步驟/方法
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確保制度作用有效發(fā)揮 領(lǐng)導者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發(fā)代首”樹(shù)立遵守制度的榜樣。領(lǐng)導嚴格遵守了，自然會(huì )對員工產(chǎn)生影響。一個(gè)合格的領(lǐng)導就是要嚴格的要求自己，只有要嚴格要求自己，從自身做起，才能領(lǐng)導他人，員工才會(huì )心服口服，才會(huì )服從領(lǐng)導的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺(jué)得領(lǐng)導做不到的，憑什么來(lái)指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領(lǐng)導一定要嚴格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時(shí)要將制度的完善和執行作為公司的一項基礎工作，長(cháng)期關(guān)注。
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提高制度的科學(xué)性、合理性 通過(guò)對實(shí)際工作的了解，認真征求廣大員工的意見(jiàn)，并開(kāi)展制度討論。同時(shí)各部門(mén)之間要加強聯(lián)系，做到所訂制度具有統一性、互補性。制度出臺后要相對穩定。對確實(shí)不適應形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規，該及時(shí)修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實(shí)際。一套制度的出臺和實(shí)施，不是那么簡(jiǎn)單的事情呢，一定要科學(xué)合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執行下去嗎？這樣就是無(wú)效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項決定的時(shí)候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。
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營(yíng)造自覺(jué)遵守制度的氛圍 執行制度時(shí)，應加強指導和幫助，及時(shí)解決執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。主要應把制度作為一項重要的學(xué)習內容，同時(shí)還應將員工對制度的掌握程度作為對員工考核的重要內容，激勵員工自覺(jué)學(xué)習制度。在加強制度學(xué)習時(shí)還應運用發(fā)生的諸多違規案例開(kāi)展警示教育，使大家充分認識不執行制度對集體和個(gè)人所造成的危害，從而自覺(jué)遵守制度，營(yíng)造良好氛圍。企業(yè)的制度一定要讓員工明白，這樣的制度對他們自身有什么好處，可以作為他們的績(jì)效，直接影響他們自身的利益，這樣他們就會(huì )嚴重遵守和執行了呢。
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加強制度執行情況跟蹤 在執行制度過(guò)程中，還應建立部門(mén)之間、員工之間相互監督的制衡機制，發(fā)現違規情況及時(shí)舉報，并對舉報人給予獎勵，對知情不報者，也應給予相應處罰。同時(shí)，部門(mén)要對各部門(mén)制度執行情況進(jìn)行跟蹤監督、定期考核，有效提高制度執行力。制度的執行也要定期的進(jìn)行檢查的呢，不是每項制度都可以執行下去的呢，要先實(shí)際運用，然后看在企業(yè)的效果，如果效果不好，那肯定不能執行下去的呢，這也是個(gè)磨合期，要看執行的情況，要看在企業(yè)有沒(méi)有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細情況。
注意事項
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企業(yè)制度是每個(gè)企業(yè)不可缺少的，不是所有的制度的都是適合企業(yè)的呢，要考察要適應的呢，一項制度的出臺，管理者一定要保證他順利進(jìn)行，要提到制度的執行力，如果沒(méi)有執行力，那制度就是空談。
