管理者不解的是：為什么重點(diǎn)培養你，給你更高的報酬，你還是選擇逃離？要解決這樣的困惑，管理者應重新認識對員工的激勵。很多管理者只是將收入作為激勵的惟一指標，認為只要給了很好的獎金回報一切都可以搞定。真實(shí)狀況卻與管理者的想法相去甚遠，員工對激勵的需求是多方面的，而不只是獎勵。

步驟/方法

1. ​激勵的技術(shù)與藝術(shù)

       如何看待激勵公平原則呢？橫向而言是各崗位人員橫向比較的平衡；縱向而言是合理且有深度的激勵結構。與各崗位人員橫向比較，要解決的是“快?！迸c“慢?！敝g的平衡。有效的激勵機制，不僅是一項技術(shù)，同時(shí)是一項藝術(shù)。在技術(shù)的范疇，需要解決的是績(jì)效與收入的合理關(guān)聯(lián)，就是所謂的“業(yè)績(jì)好收入高”，但這其中需平衡之術(shù)，即“快?！鲍@得的收入應與“慢?！庇幸粋€(gè)平衡，收入不是一味地高很多，那樣會(huì )犧牲團隊整體的熱情。團隊整體平衡的喪失，導致的結果很可怕——累的累死，歇的歇死。當“快?！钡目?jì)效是“慢?！钡?倍，如果你給“快?！?倍于“慢?！钡氖杖爰?，整個(gè)團隊的績(jì)效就失去了平衡。所以，收入多少絕不是激勵的惟一手段。

       在藝術(shù)的范疇，要解決的是當“快?！迸c“慢?！奔畈荒芤钥?jì)效做等比例考核的時(shí)候，如何確?！翱炫！币恢北３州^高的工作熱情。保持“快?！钡墓ぷ鳠崆?，同時(shí)又保證團隊的整體平衡，這是對管理者管理藝術(shù)的考驗。在實(shí)際激勵機制中，藝術(shù)化的處理方式是建立合理的激勵結構。

    

2.  軟性激勵手段

       藝術(shù)化處理激勵機制，是在保證收入和晉升等硬性績(jì)效指標的合理前提下，增加一些更具吸引力的軟性激勵手段，如良好的工作環(huán)境、休假獎勵、培訓福利等。這些軟性激勵手段的設置，目標是給“快?！备訉?shí)際的實(shí)惠。不是一切激勵都是圍繞收入展開(kāi)的，當軟性激勵手段成為激勵機制的有機組成部分時(shí)，一切變得更加合理。對于企業(yè)中的“英雄”和“快?！眰?，由于業(yè)績(jì)突出得到更高的獎金回報，他們會(huì )認為那是當然的，而更加軟性的激勵要素，會(huì )讓他們更有成就感并符合激勵需求。當然，獎金回報如果不能得到滿(mǎn)足，公平是無(wú)從談起的，高獎金是平衡之下的高獎勵。這樣的激勵結構，也不會(huì )導致“慢?！眰兊膹V泛且過(guò)激的意見(jiàn)，因為他們更多是以收入作為相互比較的重要因素。

3. 激勵機制是沒(méi)有絕對公平的，對于管理者而言，考量激勵機制公平與否，團隊整體合理工作狀態(tài)的保障是首要指標，其次是保持優(yōu)秀的“快?！币琅f急速快奔。對此，管理者總是存在認識誤區，他們往往會(huì )夸大“快?！钡淖饔?，而忽視團隊的力量。正如案例中我們看到的，“快?！泵Φ媚_不著(zhù)地，“慢?！眳s是高高掛起！