步驟/方法

1. 羅光男(臺灣健身體育用品公司董事長(cháng))：創(chuàng )自己的牌子
   羅光男在臺灣被稱(chēng)為“一只球拍打天下的青年創(chuàng )業(yè)者”，他的“肯尼士”網(wǎng)球拍為世界名牌之冠。羅光男成功的哲學(xué)名言是：創(chuàng )自己的名牌。
   創(chuàng )業(yè)之初，羅光男與人合伙辦了一家制造羽毛球的加工廠(chǎng)，業(yè)務(wù)雖有發(fā)展，但正如俗話(huà)所說(shuō)，“合伙的生意難做，賺了錢(qián)意見(jiàn)更多”。羅光男果斷地同伙伴分手，打出了獨資的招牌。但由于沒(méi)有自創(chuàng )的名牌，即使公司已能制作出世界一流的高品質(zhì)、高性能球拍，也只能接受?chē)饷茝S(chǎng)家委托加工，賺取微薄的加工費。
   1977年，羅光男推出了自創(chuàng )的“光男”牌網(wǎng)球拍，向國際市場(chǎng)進(jìn)軍?！肮饽小迸凭W(wǎng)球拍用島外引進(jìn)的太空材料“碳素纖維”做成，重量較木球拍、鋁合金球拍輕，堅韌無(wú)比，結構牢固，打球穩定性高，控制靈活，不因氣候而變質(zhì)，被世人譽(yù)為“超級球拍”。在質(zhì)量提高的基礎上，羅光男將“光男”換了個(gè)頗有西洋味的“肯尼士”名字，以“K”字為商標，展開(kāi)廣告攻勢，很快將“肯尼士”球拍打進(jìn)了名牌行列，并一躍而成為世界網(wǎng)球拍的銷(xiāo)售冠軍。
2. 陳凱希(馬來(lái)西亞海歐集團老板)：專(zhuān)打“中國文化牌”
   馬來(lái)西亞擁有500萬(wàn)華人，受中華文化的熏陶，喜好中國商品。陳凱希深明此理，這位華人富豪的成功哲學(xué)是：專(zhuān)打“中國文化牌”。
   早在20世紀70年代，陳凱希就集股成立了專(zhuān)銷(xiāo)中國商品的海歐公司。中國商品價(jià)廉物美，在華人圈中很受歡迎。為了進(jìn)一步增強中華文化氛圍，陳凱希還在馬來(lái)西亞開(kāi)設了一家洋溢著(zhù)舊上海灘情調的“百老匯歌舞廳”。歌舞廳四周掛著(zhù)周璇、白光等20世紀三四十年代上海影星、歌星的大幅劇照，并配以30年代的上海灘舞臺背景，演唱的歌曲也是上述明星的成名之作。華人到此感到親切，不是華人的到此感到新鮮，因此，歌舞廳的生意十分紅火。
   陳凱希還與中國陜西省醫藥保健品進(jìn)出口公司聯(lián)合投資，在馬來(lái)西亞建成了“大唐山莊”酒樓。酒樓一進(jìn)門(mén)就是李白醉酒的塑像，大廳屏風(fēng)上是李白詩(shī)“將進(jìn)酒”全文;廳堂的玉石屏風(fēng)上，全是中國歷史故事;大門(mén)前是“秦俑軍陣”，涼亭旁是“貴妃游春”，樓上廂房繪有“長(cháng)安八景”等。其最妙之處是菜點(diǎn)全是西安風(fēng)味加陜西藥膳。利用中華文化，“大唐山莊”又為陳凱希帶來(lái)了滾滾財源。
3. 范歲久(丹麥大龍集團老板)：小東西可以賺大錢(qián)
   丹麥華人范歲久將中國點(diǎn)心變成世界快餐，使小小春卷風(fēng)靡全球，榮獲世界春卷大王稱(chēng)號，他成功的哲學(xué)是：小東西可以賺大錢(qián)。
   20世紀60年代前后，在丹麥首都哥本哈根，華人范歲久為了生計，開(kāi)了一家手工操作的中國春卷店。春卷一上市就吸引了眾多丹麥人，小店一時(shí)顧客盈門(mén)，應接不暇。范歲久索性大干一場(chǎng)，投資興建“大龍”食品廠(chǎng)，采用自動(dòng)化滾動(dòng)機新技術(shù)生產(chǎn)中國春卷，同時(shí)配套興建了冷藏庫和豆芽廠(chǎng)。
   范歲久制作春卷的秘訣是：中國<特色，西方口味，香脆可口，營(yíng)養衛生。對于春卷的餡心，范歲久進(jìn)行了精心選擇和配制。他并不照搬家鄉傳統的韭菜肉絲餡心，而是根據歐美各國洋人的口味采用筍絲、胡蘿卜絲、豆芽、木耳、牛肉絲，或是雞絲、火腿絲、雞蛋、龜鮮、白菜、咖喱粉等原料，并能根據銷(xiāo)售的不同國別，做到風(fēng)味各異。
   大龍春卷經(jīng)美國國會(huì )派專(zhuān)家化驗鑒定后，駐德國的5萬(wàn)美軍每天向范歲久定購10萬(wàn)只春卷。在墨西哥舉行世界杯足球大賽時(shí)，范歲久抓住戰機，按墨西哥人的口味制作了一大批辣春卷，在墨西哥被搶購一空。
4. 陳錢(qián)康：成功的背后是認真
   陳錢(qián)康1969年出生在瑞安市一個(gè)華僑世家，外祖父上世紀30年代末到海外，在法國開(kāi)辦皮包工廠(chǎng)、羊毛衫工廠(chǎng)。繼1979年父親到了法國之后，10歲的陳錢(qián)康和母親及五個(gè)兄弟姐妹也陸續到了法國的南特市，后來(lái)全家又遷到了巴黎，家里開(kāi)始創(chuàng )辦自己的皮包廠(chǎng)。陳錢(qián)康16歲那年，由于姐姐們陸續出嫁，家里沒(méi)了幫手，他便停了學(xué)，開(kāi)始全心幫助父母創(chuàng )業(yè)，兩年之后，父母放心地把工廠(chǎng)交給了他。
   陳錢(qián)康曾想過(guò)，只要掙夠100萬(wàn)元，就回中國去?？墒遣?8歲，他就擁有了第一個(gè)100萬(wàn)。于是，意氣風(fēng)發(fā)的他有了更高的追求。從這一年起，陳錢(qián)康開(kāi)始做起了外貿。1991年，21歲的陳錢(qián)康毅然放下法國的生意，遠離了在法國的龐大親族團，孑然一身到美國闖天下，去尋求更大的發(fā)展空間。
   在美國，陳錢(qián)康一邊進(jìn)語(yǔ)言學(xué)校學(xué)英語(yǔ)，一邊在一家服裝廠(chǎng)打工。他在語(yǔ)言方面似乎有著(zhù)超人的天賦，很快就過(guò)了語(yǔ)言關(guān)。一年之后，他開(kāi)辦了自己的第一家服裝工廠(chǎng)。1994年又成立了FREDSINTLHANDBAGSINC公司，還在深圳、香港設立工廠(chǎng)生產(chǎn)皮革產(chǎn)品，自行進(jìn)行工藝設計、生產(chǎn)規劃和進(jìn)出口批發(fā)。由于產(chǎn)品款式新穎，品質(zhì)優(yōu)良，很受市場(chǎng)歡迎，于是，在法國、意大利等地也開(kāi)設了分公司。
   除了服裝業(yè)和皮革業(yè)，陳錢(qián)康還順應時(shí)代的發(fā)展，在紐約創(chuàng )建了一個(gè)叫做COPOST的網(wǎng)站，試著(zhù)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。陳錢(qián)康把興辦這樣的高科技企業(yè)當做自己在事業(yè)上的新起點(diǎn)，他后來(lái)之所以要投資溫州數碼城，也正是出于這樣的目的。9年來(lái)，陳錢(qián)康一共辦了8個(gè)公司，幾近于一年創(chuàng )辦一個(gè)，他通過(guò)電腦聯(lián)網(wǎng)全盤(pán)指揮運作著(zhù)這些公司。
   年輕的陳錢(qián)康干什么事都十分認真有心，在他的身上，洋溢著(zhù)新生代華僑的蓬勃朝氣。陳錢(qián)康常說(shuō)：人要有心，世界上每個(gè)角落都可以賺錢(qián);只要認真，生命的意義就能得到彰揚，——這正是他從自己非凡的海外創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中得到的體驗。
5. 曾憲梓：走高檔化之路
   曾憲梓于1961年畢業(yè)于中山大學(xué)生物系，1963年到父親僑居的泰國做小生意，1968年到香港創(chuàng )業(yè)，開(kāi)始設計制造領(lǐng)帶，創(chuàng )出了風(fēng)行世界的領(lǐng)帶名牌“金利來(lái)”?！敖鹄麃?lái)”之所以成為領(lǐng)帶的世界名牌產(chǎn)品，曾憲梓之所以成為領(lǐng)帶大王，就在于他吸取了失敗的教訓，走領(lǐng)帶高檔化之路。
   當曾憲梓來(lái)香港創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，他已經(jīng)是34歲的人了。為了生計，他甚至給人家當過(guò)男保姆。曾憲梓的哥哥開(kāi)著(zhù)一家小小的領(lǐng)帶店，這給曾憲梓打開(kāi)了思路。比如香港有400萬(wàn)人口，即使每人頭上一條領(lǐng)帶，這也是一個(gè)非常大的數字。而曾憲梓經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，香港銷(xiāo)售的領(lǐng)帶大部分是進(jìn)口貨，本地的領(lǐng)帶大多是規模很小的家庭作坊生產(chǎn)的，根本無(wú)法與進(jìn)口貨競爭。他當機立斷，決定投資領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)。
   當時(shí)，曾憲梓的手中只有6000元港幣，這是他惟一的所有，全家老小全憑這些錢(qián)來(lái)維持生活。
   曾憲梓因陋就簡(jiǎn)，把居室留出一半作工房，買(mǎi)一臺縫紉機、剪刀尺子做工具，自己從買(mǎi)料、設計、裁剪到縫制、印燙一條龍。當第一批領(lǐng)帶制作完成之后，曾憲梓又自己背著(zhù)他的領(lǐng)帶盒，四處推銷(xiāo)。然而，市場(chǎng)無(wú)情地嘲弄著(zhù)這位初出茅廬的新手，曾憲梓幾乎跑遍了全香港的領(lǐng)帶銷(xiāo)售店，也沒(méi)有推銷(xiāo)出一條領(lǐng)帶。
   失敗的痛苦在折磨著(zhù)曾憲梓，但他的頭腦卻異常清醒：要打開(kāi)局面，必須要走高檔化的道路。他花高價(jià)買(mǎi)來(lái)最適合做領(lǐng)帶的法國面料，然后吸取外國領(lǐng)帶的長(cháng)處，引進(jìn)自己的新穎設計，精心加工。他把自己新做的領(lǐng)帶樣品與外國名牌領(lǐng)帶混在一起，請一位領(lǐng)帶專(zhuān)家鑒賞;那位專(zhuān)家竟沒(méi)有絲毫懷疑地肯定這全都是外國貨。曾憲梓馬上借來(lái)一筆款子，精心加工了一批新的高級領(lǐng)帶。
   首先樂(lè )意為曾憲梓代銷(xiāo)的商家是旺角瑞興百貨店，而且很快傳來(lái)喜訊，該店的四打領(lǐng)帶一銷(xiāo)而空，因為顧客都看中了這些領(lǐng)帶的高級面料、獨特設計和精湛做工，瑞興上門(mén)來(lái)要求繼續進(jìn)貨，其他商店的訂貨單也紛至沓來(lái)，一人工廠(chǎng)已經(jīng)不能應付了。曾憲梓招募了一批工人，擴大了生產(chǎn)規模，并為自己的領(lǐng)帶起了充滿(mǎn)活力的名字“金獅”，后來(lái)改為“金利來(lái)”，曾憲梓的領(lǐng)帶王國就這樣成立了。
6. 邱德根：知其不可為而為之
   邱德根是香港華人圈內能同“廣東闊佬”對壘的“上海闊佬”，他在香港擁有的財產(chǎn)總值超過(guò)20億港元。邱德根信奉的經(jīng)商之道是：知其不可為而為之。
   邱德根當年搞影劇業(yè)起家，在酒店、銀行和地產(chǎn)業(yè)功成名就。到了晚年，即他60歲以后，又殺回影劇業(yè)重圖發(fā)展。邱德根的子女們反對他再搞影視業(yè)，認為他年事已高、精力不濟，是不可能在影視業(yè)玩得轉的。邱德根偏不信這個(gè)邪，并且說(shuō)干就干，很快收購了香港電視臺。邱德根收購香港電視臺后，將其更名為亞洲電視臺，自任董事會(huì )主席，網(wǎng)羅一批人馬，同邵逸夫的無(wú)線(xiàn)電視臺唱起了對臺戲。邱德根讓兒子邱達成作幫手，重金聘請影視界名人負責節目制作。
   當時(shí)，電影界的功夫片正紅遍東南亞，“亞視”就以大拍功夫電視劇作為開(kāi)端，于是《霍元甲》、《陳真》、《霍東閣》等很有吸引力的電視連續劇紛紛出籠，風(fēng)靡了大陸內地及東南亞各國，由此派生的唱片、歌帶、連環(huán)畫(huà)在市場(chǎng)上也很走俏，“亞視”一炮打紅。邱德根乘勝前進(jìn)，大展宏圖，投入巨資拍攝歷史名人電視連續劇，順理成章地又賺了一筆。
7. 施振榮：研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的命脈
   臺灣富豪施振榮出生于臺灣彰化縣，在臺灣交大電子研究所獲得碩士學(xué)位，發(fā)跡之后，成為臺灣宏□關(guān)系企業(yè)集團的核心人物，在臺電腦界有“龍頭老大”的稱(chēng)號。他發(fā)跡的秘訣是：研究開(kāi)發(fā)是企業(yè)成長(cháng)生存的命脈，也是惟一使企業(yè)能夠起死回生的救命神丹。
   20世紀70年代初，施振榮到別人的公司任職，為人作嫁衣，傾注了四年心血，該公司卻因資金周轉不靈而宣告倒閉。于是他決定自己創(chuàng )業(yè)，不再替別人謀事，這是他一生的重要轉折點(diǎn)。在宏□創(chuàng )業(yè)之后，施振榮與科研人員一起，每天從事研究工作長(cháng)達16小時(shí)之多，研究出一種“天龍”中文電腦，因易學(xué)好用、設計精巧、功能比較完備，價(jià)格又低廉，因此而獲得了臺灣產(chǎn)品設計最高榮譽(yù)獎。此后，宏幾乎年年都有新產(chǎn)品問(wèn)世，人們贊譽(yù)他為“微處理機的園丁”。施振榮接著(zhù)把宏電腦打入國際市場(chǎng)，在美國、西歐、中東等地設立了多處分公司，使營(yíng)業(yè)額迅速超過(guò)60億元新臺幣，成為臺灣諸多電子企業(yè)中的一顆耀眼的明星。
8. 陳永裁：賺錢(qián)無(wú)禁區
   菲律賓華人富豪陳永裁，祖籍福建晉江縣。陳永裁畢業(yè)于菲律賓遠東大學(xué)化學(xué)工程系，卻在商界屢戰屢勝、成就輝煌。他的哲學(xué)是：賺錢(qián)無(wú)禁區。
   最初，陳永裁憑借母親籌來(lái)的巨款投資于煙廠(chǎng)，生產(chǎn)面向大眾的中檔香煙。這種煙市場(chǎng)廣大，行銷(xiāo)很好，生產(chǎn)和盈利成倍增長(cháng)。陳永裁抓住機會(huì )拼命擴展，不久即占有菲律賓70%的煙草市場(chǎng)，成為“煙葉大王”。
   經(jīng)營(yíng)煙葉發(fā)了財，陳永裁并沒(méi)止步，他看到菲律賓每年大量進(jìn)口豬肉，決定投資養殖業(yè)。他在馬尼拉市郊買(mǎi)下328公頃土地種植飼料，又建起了一座大型自動(dòng)化飼料廠(chǎng)和一個(gè)菲律賓空前規模的養殖廠(chǎng)，引進(jìn)國外良種豬飼養，每年出欄肥豬18萬(wàn)頭，成為亞洲最大、世界第三的養豬場(chǎng)。他斗膽進(jìn)軍風(fēng)險性極強的養豬業(yè)，成了名副其實(shí)的“養豬大王”。之后，陳永裁開(kāi)始在許多行業(yè)中同時(shí)施展拳腳，其中銀行業(yè)的規模十分壯觀(guān)，他名下的聯(lián)合銀行在菲律賓排名第七，擁有100多家分行。
   各行各業(yè)，陳永裁未必樣樣精通。但是，工程師般的周密、經(jīng)營(yíng)家的氣魄，使他的“賺錢(qián)無(wú)禁區”的豪言變成了活生生的現實(shí)。
9. 李清泉：天時(shí)不如地利
   菲律賓華人富豪李清泉，是著(zhù)名的華僑企業(yè)家和華僑社團領(lǐng)袖。他所主持的李清泉父子有限公司，早在20年前就已成為菲律賓最大的木材企業(yè)。
   李清泉信奉“天時(shí)不如地利”的哲學(xué)，認為“要發(fā)財莫若就地取材”。菲律賓是一個(gè)林業(yè)資源極為豐富的國家，經(jīng)濟森林占國有森林的一半以上，而且多屬優(yōu)質(zhì)硬木，用途廣泛。但由于歷史的原因，未能得到很好開(kāi)發(fā)。李清泉意識到，立足當地資源，將有大利可圖。因此，他投巨額購買(mǎi)了菲律賓尼格羅斯省的山場(chǎng)，創(chuàng )辦了現代化的鋸木廠(chǎng)和制木公司。木材產(chǎn)品除在菲律賓國內銷(xiāo)售外，主要出口到歐美和日本等國。后來(lái)，為了加速產(chǎn)品的運輸及出口，李清泉又成立了專(zhuān)門(mén)的遠洋運輸公司，一舉成為了菲律賓的大富豪。

注意事項

• 當然技巧只是成功的一方面，一些永恒的為人法則永遠也不會(huì )變，比如誠信。