在浙江德斯泰塑膠有限公司，董事長(cháng)葉衛民帶記者見(jiàn)識了讓玻璃變得神奇的產(chǎn)品——PVB中間膜。他如數家珍般介紹著(zhù)公司產(chǎn)品的奧妙，一次次激發(fā)起了記者的好奇心。最近，該公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸聚乙烯醇縮丁醛樹(shù)脂項目進(jìn)展順利，受到了業(yè)內的廣泛關(guān)注。

　　該公司自創(chuàng )建以來(lái)，憑借科技創(chuàng )新，僅用了5年多時(shí)間，就成為國內最具規模的PVB中間膜生產(chǎn)廠(chǎng)家之一、浙江省高新技術(shù)企業(yè)。

　　自主研發(fā)大投入

　　作為新興行業(yè)的新產(chǎn)品，PVB中間膜一度是國外跨國公司的“香餑餑”，當時(shí)世界上只有美國的杜邦、首諾和日本的積水等少數幾家企業(yè)擁有該項技術(shù)。2006年，德斯泰公司進(jìn)軍該領(lǐng)域時(shí)，國內市場(chǎng)已基本上被外國企業(yè)壟斷。

　　如何在夾縫中求生存，德斯泰公司把策略定位在科技創(chuàng )新上。創(chuàng )新如同一劑“生長(cháng)素”，促進(jìn)公司茁壯成長(cháng)。

　　2007年，該公司自主研發(fā)成功“有機納米蒙脫土改PVB中間膜”，此項產(chǎn)品被列為省級新產(chǎn)品。2009年，該公司被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)，并作為我國PVB行業(yè)標準副組長(cháng)起草單位，發(fā)起和參與了我國PVB行業(yè)標準的制訂。葉衛民在介紹公司發(fā)展情況時(shí)充滿(mǎn)了自信和驕傲?！　　　　　　　　。ㄏ罗D第2版）　　(上接第1版）

　　為進(jìn)一步做好新產(chǎn)品研發(fā)，德斯泰公司通過(guò)向高?！敖柚恰痹鰪娖髽I(yè)競爭力。2008年，該公司與浙江工業(yè)大學(xué)聯(lián)合建立了新材料研發(fā)中心。葉衛民說(shuō)，企業(yè)的近期目標是打造萬(wàn)噸級的PVB樹(shù)脂粉原材料生產(chǎn)基地。

　　葉衛民說(shuō)：“公司資金再緊張，我們在研發(fā)方面的投入也從不小氣?！鄙岬猛度?，帶來(lái)的是高回報。近年來(lái)，該公司的產(chǎn)值如同芝麻開(kāi)花節節高，企業(yè)呈現一派繁榮景象。2009年，該公司實(shí)現產(chǎn)值1.3億元，到2011年，產(chǎn)值已逾3億元。

　　鼓勵員工當“專(zhuān)家”

　　公司員工周際亮和同事一起，將一個(gè)裝滿(mǎn)了增塑劑的藍色塑料桶搬進(jìn)了車(chē)間。打開(kāi)塑料桶后，他把一根套在塑料管子上的細銅管伸進(jìn)了桶口，然后打開(kāi)小電動(dòng)機，往機械設備里輸送增塑劑。

　　這個(gè)塑料桶約有1米來(lái)高，重量有180多公斤。增塑劑是該公司產(chǎn)品的原料。

　　“喏，以前我們用的是那個(gè)大的水泵，管子口徑也比較粗，加上這個(gè)桶的底部并不平整，所以每次抽取總會(huì )遺留下5公斤左右的原料。就是翻過(guò)來(lái)倒，也是很難倒干凈?！敝茈H亮的意思是這個(gè)浪費還是相當大的。

　　起先，大家對這個(gè)浪費都司空見(jiàn)慣。年初，該公司對技術(shù)研發(fā)、節能降耗等方面進(jìn)行了革新，鼓勵一線(xiàn)員工爭當“專(zhuān)家”。

　　公司的思路顯然讓周際亮看到了希望。他利用休息時(shí)間，對如何抽取桶內殘留液體進(jìn)行了摸索。他在汽車(chē)修理廠(chǎng)買(mǎi)來(lái)一個(gè)機油泵，然后接在小發(fā)動(dòng)機上，同時(shí)，將原先用的大管子用小管子代替，并在小管的頂部套進(jìn)一根細銅管。

　　這個(gè)土辦法拿來(lái)一用，奇跡出現了，桶里的液體居然被吸得一干二凈。該企業(yè)有6條生產(chǎn)線(xiàn)，每條每天要用20多桶增塑劑。一年折算下來(lái)，周際亮的小發(fā)明能為企業(yè)省下1.6萬(wàn)公斤的增塑劑，價(jià)值好幾十萬(wàn)元。他因此獲得了公司的獎勵。

　　葉衛民說(shuō)：“任何一位員工只要能夠提出對企業(yè)生產(chǎn)有幫助的想法，我們都將給予資金支持，并幫助建立技術(shù)攻關(guān)小組，研發(fā)成功的給予重獎?！?

　　休整期間亦謀創(chuàng )新

　　受?chē)H經(jīng)濟形勢影響，作為中小企業(yè)，德斯泰公司在經(jīng)營(yíng)當中也感受到了“寒潮”的來(lái)襲。

　　只有走“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的路子，企業(yè)才有出路。公司總經(jīng)理王敬峰說(shuō)：“塑膠行業(yè)要獲得更好的發(fā)展，必須提高產(chǎn)品的品質(zhì)，提升產(chǎn)品競爭力?！?

　　為此，該公司瞄準節能產(chǎn)品的巨大市場(chǎng)潛力，于去年9月“聯(lián)姻”北京大學(xué)，共同簽署了“安全玻璃夾層用智能節能薄膜的開(kāi)發(fā)”項目合同。

　　從去年下半年開(kāi)始，該公司決定用一年的時(shí)間進(jìn)行沉淀、休整，對公司的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行規范。即便是在休整期，創(chuàng )新的活動(dòng)也從未停止過(guò)。目前，客戶(hù)篩選、設備改造、技術(shù)支撐、工藝優(yōu)化、人員整合等各項工作已經(jīng)全面啟動(dòng)。

　　如今，創(chuàng )新的理念已經(jīng)滲透進(jìn)了公司的每一個(gè)層面。為調動(dòng)員工的創(chuàng )造性，德斯泰公司把企業(yè)內部整合為不同的“市場(chǎng)”，每一位員工都是經(jīng)營(yíng)者，員工只有在“市場(chǎng)”中發(fā)現項目，才會(huì )獲得高收益。而員工發(fā)現的項目一旦為企業(yè)管理層所確認，就能由普通員工一躍成為項目負責人，拿到高薪。