步驟/方法
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1、如果不專(zhuān)業(yè)，就不易輕易投身網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)。技術(shù)上的、運營(yíng)推廣上的，沒(méi)有豐富的經(jīng)驗或者人脈，會(huì )走很多彎路，付出很多成本。很多做傳統行業(yè)的人，因為一個(gè)概念就興沖沖的投資做網(wǎng)絡(luò )，并信心滿(mǎn)滿(mǎn)制定計劃要求3個(gè)月網(wǎng)站上線(xiàn)，半年后盈利，結果發(fā)現面對的幾乎是個(gè)黑洞，投資進(jìn)去后連個(gè)聲音都沒(méi)有。做網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)驗很重要，一個(gè)精英超過(guò)10個(gè)普通人的價(jià)值。
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2、如果沒(méi)什么錢(qián)，最好不要做互聯(lián)網(wǎng)。沒(méi)什么錢(qián)，也許是個(gè)相對概念，但窮小子因網(wǎng)絡(luò )鳳凰的幾率其實(shí)很低，尤其是現在巨頭已經(jīng)涌現的年代。行業(yè)中流行很多傳奇，但終究只是故事；故事是用來(lái)炒作來(lái)吸引眼球的，真實(shí)的版本誰(shuí)又知道呢？至少我不會(huì )再相信在洗手間能搞定VC；或者VC投錢(qián)，創(chuàng )業(yè)者嫌多；最早給google投資的那個(gè)天使，曾說(shuō)過(guò)一段話(huà)，他認為認為的公司有一點(diǎn)，必須有錢(qián)，有錢(qián)才能容許犯錯誤。而時(shí)刻擔心工資都發(fā)不出去的創(chuàng )業(yè)公司，朝不保夕，動(dòng)作變形，一遇到困境可能就要關(guān)門(mén)。而創(chuàng )業(yè)的過(guò)程本身就是不斷遇到困境。有個(gè)朋友，說(shuō)他們不發(fā)工資，幾個(gè)人窩在民房里創(chuàng )業(yè)。他們網(wǎng)站做的還不錯，人氣也上的快，但我想，艱苦是必要的，但沒(méi)有錢(qián)只有艱苦是危險的。結果一年后項目解散，大家都招安上班了，既然是激情，那就注定不能撐太久。
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3、關(guān)于融資。融資的順序應該是：自己的積蓄、老婆的嫁妝、父母的錢(qián)、親朋好朋的錢(qián)，然后才是VC的錢(qián)。我深為贊同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。如果自己都不全身心乃至身家的投入一個(gè)項目，那怎么可能成功？我們一開(kāi)始獲得投資，但并不是我們主動(dòng)去運作的結果，而是機遇和資源的結果。結果很多朋友都過(guò)來(lái)取經(jīng)，而且更多的是只憑借一個(gè)商業(yè)計劃書(shū)就期望得到資金。我對此的理解是，不可能；現在早過(guò)了計劃書(shū)拿資金的時(shí)期，如果有這么好的運氣，還不如去買(mǎi)彩票。
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4、成本控制非常重要。這點(diǎn)我的體會(huì )也非常深刻。一年12個(gè)月，其中有3個(gè)月是沒(méi)什么項目可做的，就是年底和年初。一個(gè)人員，以工資、辦公費用、社保以及一些其他的額外開(kāi)支，加起來(lái)會(huì )大大超過(guò)自己的預料。我曾簡(jiǎn)單做個(gè)計算，一個(gè)年薪為5萬(wàn)元的員工，一年需要8萬(wàn)的毛利才能養活。記住，是毛利，換成營(yíng)業(yè)收入的話(huà)，也就需要20萬(wàn)了。20萬(wàn)收入才養活一個(gè)人，是不是很可怕？
