繁的狀態(tài)報告并不意味著(zhù)缺乏信任—相反，這說(shuō)明你關(guān)注項目和參與的員工。任何重要到足以委派他人的任務(wù)都是重要得足以去跟蹤的任務(wù)。
6.“我的員工是個(gè)快樂(lè )的大家庭?！?/SPAN>雖然你當然可以嘗試營(yíng)造一種家庭氛圍，但一家公司永遠都不應該像家庭那樣運營(yíng)。你的員工是朝著(zhù)一個(gè)共同的目標一起工作的個(gè)人的集合。像客戶(hù)一樣，員工（以良好的方式）從自身利益出發(fā)行事；當他們的利益不再和你的公司的利益一致時(shí)，他們就離開(kāi)。而且這樣做是正確的。你應該友好而表示關(guān)心嗎？當然應該。西安人才網(wǎng)應該維護一種“家庭氛圍”而妨礙賺取合理的利潤嗎？永遠不要。
7.“如果我們只是進(jìn)行一些更進(jìn)一步的削減，我們就會(huì )好起來(lái)……”如果你擅長(cháng)于企業(yè)運營(yíng)，當你努力奮斗的時(shí)候，你自然會(huì )將重點(diǎn)放在推動(dòng)生產(chǎn)力和效率上，同時(shí)將成本最小化，但是，收入和費用中的一個(gè)重要不平衡有時(shí)候無(wú)法通過(guò)最大限度地降低成本來(lái)解決。更多的銷(xiāo)售往往是唯一的答案，而削減會(huì )使得產(chǎn)生銷(xiāo)售變得更加困難。有時(shí)候，沒(méi)有辦法讓你自己保持盈利能力；進(jìn)行明智的削……
