靠的不是經(jīng)驗和金錢(qián)，痛楚中的智慧堅守
2012-06-26 10:20:10
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來(lái)源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
當同行或對手一個(gè)個(gè)倒下，即便你也已千瘡百孔搖搖欲墜，但拼上所有氣力活到最后一刻，未嘗不是另一種意義上的成功。
當至少半數員工陸續離職，剩下的員工又眼巴巴期盼著(zhù)梁公軍能補齊已經(jīng)三個(gè)月不見(jiàn)蹤影的工資時(shí)，鮮果網(wǎng)的命運已經(jīng)被擺在了生與死的十字路口。
當時(shí)擺在鮮果網(wǎng)創(chuàng )始人梁公軍面前的只有兩條路：一條通往有些凄涼的終結點(diǎn)；另一條湮沒(méi)在未來(lái)種種不確定的背后，通向未知。
梁公軍所面臨的危機，在無(wú)數創(chuàng )業(yè)者的血淚奮斗史上，稀松平常，幾乎不值一提。
酷我音樂(lè )CEO雷鳴放棄百度七劍客的地位和美國優(yōu)渥的薪水，在簡(jiǎn)陋民居里蟄伏4年，沒(méi)有分文盈利；瑞尼爾技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)瑞尼爾）總裁柯兆明放棄摩根大通銀行個(gè)人和信用卡業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險管理副總裁的光鮮身份，懷著(zhù)一腔熱情、一腔夢(mèng)想回國創(chuàng )業(yè)，卻在國內外反差巨大的文化環(huán)境中幾近絕望；光線(xiàn)傳媒王長(cháng)田在政策不明晰的情況下踩雷前行，舉步維艱，連曾志同道合的合伙人也失望退出，剩下他一人苦苦支撐；“雷子樂(lè )笑工廠(chǎng)”創(chuàng )始人之一張成曉勇，傾盡家財只為話(huà)劇事業(yè)，卻兩次因為演員和場(chǎng)地問(wèn)題，幾乎瀕臨絕境。
但幸運的是，他們的奮斗史并沒(méi)有在此間危機前就草草畫(huà)上句點(diǎn)，而是每一個(gè)都轉危為安活了下來(lái)，并書(shū)寫(xiě)了長(cháng)長(cháng)的續篇：鮮果網(wǎng)不但成為行業(yè)內的佼佼者，還獲得某互聯(lián)網(wǎng)巨頭和手機廠(chǎng)商的青睞，保持深度緊密的合作；酷我音樂(lè )從同質(zhì)化嚴重的數字音樂(lè )行業(yè)脫穎而出，躋身國內音樂(lè )產(chǎn)品一線(xiàn)陣營(yíng)；光線(xiàn)傳媒苦熬12年成功上市；瑞尼爾已經(jīng)為金融行業(yè)超過(guò)20000人次進(jìn)行過(guò)金融業(yè)務(wù)精細化管理方面的培訓；而雷子樂(lè )笑工廠(chǎng)推出的輕松減壓喜劇，也已經(jīng)成了北京甚至全國民營(yíng)話(huà)劇團中間響當當的品牌。
雖然面臨的困境不盡相同，但這些從絕境中折返，已經(jīng)或正在走向成功的企業(yè)，不難發(fā)現一個(gè)共同特點(diǎn)：在看似堅不可摧的困難面前，他們的掌舵者沒(méi)有退縮，都選擇了迎難而上，以破釜沉舟的氣勢，繼續前行。
在這些企業(yè)領(lǐng)導者強大的意志力、決心和耐心面前，所有的困難和挫折似乎都成了使創(chuàng )業(yè)故事更加曲折和精彩而添加的點(diǎn)綴。還有太多不勝枚舉的同樣案例。
成功的故事很多，但成功者永遠只是千千萬(wàn)萬(wàn)創(chuàng )業(yè)人士經(jīng)過(guò)大浪淘沙后剩下的少數。正如梁公軍所說(shuō)，100個(gè)創(chuàng )業(yè)者，90個(gè)死在創(chuàng )業(yè)的路上，“最后真正能夠沖出重圍的可能就10個(gè)人，其中最敏銳、意志最堅定，資源獲得最多的可以成為最優(yōu)秀的那個(gè)，成為行業(yè)的引導者?！?BR>
也許，在某一個(gè)電光石火的剎那，那些面臨困境的創(chuàng )業(yè)者腦中關(guān)于夢(mèng)想、關(guān)于堅持的弦稍微松動(dòng)，他們所掌舵的大船就將偏離航線(xiàn)，那我們現在讀到的將是另一段悲情歷史，故事情節與大部分被淘汰者雷同。
領(lǐng)導者的性格往往決定企業(yè)的命運。對于眾多曾遭遇困境的創(chuàng )業(yè)者而言，面對壓力的心態(tài)和意志，是決定其抗壓能力的精神源泉?？箟耗芰ψ銐驈姶蟛灰欢茏詈蟪晒?，但抗壓能力太差，則絕對沒(méi)有成功的可能。
當別人在困境中一個(gè)個(gè)倒下，即便你也已千瘡百孔搖搖欲墜，但拼盡所有氣力直到最后一刻，就算不是勝利，也未嘗不是另一種意義上的成功。
打基礎是最磨人、最艱難的過(guò)程，鮮果網(wǎng)CEO梁公軍在發(fā)不出工資、員工離職大半的時(shí)候也沒(méi)有想過(guò)放棄。
基礎積累拼的是耐力
梁公軍是同學(xué)中較早一批靠個(gè)人奮斗買(mǎi)了房子的。他曾是許多同學(xué)艷羨的對象。但他在買(mǎi)房子的時(shí)候肯定沒(méi)有想過(guò)，他的房子會(huì )以那樣的方式失去。
當時(shí)正值2008年春節前夕，梁公軍的房子被他以最快的速度出售。因為此時(shí)他急需一筆錢(qián)來(lái)給員工們補發(fā)已經(jīng)拖欠了三個(gè)月的工資。公司已經(jīng)有不少員工陸續離職，梁公軍賣(mài)掉房子，只想讓留下的員工們過(guò)個(gè)好年。
也許梁公軍放棄新浪、微軟的高薪出來(lái)創(chuàng )業(yè)時(shí)，曾設想過(guò)困境。但他一定不知道會(huì )困難至此。他想做的事情，表達起來(lái)很簡(jiǎn)單：“用兩個(gè)字講就是‘分發(fā)’，用四個(gè)字講就是‘精準分發(fā)’，用七個(gè)字講就是‘個(gè)性化精準分發(fā)’?！钡珜?shí)施起來(lái)遠沒(méi)有那么容易。
針對個(gè)性需求提供精準化的服務(wù)，這本應是對行業(yè)趨勢的一個(gè)頗具眼光的預判，但梁公軍卻想借鑒微軟模式，通過(guò)在搭建的平臺和框架上聚集盡可能多的第三方服務(wù)，然后精準投放來(lái)實(shí)現，試圖從服務(wù)層面做個(gè)性化分發(fā)。
在這條路上艱難行進(jìn)一年半，無(wú)果，梁公軍意識到：“這個(gè)事太大了，不是一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司可以做的?！绷汗娦挠胁桓?，“條條大路通羅馬。路徑A是死胡同，那不如折返，試一試路徑B?！?BR>
但此時(shí)他個(gè)人的全部資金以及朋友入股的幾百萬(wàn)元已經(jīng)消耗殆盡，公司已經(jīng)沒(méi)有資金來(lái)源維持正常運轉。于是出現了賣(mài)房的一幕。
那一年，梁公軍過(guò)了一個(gè)“不想再回頭看”的春節，但對于鮮果網(wǎng)來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)至關(guān)重要的轉折。此后，鮮果網(wǎng)開(kāi)始將目光聚焦于信息層面的精準分發(fā)。在梁公軍看來(lái)，1萬(wàn)條信息中可能只有10條對某用戶(hù)來(lái)說(shuō)是有價(jià)值的，而鮮果網(wǎng)要做的就是把這10條信息一絲不差地放在需要它的用戶(hù)眼前。
但要做到這一點(diǎn)，必須基于對用戶(hù)各種行為數據的收集和分析。而積累用戶(hù)、建設龐大的用戶(hù)數據中心、優(yōu)化算法，“這些越是打基礎的工作，越是需要漫長(cháng)的時(shí)間來(lái)積淀和打磨?！薄奥L(cháng)”這個(gè)貌似不具備殺傷力的詞匯，對于當時(shí)除了企業(yè)外包和咨詢(xún)服務(wù)外沒(méi)有任何資金來(lái)源的鮮果網(wǎng)來(lái)說(shuō)，卻又是一座壓頂的泰山。
毫無(wú)疑問(wèn)，這座“泰山”依舊全部壓在梁公軍肩上。我們現在已經(jīng)無(wú)從得知當時(shí)的梁公軍內心是否時(shí)時(shí)焦慮，但至少可以確定，他一定是咬著(zhù)牙頂起了這座山，直到今天。
經(jīng)過(guò)五年半一步一個(gè)腳印的積累，現在鮮果網(wǎng)不僅獲得了來(lái)自盛大投資和凱鵬華盈投資數百萬(wàn)元人民幣和800萬(wàn)美元，還已經(jīng)開(kāi)始為某互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供數據，并且即將展開(kāi)與包括手機廠(chǎng)商在內的多個(gè)渠道的合作。
若非梁公軍當時(shí)“置之死地”的決絕和后來(lái)認準方向默默堅持的耐力，我們不敢想像今天鮮果網(wǎng)的模樣。
類(lèi)似的故事也發(fā)生在酷我音樂(lè )?？嵛乙魳?lè )CEO雷鳴放棄百度七劍客的地位和美國20萬(wàn)美元年薪的職位，進(jìn)入他看好的數字音樂(lè )藍海。為了朝這個(gè)當時(shí)定下的可靠方向前行，酷我音樂(lè )租的是簡(jiǎn)陋民宅，用的是別人搬家留下的破爛家具。在五道口的這個(gè)小三居里，雷鳴一呆就是四年。
雷鳴從一開(kāi)始就明白版權的重要性，為了建立起足夠龐大的音樂(lè )庫，為了實(shí)現技術(shù)上的突破提升音質(zhì)、改善用戶(hù)交互體驗，酷我前四年除了燒錢(qián)還是燒錢(qián)。但四年后，酷我不但注冊用戶(hù)過(guò)億，而且雷鳴驕傲地宣布，酷我已經(jīng)開(kāi)始盈利，并且由于版權是中國音樂(lè )在線(xiàn)播放做得最好的一家而遠遠拉開(kāi)了與同行的距離。
2011年11月24日感恩節，酷我音樂(lè )發(fā)布了“酷我音樂(lè )2012”品牌發(fā)布會(huì )，這一產(chǎn)品使用戶(hù)在不同終端都可以實(shí)現賬戶(hù)和收藏內容的同步，實(shí)現了真正的云服務(wù)，同時(shí)雷鳴也宣布了2011年酷我音樂(lè )已經(jīng)實(shí)現了收支平衡。
鮮果網(wǎng)用5年的數據積淀和算法優(yōu)化樹(shù)立起了技術(shù)壁壘，從同樣的產(chǎn)品中脫穎而出；酷我用4年專(zhuān)注于曲庫、用戶(hù)體驗的改善，也成了行業(yè)的佼佼者：“同質(zhì)化我們認為其實(shí)也不是那么可怕。真正的競爭是在后面，在云端，不是在終端?！?BR>
企業(yè)領(lǐng)導者的超凡意志力是影響企業(yè)命運的重要DNA之一。堅持不一定成功，不堅持一定失敗，那些大公司領(lǐng)袖的勵志故事里不乏資金短缺或者幾近出售的波折情節。如同創(chuàng )業(yè)者所體悟的那樣，100個(gè)創(chuàng )業(yè)者，90個(gè)死在創(chuàng )業(yè)的路上，最后真正能夠沖出重圍的可能只有10個(gè)人，其中最敏銳、意志最堅定，資源獲得最多的才能成為行業(yè)的引導者。
文化碰撞心態(tài)決定路徑
成功的故事似乎總有許多雷同。瑞尼爾總裁柯兆明和梁公軍、雷鳴一樣，在創(chuàng )業(yè)之前，都有著(zhù)令人艷羨的一切：知名企業(yè)的高層職位、優(yōu)厚的待遇。他曾經(jīng)擔任過(guò)摩根大通銀行個(gè)人和信用卡業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險管理副總裁，也在A(yíng)IG（美國國際集團）工作過(guò)。
作為最早進(jìn)入金融技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域的華人之一，柯兆明至今為自己的過(guò)去感到自豪，“我當時(shí)在摩根大通做事，一個(gè)項目成功實(shí)施，每年產(chǎn)生的效益就有幾億美元，因為盤(pán)子大嘛，我管的部門(mén)總資產(chǎn)有2000億～3000億美元?！?BR>
但和梁公軍、雷鳴不同的是，柯兆明放棄原來(lái)的一切除了對于事業(yè)的理想，還有令他十分無(wú)奈、無(wú)法控制的因素。雖然當年能做到他那一級別的華人最多不超過(guò)二三十，但在華爾街的環(huán)境下，這基本上已經(jīng)是華人事業(yè)的天花板?！懊绹四芙o華人最高的職位就是比較偏技術(shù)的高級副總裁，大約相當于咱們國內四大銀行資深點(diǎn)的部門(mén)副總或者處長(cháng)，再往上不可能了。我們都是給銀行賣(mài)苦力的?！?BR>
“賣(mài)苦力”讓柯兆明看不到未來(lái)，即便已經(jīng)在美國打拼20多年，無(wú)法真正融入洋人圈子的失望感覺(jué)讓他選擇離開(kāi)。2004年，他回國在中關(guān)村創(chuàng )辦瑞尼爾，想把美國用信息技術(shù)改變金融管理和經(jīng)營(yíng)方式的事業(yè)在國內重新開(kāi)始。
即使柯兆明已經(jīng)做好了足夠的心理準備去適應中國國情，但巨大的社會(huì )落差還是讓他有點(diǎn)接受不了。用20年時(shí)間在美國形成的所有工作經(jīng)驗和經(jīng)歷，讓他在國內仿佛成了一個(gè)夾在中美文化之間的“雙面膠”，最讓他難以置信的是，他這個(gè)中國人已經(jīng)連中國文化也搞不懂了。
原本目標明確，實(shí)施方案具體詳盡，在國內的環(huán)境下卻都變成不切實(shí)際，柯兆明發(fā)現用美國的思維和方式在中國拓展業(yè)務(wù)，根本無(wú)法實(shí)現?！按蠹覐膩?lái)沒(méi)想過(guò)，國內人喜歡扯皮。比如說(shuō)本來(lái)一個(gè)月的時(shí)間就能做完的事，扯皮就給你扯三個(gè)月?！睆目抡酌魅缃袷终{侃的語(yǔ)氣里都不難讀出他當時(shí)對國內情況的莫名其妙。
本來(lái)在不惑之年，放下優(yōu)越生活在親友反對聲中重新開(kāi)始事業(yè)就承擔著(zhù)比其他年輕創(chuàng )業(yè)者更大的壓力。對國內環(huán)境不適應的各種無(wú)所適從和各種迷茫，讓柯兆明剛回國時(shí)一度充滿(mǎn)抱怨和憤慨。他只能告訴自己：“這不過(guò)是第二次插隊。第一次插隊去美國，第二次插隊回中國?！?BR>
在美國時(shí)，艱難的時(shí)候柯兆明還在別人家外面的樓道里睡過(guò)10個(gè)月，“我睡覺(jué)，別人去衛生間，稀里嘩啦地從我旁邊過(guò)”。想一想在美國令人唏噓的遭遇，柯兆明反倒釋然了，變得更加平靜和淡定。
他迅速調整狀態(tài)，靜下心來(lái)逐漸了解環(huán)境，并因國情制宜，充分考慮各方面因素，根據環(huán)境特點(diǎn)來(lái)制定可操作的計劃和實(shí)施方案?！白鍪聵I(yè)比的就是耐心，還是不要抱怨，要去解決問(wèn)題。我也確實(shí)找到了解決問(wèn)題的方法，雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)、慢點(diǎn)，但是能找到?！?BR>
他以華爾街的思維方式慢慢打開(kāi)了中國之門(mén)，用專(zhuān)業(yè)和誠懇打動(dòng)別人?！般y行是我的客戶(hù)，但我從來(lái)不請他們吃飯、喝酒，我在尋找健康的力量，銀行里也有健康的人，他們愿意和我合作?！贝驍〈笞稍?xún)公司、以專(zhuān)業(yè)素養吸引到工商銀行這樣的大客戶(hù)，如今對瑞尼爾來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是什么難事。
柯兆明不慌不忙地耕耘著(zhù)自己的事業(yè)?！拔医o銀行上過(guò)300多堂課，金融系統幾萬(wàn)多人聽(tīng)過(guò)我演講，這應該算是成功吧？”
如今在柯兆明看來(lái)，過(guò)往的挫折、茫然、尷尬和現在的成功，都是浮云。
他也不愿意再用“放棄”或“堅持”這樣的字眼來(lái)形容和總結過(guò)去，他更愿意用人生的酸甜苦辣咸來(lái)定義所經(jīng)歷過(guò)的種種?！氨緛?lái)就沒(méi)什么堅持，這就跟吃飯、喝水一樣，都是人生的必然，我們到美國去，也是一個(gè)必然，甜酸苦辣都要嘗。人生就是這樣。所以是一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題?！?BR>
體制博弈如駱駝般強大
比起光線(xiàn)傳媒，不論是鮮果網(wǎng)、酷我音樂(lè )還是瑞尼爾，都是幸運的。至少，他們所面臨的困難還在可控范圍之內。而對于光線(xiàn)傳媒的王長(cháng)田來(lái)說(shuō)，他要面臨的已不單單是困境而已。
媒體曾對此有如是評價(jià)：“如果僅從一個(gè)成功商業(yè)故事的范本去考慮，不足以涵蓋光線(xiàn)傳媒作為一個(gè)范本的意義。光線(xiàn)的業(yè)務(wù)內容涉及到意識形態(tài)領(lǐng)域。當民間資本介入傳媒娛樂(lè )業(yè)，政策層面模糊不清且由于中國國情的特殊性，如何生存，如何發(fā)展，這是以王長(cháng)田為代表的民間資本無(wú)法繞開(kāi)的一個(gè)時(shí)代命題?！?BR>
其實(shí)王長(cháng)田的人生本來(lái)可以是另一條一帆風(fēng)順并可能同樣光彩的路：記者、知名記者、資深媒體人……所以當他從確定的傳媒生涯踏入一切未知的創(chuàng )業(yè)之路時(shí)，很多人除了不解、質(zhì)疑也著(zhù)實(shí)為其捏把汗。
之所以一切未知，是因為他想打造中國時(shí)代華納的夢(mèng)想，在當時(shí)電視業(yè)主流依舊是制播一體的情況下，幾乎是自尋死路。（創(chuàng )業(yè) www.lz13.cn）但堅定他決心的，除了剛剛顯現的制播分離趨勢，還有他對當時(shí)電視節目弊端的深刻認識：“電視新聞節目大多節奏比較慢，沒(méi)有包裝，語(yǔ)言很差，角度不好，信息量小，思路太正，批評的聲音太少，評論的聲音太少?！?BR>
正是這種弊端，讓王長(cháng)田抓住了一個(gè)機會(huì )。當時(shí)北京電視臺要辦一檔全新的新聞欄目，與王長(cháng)田一拍即合。王長(cháng)田跳槽至北京電視臺，推出了一檔新聞節目《北京特快》。這檔節目以節奏快、信息量大贏(yíng)得觀(guān)眾青睞，迅速打進(jìn)北京地區收視率前三，直接導致當時(shí)收視王牌節目之一的《東方時(shí)空》改版。
《北京特快》為王長(cháng)田的創(chuàng )業(yè)埋下了伏筆。幾年后，因特殊原因王長(cháng)田離開(kāi)了自己一手創(chuàng )建的《北京特快》。
體制內10年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)讓王長(cháng)田對行業(yè)本身有了非常清楚的認識。他還在考察了美國和香港的娛樂(lè )業(yè)后發(fā)現，娛樂(lè )節目都是綜合性電視臺的重頭戲，甚至有專(zhuān)門(mén)的娛樂(lè )頻道。他意識到，娛樂(lè )資訊市場(chǎng)巨大，但國內市場(chǎng)尚未開(kāi)墾。王長(cháng)田把目光瞄向了這片荒地。
王長(cháng)田水到渠成地與幾個(gè)媒體朋友成立了“光線(xiàn)電視策劃研究中心”。5個(gè)人湊了10萬(wàn)塊錢(qián)，靠寫(xiě)策劃和拍攝專(zhuān)題片賺錢(qián)。
雖然已經(jīng)做好了各種心理準備，但創(chuàng )業(yè)初期的種種焦慮還是讓他有些措手不及。娛樂(lè )圈講交情，講關(guān)系，對于王長(cháng)田這幫新進(jìn)圈子名不見(jiàn)經(jīng)傳的人，挨個(gè)打電話(huà)索要各藝人、演藝公司和娛樂(lè )機構的電話(huà)，碰壁受冷眼的慘狀可想而知。
也許光線(xiàn)傳媒天生就需要經(jīng)過(guò)磨礪才能成長(cháng)，從成立的第一天起，每一步都舉步維艱。合作成立光線(xiàn)時(shí)握手的熱乎勁兒還沒(méi)散，由于幾次競標的失敗，絕望的合伙人全部退出，只留下王長(cháng)田一人孤軍奮戰。
現在已經(jīng)無(wú)從得知王長(cháng)田當時(shí)的內心感受，但顯然緊迫感沒(méi)有給他太多時(shí)間糾結。一個(gè)月后總共只有8個(gè)人的光線(xiàn)傳媒做出了一個(gè)轉折性的決定：做《中國娛樂(lè )報道》。沒(méi)有明星資源，就找到當時(shí)還是新人，中戲尚未畢業(yè)的章子怡，在第一期25分鐘的人物專(zhuān)訪(fǎng)里，暢談張藝謀、鞏俐和《我的父親母親》。
雖然短短三個(gè)月，《中國娛樂(lè )報道》就迅速覆蓋了50多個(gè)電視臺，收視率高達8%，但光線(xiàn)傳媒仍然深陷資金拮據的窘境中。并且禍不單行，王長(cháng)田的父親突然去世，無(wú)比悲痛的王長(cháng)田回家處理完喪事，臨走還跟親戚借款10萬(wàn)元，拿回北京發(fā)工資。
王長(cháng)田回想過(guò)去，自己都不知道是怎么熬過(guò)那段時(shí)間的。好在付出總算在逐漸得到回報?！吨袊鴬蕵?lè )報道》得到了《人民日報》的高度評價(jià)：“電視的另外一個(gè)潮流是其主體功能向娛樂(lè )功能的轉變……《中國娛樂(lè )報道》的出現，意味著(zhù)電視人正在順應潮流，彌補這一缺口。并且，這樣寓意豐富的電視節目是由一個(gè)獨立于電視臺之外的民間電視策劃企業(yè)擔綱制作，這亦是驚人之筆?！?BR>
這句評論對于光線(xiàn)傳媒的意義不單純是肯定或者表?yè)P，更是預示著(zhù)政策風(fēng)向標的轉變。這對光線(xiàn)傳媒來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是無(wú)盡黑暗中天邊亮起的一絲希望的曙光。一直以來(lái)，不論光線(xiàn)傳媒資金再拮據、人才再短缺，與它所面臨的政策限制相比，簡(jiǎn)直可以忽略不計。
因為，與華誼兄弟等純粹依靠影視劇內容賺錢(qián)的商業(yè)模式不同，光線(xiàn)傳媒的業(yè)務(wù)已經(jīng)觸及廣電傳媒的核心領(lǐng)域。探索未知領(lǐng)域，建立新的游戲規則，不難，資金也不會(huì )成為最大的障礙，最關(guān)鍵的是涉足敏感的“喉舌”，這讓光線(xiàn)傳媒從誕生起，每一步都是在“踩雷”前進(jìn)，時(shí)刻危機四伏。
王長(cháng)田坦言，“2002年以前，民營(yíng)公司是沒(méi)有制作許可證的，沒(méi)有許可證，公司的業(yè)務(wù)就是不合法的，因此一直在打擦邊球?！奔词沟搅私裉?，對于民營(yíng)企業(yè)而言，傳統的廣電傳媒領(lǐng)域仍屬禁區，何況在政策更加嚴格的當時(shí)。
但王長(cháng)田始終沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)放棄的念頭。他用12年時(shí)間將地面頻道和城市臺價(jià)值不大的散亂播出時(shí)段，拼成了一張獨特的廣電內容網(wǎng)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)。
12年后，光線(xiàn)傳媒成功上市。在答謝酒會(huì )上，王長(cháng)田感慨道：“12年來(lái)，我變成了一只駱駝，因為這個(gè)環(huán)境風(fēng)沙太大，有政策的沙漠、資金的沙漠、人才的沙漠。為了生存，駱駝?chuàng )碛辛顺瑥姷纳?。駱駝其?shí)跑得并不慢，沖刺走50公里，持續走30公里?！币痪漭p描淡寫(xiě)的12年路程總結，王長(cháng)田為此付出的心血和代價(jià)卻無(wú)法計算。
最嚴酷的環(huán)境中，“駱駝”王長(cháng)田拼著(zhù)一股堅韌和不服輸的勁頭，終于在左沖右突中成長(cháng)起來(lái)。
資深媒體人牛文文也不禁在微博上感慨：“長(cháng)田不易：1.埋頭奮斗12年，中間沒(méi)有因其他誘惑轉型過(guò)，也沒(méi)因為T(mén)V的打擊放棄過(guò)；2.12年沒(méi)有天使，也沒(méi)有VC青睞，靠自己的現金流走到了上市，實(shí)實(shí)在在的“駱駝公司”；3.沒(méi)有豪華團隊，只有個(gè)把老兄弟，被人罵家族企業(yè)；4.耐得住寂寞，身在秀場(chǎng)，鮮見(jiàn)秀場(chǎng)?！?BR>
雷子樂(lè )笑工廠(chǎng)全家福?？偛脧埑蓵杂律砩厦髁恋狞S色就像他時(shí)刻保持的樂(lè )觀(guān)心態(tài)，對所有困難都是張開(kāi)雙臂坦然迎接。
自己跟自己較勁是一種常態(tài)
也許是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的共性，雖然業(yè)務(wù)屬性不盡相同，以減壓話(huà)劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)的雷子樂(lè )笑工廠(chǎng)與光線(xiàn)傳媒，于不同時(shí)空開(kāi)始，走的卻是同樣荊棘遍布的路。
雷子樂(lè )笑工廠(chǎng)創(chuàng )始人之一張成曉勇，從解放軍藝術(shù)學(xué)院戲劇系畢業(yè)之后到總政話(huà)劇團一直做話(huà)劇品牌的演出，后來(lái)“犯了男人的通病，想折騰點(diǎn)事業(yè)”，就辭掉穩定的工作，轉型做歌舞晚會(huì )，還制作過(guò)影視劇。
但沒(méi)想到的是，兜兜轉轉繞了一大圈，最后還是回到了自己的老本行上。原因無(wú)他，是由于經(jīng)費問(wèn)題。對于張成曉勇來(lái)說(shuō)，無(wú)論電視劇還是晚會(huì )，制作成本和風(fēng)險系數都非常高，而當時(shí)資歷尚淺，張成曉勇走了不少彎路，增加的成本和風(fēng)險被成倍放大。無(wú)奈之下，只能選擇話(huà)劇這種小規模的投資來(lái)決定自己的發(fā)展方向。
但話(huà)劇作為小眾文化產(chǎn)業(yè)，門(mén)前的冷清與影視媒體的熱鬧，對比鮮明。這本就是一個(gè)不怎么紅火的行業(yè)，民營(yíng)話(huà)劇社日子尤其不好過(guò)。如同當初光線(xiàn)傳媒，外部環(huán)境不被看好，每走一步也比任何行業(yè)都來(lái)得更為艱難。
但選擇這條路時(shí)，張成曉勇就沒(méi)想過(guò)回頭。他把前些年打拼買(mǎi)來(lái)的大房子置換成了一套小房子，拿著(zhù)盈余的20萬(wàn)房款加上合伙人雷子樂(lè )的20萬(wàn)，一頭就扎進(jìn)了民營(yíng)話(huà)劇市場(chǎng)。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，尤其是普通民眾都不大接受的話(huà)劇藝術(shù)。笑工廠(chǎng)成立后的第一部話(huà)劇《愛(ài)情來(lái)了你就上》在八一劇場(chǎng)的支持下，終于將要上演。但前半個(gè)月，幾乎每天售出的票都不超過(guò)8張。為了聚人氣填場(chǎng)子，張成曉勇領(lǐng)著(zhù)底下的一幫演員們到處送票，卻每每遭遇或婉轉或冰冷的拒絕。
“當時(shí)票送上門(mén)，人問(wèn)‘你們演什么呀？’‘話(huà)劇’‘不好意思，今天沒(méi)空啊’，一聽(tīng)是話(huà)劇都不來(lái)捧場(chǎng)了?，F在是主動(dòng)來(lái)找我，說(shuō)勇哥給弄幾張票吧?！碧崞甬敵?，張成曉勇充滿(mǎn)了自我調侃，但笑工廠(chǎng)能有今天響當當的名號，其中經(jīng)歷的辛酸無(wú)以言表。
為了賺錢(qián)維持劇場(chǎng)運營(yíng)，最開(kāi)始笑工廠(chǎng)可謂絞盡腦汁。用張成曉勇的話(huà)說(shuō)，就是在主業(yè)話(huà)劇之外，“只要不違法，什么賺錢(qián)就做什么”。演出都在晚上，于是劇場(chǎng)場(chǎng)地白天用來(lái)開(kāi)咖啡廳，售賣(mài)冷餐、咖啡，給附近寫(xiě)字樓的白領(lǐng)提供簡(jiǎn)餐；到演出淡季，張成曉勇還帶著(zhù)劇場(chǎng)的演員當老師：用自己團隊的各項專(zhuān)業(yè)才能，辦少年表演培訓班和白領(lǐng)藝術(shù)培訓班……
使出渾身解數，笑工廠(chǎng)的狀況才慢慢好轉，也慢慢聚集了不少人氣。但好景不長(cháng)，當劇場(chǎng)里這幫年輕的演員逐漸在地鐵里被觀(guān)眾認出來(lái)的時(shí)候，心態(tài)就開(kāi)始變得浮躁：“我這么賣(mài)力給劇場(chǎng)演出，劇場(chǎng)紅了，我工資還這么點(diǎn)？”
演員們要求加薪的牢騷、不滿(mǎn)、各種情緒發(fā)泄讓也有滿(mǎn)腹委屈的張成曉勇在沖動(dòng)之下，連夜把所有人的工資打卡，并附上一條短信：“對不起，我這里養不了你們了，你們出去闖吧”。結果，這些孩子們果真毫不留戀地全部離開(kāi)了笑工廠(chǎng)。而此時(shí)距離笑工廠(chǎng)年底的新戲開(kāi)演不到48小時(shí)，演出票也早已售空。
張成曉勇顧不上難過(guò)、傷心，發(fā)瘋一樣聯(lián)絡(luò )北京所有話(huà)劇圈里的朋友來(lái)救場(chǎng)。48小時(shí)后，新戲如期上演。在外面闖蕩了一個(gè)春節的這幫孩子們，受了挫折和打擊，一個(gè)個(gè)又灰溜溜的回到了笑工廠(chǎng)。氣氛變得空前團結。
笑工廠(chǎng)越來(lái)越好，瑞士公寓的產(chǎn)權所有人也成了笑工廠(chǎng)的鐵桿粉絲，主動(dòng)找到他們邀請入駐瑞士公寓。這本來(lái)是一件令所有人歡欣鼓舞的事，但由于經(jīng)驗不足，簽下十年租約之后，張成曉勇才發(fā)現，前八個(gè)月這個(gè)場(chǎng)地都要白租了：至少要用8個(gè)月時(shí)間設計裝修。
八個(gè)月，笑工廠(chǎng)賬面上只出不進(jìn)，僅僅房租一項就高達60萬(wàn)。這一次張成曉勇賣(mài)無(wú)可賣(mài)，換成合伙人雷子樂(lè )把剛買(mǎi)了兩個(gè)月不到的寶馬賣(mài)掉，還拿父母的房子做抵押拿了100萬(wàn)貸款來(lái)維持笑工廠(chǎng)運轉?！暗扔谡f(shuō)我們又一次開(kāi)始席卷家里人的財產(chǎn)來(lái)做這件事情?！睆埑蓵杂伦猿暗?。
敢于傾家蕩產(chǎn)來(lái)發(fā)展事業(yè)，有張成曉勇的這股狠勁兒，就不難理解，笑工廠(chǎng)為什么能從北京130多家生存維艱的民營(yíng)話(huà)劇社脫穎而出，經(jīng)營(yíng)得有聲有色。
每天在各種難題的洗禮下，張成曉勇的艱辛也有了回報。前不久，笑工廠(chǎng)的一部《天生我慫我忍了》獲得全國戲劇文化五項大獎。
張成曉勇對此深感驕傲，但也充滿(mǎn)擔憂(yōu)：“因為現在我們養成了一種習慣，不愿意順著(zhù)走，往往順的時(shí)候我們天天可顧慮了，特擔心特害怕。如果在某一瞬間覺(jué)得倒霉了走入低谷了，那反倒是我們鼓舞斗志的時(shí)候，我根本不怕?！?BR>
太一帆風(fēng)順?lè )吹箷?huì )讓張成曉勇覺(jué)得是一種劫難。在各種磨難中摸爬滾打，他腦子里已經(jīng)有一根弦，時(shí)刻繃緊，充滿(mǎn)危機感。張成曉勇說(shuō)，他把每一天都當成最后一天來(lái)過(guò)。所以即便笑工廠(chǎng)已經(jīng)聲名鵲起，張成曉勇還是在不久前為了排練連續五天沒(méi)睡覺(jué)，硬生生把自己累病了。
“我已經(jīng)把自己作成這樣了?！睆埑蓵杂掠X(jué)得這沒(méi)什么不好，“壓力越大，動(dòng)力越強?！?BR>
的確，不論是鮮果網(wǎng)、酷我、瑞尼爾、光線(xiàn)傳媒還是笑工廠(chǎng)，無(wú)一不是在壓力之下更加茁壯成長(cháng)。也許他們當中，還有人沒(méi)有到達成功的頂點(diǎn)，但有這幫對自己特別狠的領(lǐng)導者在前面引路，有這么強大的化壓力為動(dòng)力的意志力，即便尚未真正成功，與其他人相比也已經(jīng)站在了離成功最近的地方。
當至少半數員工陸續離職，剩下的員工又眼巴巴期盼著(zhù)梁公軍能補齊已經(jīng)三個(gè)月不見(jiàn)蹤影的工資時(shí)，鮮果網(wǎng)的命運已經(jīng)被擺在了生與死的十字路口。
當時(shí)擺在鮮果網(wǎng)創(chuàng )始人梁公軍面前的只有兩條路：一條通往有些凄涼的終結點(diǎn)；另一條湮沒(méi)在未來(lái)種種不確定的背后，通向未知。
梁公軍所面臨的危機，在無(wú)數創(chuàng )業(yè)者的血淚奮斗史上，稀松平常，幾乎不值一提。
酷我音樂(lè )CEO雷鳴放棄百度七劍客的地位和美國優(yōu)渥的薪水，在簡(jiǎn)陋民居里蟄伏4年，沒(méi)有分文盈利；瑞尼爾技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)瑞尼爾）總裁柯兆明放棄摩根大通銀行個(gè)人和信用卡業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險管理副總裁的光鮮身份，懷著(zhù)一腔熱情、一腔夢(mèng)想回國創(chuàng )業(yè)，卻在國內外反差巨大的文化環(huán)境中幾近絕望；光線(xiàn)傳媒王長(cháng)田在政策不明晰的情況下踩雷前行，舉步維艱，連曾志同道合的合伙人也失望退出，剩下他一人苦苦支撐；“雷子樂(lè )笑工廠(chǎng)”創(chuàng )始人之一張成曉勇，傾盡家財只為話(huà)劇事業(yè)，卻兩次因為演員和場(chǎng)地問(wèn)題，幾乎瀕臨絕境。
但幸運的是，他們的奮斗史并沒(méi)有在此間危機前就草草畫(huà)上句點(diǎn)，而是每一個(gè)都轉危為安活了下來(lái)，并書(shū)寫(xiě)了長(cháng)長(cháng)的續篇：鮮果網(wǎng)不但成為行業(yè)內的佼佼者，還獲得某互聯(lián)網(wǎng)巨頭和手機廠(chǎng)商的青睞，保持深度緊密的合作；酷我音樂(lè )從同質(zhì)化嚴重的數字音樂(lè )行業(yè)脫穎而出，躋身國內音樂(lè )產(chǎn)品一線(xiàn)陣營(yíng)；光線(xiàn)傳媒苦熬12年成功上市；瑞尼爾已經(jīng)為金融行業(yè)超過(guò)20000人次進(jìn)行過(guò)金融業(yè)務(wù)精細化管理方面的培訓；而雷子樂(lè )笑工廠(chǎng)推出的輕松減壓喜劇，也已經(jīng)成了北京甚至全國民營(yíng)話(huà)劇團中間響當當的品牌。
雖然面臨的困境不盡相同，但這些從絕境中折返，已經(jīng)或正在走向成功的企業(yè)，不難發(fā)現一個(gè)共同特點(diǎn)：在看似堅不可摧的困難面前，他們的掌舵者沒(méi)有退縮，都選擇了迎難而上，以破釜沉舟的氣勢，繼續前行。
在這些企業(yè)領(lǐng)導者強大的意志力、決心和耐心面前，所有的困難和挫折似乎都成了使創(chuàng )業(yè)故事更加曲折和精彩而添加的點(diǎn)綴。還有太多不勝枚舉的同樣案例。
成功的故事很多，但成功者永遠只是千千萬(wàn)萬(wàn)創(chuàng )業(yè)人士經(jīng)過(guò)大浪淘沙后剩下的少數。正如梁公軍所說(shuō)，100個(gè)創(chuàng )業(yè)者，90個(gè)死在創(chuàng )業(yè)的路上，“最后真正能夠沖出重圍的可能就10個(gè)人，其中最敏銳、意志最堅定，資源獲得最多的可以成為最優(yōu)秀的那個(gè)，成為行業(yè)的引導者?！?BR>
也許，在某一個(gè)電光石火的剎那，那些面臨困境的創(chuàng )業(yè)者腦中關(guān)于夢(mèng)想、關(guān)于堅持的弦稍微松動(dòng)，他們所掌舵的大船就將偏離航線(xiàn)，那我們現在讀到的將是另一段悲情歷史，故事情節與大部分被淘汰者雷同。
領(lǐng)導者的性格往往決定企業(yè)的命運。對于眾多曾遭遇困境的創(chuàng )業(yè)者而言，面對壓力的心態(tài)和意志，是決定其抗壓能力的精神源泉?？箟耗芰ψ銐驈姶蟛灰欢茏詈蟪晒?，但抗壓能力太差，則絕對沒(méi)有成功的可能。
當別人在困境中一個(gè)個(gè)倒下，即便你也已千瘡百孔搖搖欲墜，但拼盡所有氣力直到最后一刻，就算不是勝利，也未嘗不是另一種意義上的成功。
打基礎是最磨人、最艱難的過(guò)程，鮮果網(wǎng)CEO梁公軍在發(fā)不出工資、員工離職大半的時(shí)候也沒(méi)有想過(guò)放棄。
基礎積累拼的是耐力
梁公軍是同學(xué)中較早一批靠個(gè)人奮斗買(mǎi)了房子的。他曾是許多同學(xué)艷羨的對象。但他在買(mǎi)房子的時(shí)候肯定沒(méi)有想過(guò)，他的房子會(huì )以那樣的方式失去。
當時(shí)正值2008年春節前夕，梁公軍的房子被他以最快的速度出售。因為此時(shí)他急需一筆錢(qián)來(lái)給員工們補發(fā)已經(jīng)拖欠了三個(gè)月的工資。公司已經(jīng)有不少員工陸續離職，梁公軍賣(mài)掉房子，只想讓留下的員工們過(guò)個(gè)好年。
也許梁公軍放棄新浪、微軟的高薪出來(lái)創(chuàng )業(yè)時(shí)，曾設想過(guò)困境。但他一定不知道會(huì )困難至此。他想做的事情，表達起來(lái)很簡(jiǎn)單：“用兩個(gè)字講就是‘分發(fā)’，用四個(gè)字講就是‘精準分發(fā)’，用七個(gè)字講就是‘個(gè)性化精準分發(fā)’?！钡珜?shí)施起來(lái)遠沒(méi)有那么容易。
針對個(gè)性需求提供精準化的服務(wù)，這本應是對行業(yè)趨勢的一個(gè)頗具眼光的預判，但梁公軍卻想借鑒微軟模式，通過(guò)在搭建的平臺和框架上聚集盡可能多的第三方服務(wù)，然后精準投放來(lái)實(shí)現，試圖從服務(wù)層面做個(gè)性化分發(fā)。
在這條路上艱難行進(jìn)一年半，無(wú)果，梁公軍意識到：“這個(gè)事太大了，不是一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司可以做的?！绷汗娦挠胁桓?，“條條大路通羅馬。路徑A是死胡同，那不如折返，試一試路徑B?！?BR>
但此時(shí)他個(gè)人的全部資金以及朋友入股的幾百萬(wàn)元已經(jīng)消耗殆盡，公司已經(jīng)沒(méi)有資金來(lái)源維持正常運轉。于是出現了賣(mài)房的一幕。
那一年，梁公軍過(guò)了一個(gè)“不想再回頭看”的春節，但對于鮮果網(wǎng)來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)至關(guān)重要的轉折。此后，鮮果網(wǎng)開(kāi)始將目光聚焦于信息層面的精準分發(fā)。在梁公軍看來(lái)，1萬(wàn)條信息中可能只有10條對某用戶(hù)來(lái)說(shuō)是有價(jià)值的，而鮮果網(wǎng)要做的就是把這10條信息一絲不差地放在需要它的用戶(hù)眼前。
但要做到這一點(diǎn)，必須基于對用戶(hù)各種行為數據的收集和分析。而積累用戶(hù)、建設龐大的用戶(hù)數據中心、優(yōu)化算法，“這些越是打基礎的工作，越是需要漫長(cháng)的時(shí)間來(lái)積淀和打磨?！薄奥L(cháng)”這個(gè)貌似不具備殺傷力的詞匯，對于當時(shí)除了企業(yè)外包和咨詢(xún)服務(wù)外沒(méi)有任何資金來(lái)源的鮮果網(wǎng)來(lái)說(shuō)，卻又是一座壓頂的泰山。
毫無(wú)疑問(wèn)，這座“泰山”依舊全部壓在梁公軍肩上。我們現在已經(jīng)無(wú)從得知當時(shí)的梁公軍內心是否時(shí)時(shí)焦慮，但至少可以確定，他一定是咬著(zhù)牙頂起了這座山，直到今天。
經(jīng)過(guò)五年半一步一個(gè)腳印的積累，現在鮮果網(wǎng)不僅獲得了來(lái)自盛大投資和凱鵬華盈投資數百萬(wàn)元人民幣和800萬(wàn)美元，還已經(jīng)開(kāi)始為某互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供數據，并且即將展開(kāi)與包括手機廠(chǎng)商在內的多個(gè)渠道的合作。
若非梁公軍當時(shí)“置之死地”的決絕和后來(lái)認準方向默默堅持的耐力，我們不敢想像今天鮮果網(wǎng)的模樣。
類(lèi)似的故事也發(fā)生在酷我音樂(lè )?？嵛乙魳?lè )CEO雷鳴放棄百度七劍客的地位和美國20萬(wàn)美元年薪的職位，進(jìn)入他看好的數字音樂(lè )藍海。為了朝這個(gè)當時(shí)定下的可靠方向前行，酷我音樂(lè )租的是簡(jiǎn)陋民宅，用的是別人搬家留下的破爛家具。在五道口的這個(gè)小三居里，雷鳴一呆就是四年。
雷鳴從一開(kāi)始就明白版權的重要性，為了建立起足夠龐大的音樂(lè )庫，為了實(shí)現技術(shù)上的突破提升音質(zhì)、改善用戶(hù)交互體驗，酷我前四年除了燒錢(qián)還是燒錢(qián)。但四年后，酷我不但注冊用戶(hù)過(guò)億，而且雷鳴驕傲地宣布，酷我已經(jīng)開(kāi)始盈利，并且由于版權是中國音樂(lè )在線(xiàn)播放做得最好的一家而遠遠拉開(kāi)了與同行的距離。
2011年11月24日感恩節，酷我音樂(lè )發(fā)布了“酷我音樂(lè )2012”品牌發(fā)布會(huì )，這一產(chǎn)品使用戶(hù)在不同終端都可以實(shí)現賬戶(hù)和收藏內容的同步，實(shí)現了真正的云服務(wù)，同時(shí)雷鳴也宣布了2011年酷我音樂(lè )已經(jīng)實(shí)現了收支平衡。
鮮果網(wǎng)用5年的數據積淀和算法優(yōu)化樹(shù)立起了技術(shù)壁壘，從同樣的產(chǎn)品中脫穎而出；酷我用4年專(zhuān)注于曲庫、用戶(hù)體驗的改善，也成了行業(yè)的佼佼者：“同質(zhì)化我們認為其實(shí)也不是那么可怕。真正的競爭是在后面，在云端，不是在終端?！?BR>
企業(yè)領(lǐng)導者的超凡意志力是影響企業(yè)命運的重要DNA之一。堅持不一定成功，不堅持一定失敗，那些大公司領(lǐng)袖的勵志故事里不乏資金短缺或者幾近出售的波折情節。如同創(chuàng )業(yè)者所體悟的那樣，100個(gè)創(chuàng )業(yè)者，90個(gè)死在創(chuàng )業(yè)的路上，最后真正能夠沖出重圍的可能只有10個(gè)人，其中最敏銳、意志最堅定，資源獲得最多的才能成為行業(yè)的引導者。
文化碰撞心態(tài)決定路徑
成功的故事似乎總有許多雷同。瑞尼爾總裁柯兆明和梁公軍、雷鳴一樣，在創(chuàng )業(yè)之前，都有著(zhù)令人艷羨的一切：知名企業(yè)的高層職位、優(yōu)厚的待遇。他曾經(jīng)擔任過(guò)摩根大通銀行個(gè)人和信用卡業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險管理副總裁，也在A(yíng)IG（美國國際集團）工作過(guò)。
作為最早進(jìn)入金融技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域的華人之一，柯兆明至今為自己的過(guò)去感到自豪，“我當時(shí)在摩根大通做事，一個(gè)項目成功實(shí)施，每年產(chǎn)生的效益就有幾億美元，因為盤(pán)子大嘛，我管的部門(mén)總資產(chǎn)有2000億～3000億美元?！?BR>
但和梁公軍、雷鳴不同的是，柯兆明放棄原來(lái)的一切除了對于事業(yè)的理想，還有令他十分無(wú)奈、無(wú)法控制的因素。雖然當年能做到他那一級別的華人最多不超過(guò)二三十，但在華爾街的環(huán)境下，這基本上已經(jīng)是華人事業(yè)的天花板?！懊绹四芙o華人最高的職位就是比較偏技術(shù)的高級副總裁，大約相當于咱們國內四大銀行資深點(diǎn)的部門(mén)副總或者處長(cháng)，再往上不可能了。我們都是給銀行賣(mài)苦力的?！?BR>
“賣(mài)苦力”讓柯兆明看不到未來(lái)，即便已經(jīng)在美國打拼20多年，無(wú)法真正融入洋人圈子的失望感覺(jué)讓他選擇離開(kāi)。2004年，他回國在中關(guān)村創(chuàng )辦瑞尼爾，想把美國用信息技術(shù)改變金融管理和經(jīng)營(yíng)方式的事業(yè)在國內重新開(kāi)始。
即使柯兆明已經(jīng)做好了足夠的心理準備去適應中國國情，但巨大的社會(huì )落差還是讓他有點(diǎn)接受不了。用20年時(shí)間在美國形成的所有工作經(jīng)驗和經(jīng)歷，讓他在國內仿佛成了一個(gè)夾在中美文化之間的“雙面膠”，最讓他難以置信的是，他這個(gè)中國人已經(jīng)連中國文化也搞不懂了。
原本目標明確，實(shí)施方案具體詳盡，在國內的環(huán)境下卻都變成不切實(shí)際，柯兆明發(fā)現用美國的思維和方式在中國拓展業(yè)務(wù)，根本無(wú)法實(shí)現?！按蠹覐膩?lái)沒(méi)想過(guò)，國內人喜歡扯皮。比如說(shuō)本來(lái)一個(gè)月的時(shí)間就能做完的事，扯皮就給你扯三個(gè)月?！睆目抡酌魅缃袷终{侃的語(yǔ)氣里都不難讀出他當時(shí)對國內情況的莫名其妙。
本來(lái)在不惑之年，放下優(yōu)越生活在親友反對聲中重新開(kāi)始事業(yè)就承擔著(zhù)比其他年輕創(chuàng )業(yè)者更大的壓力。對國內環(huán)境不適應的各種無(wú)所適從和各種迷茫，讓柯兆明剛回國時(shí)一度充滿(mǎn)抱怨和憤慨。他只能告訴自己：“這不過(guò)是第二次插隊。第一次插隊去美國，第二次插隊回中國?！?BR>
在美國時(shí)，艱難的時(shí)候柯兆明還在別人家外面的樓道里睡過(guò)10個(gè)月，“我睡覺(jué)，別人去衛生間，稀里嘩啦地從我旁邊過(guò)”。想一想在美國令人唏噓的遭遇，柯兆明反倒釋然了，變得更加平靜和淡定。
他迅速調整狀態(tài)，靜下心來(lái)逐漸了解環(huán)境，并因國情制宜，充分考慮各方面因素，根據環(huán)境特點(diǎn)來(lái)制定可操作的計劃和實(shí)施方案?！白鍪聵I(yè)比的就是耐心，還是不要抱怨，要去解決問(wèn)題。我也確實(shí)找到了解決問(wèn)題的方法，雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)、慢點(diǎn)，但是能找到?！?BR>
他以華爾街的思維方式慢慢打開(kāi)了中國之門(mén)，用專(zhuān)業(yè)和誠懇打動(dòng)別人?！般y行是我的客戶(hù)，但我從來(lái)不請他們吃飯、喝酒，我在尋找健康的力量，銀行里也有健康的人，他們愿意和我合作?！贝驍〈笞稍?xún)公司、以專(zhuān)業(yè)素養吸引到工商銀行這樣的大客戶(hù)，如今對瑞尼爾來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是什么難事。
柯兆明不慌不忙地耕耘著(zhù)自己的事業(yè)?！拔医o銀行上過(guò)300多堂課，金融系統幾萬(wàn)多人聽(tīng)過(guò)我演講，這應該算是成功吧？”
如今在柯兆明看來(lái)，過(guò)往的挫折、茫然、尷尬和現在的成功，都是浮云。
他也不愿意再用“放棄”或“堅持”這樣的字眼來(lái)形容和總結過(guò)去，他更愿意用人生的酸甜苦辣咸來(lái)定義所經(jīng)歷過(guò)的種種?！氨緛?lái)就沒(méi)什么堅持，這就跟吃飯、喝水一樣，都是人生的必然，我們到美國去，也是一個(gè)必然，甜酸苦辣都要嘗。人生就是這樣。所以是一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題?！?BR>
體制博弈如駱駝般強大
比起光線(xiàn)傳媒，不論是鮮果網(wǎng)、酷我音樂(lè )還是瑞尼爾，都是幸運的。至少，他們所面臨的困難還在可控范圍之內。而對于光線(xiàn)傳媒的王長(cháng)田來(lái)說(shuō)，他要面臨的已不單單是困境而已。
媒體曾對此有如是評價(jià)：“如果僅從一個(gè)成功商業(yè)故事的范本去考慮，不足以涵蓋光線(xiàn)傳媒作為一個(gè)范本的意義。光線(xiàn)的業(yè)務(wù)內容涉及到意識形態(tài)領(lǐng)域。當民間資本介入傳媒娛樂(lè )業(yè)，政策層面模糊不清且由于中國國情的特殊性，如何生存，如何發(fā)展，這是以王長(cháng)田為代表的民間資本無(wú)法繞開(kāi)的一個(gè)時(shí)代命題?！?BR>
其實(shí)王長(cháng)田的人生本來(lái)可以是另一條一帆風(fēng)順并可能同樣光彩的路：記者、知名記者、資深媒體人……所以當他從確定的傳媒生涯踏入一切未知的創(chuàng )業(yè)之路時(shí)，很多人除了不解、質(zhì)疑也著(zhù)實(shí)為其捏把汗。
之所以一切未知，是因為他想打造中國時(shí)代華納的夢(mèng)想，在當時(shí)電視業(yè)主流依舊是制播一體的情況下，幾乎是自尋死路。（創(chuàng )業(yè) www.lz13.cn）但堅定他決心的，除了剛剛顯現的制播分離趨勢，還有他對當時(shí)電視節目弊端的深刻認識：“電視新聞節目大多節奏比較慢，沒(méi)有包裝，語(yǔ)言很差，角度不好，信息量小，思路太正，批評的聲音太少，評論的聲音太少?！?BR>
正是這種弊端，讓王長(cháng)田抓住了一個(gè)機會(huì )。當時(shí)北京電視臺要辦一檔全新的新聞欄目，與王長(cháng)田一拍即合。王長(cháng)田跳槽至北京電視臺，推出了一檔新聞節目《北京特快》。這檔節目以節奏快、信息量大贏(yíng)得觀(guān)眾青睞，迅速打進(jìn)北京地區收視率前三，直接導致當時(shí)收視王牌節目之一的《東方時(shí)空》改版。
《北京特快》為王長(cháng)田的創(chuàng )業(yè)埋下了伏筆。幾年后，因特殊原因王長(cháng)田離開(kāi)了自己一手創(chuàng )建的《北京特快》。
體制內10年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)讓王長(cháng)田對行業(yè)本身有了非常清楚的認識。他還在考察了美國和香港的娛樂(lè )業(yè)后發(fā)現，娛樂(lè )節目都是綜合性電視臺的重頭戲，甚至有專(zhuān)門(mén)的娛樂(lè )頻道。他意識到，娛樂(lè )資訊市場(chǎng)巨大，但國內市場(chǎng)尚未開(kāi)墾。王長(cháng)田把目光瞄向了這片荒地。
王長(cháng)田水到渠成地與幾個(gè)媒體朋友成立了“光線(xiàn)電視策劃研究中心”。5個(gè)人湊了10萬(wàn)塊錢(qián)，靠寫(xiě)策劃和拍攝專(zhuān)題片賺錢(qián)。
雖然已經(jīng)做好了各種心理準備，但創(chuàng )業(yè)初期的種種焦慮還是讓他有些措手不及。娛樂(lè )圈講交情，講關(guān)系，對于王長(cháng)田這幫新進(jìn)圈子名不見(jiàn)經(jīng)傳的人，挨個(gè)打電話(huà)索要各藝人、演藝公司和娛樂(lè )機構的電話(huà)，碰壁受冷眼的慘狀可想而知。
也許光線(xiàn)傳媒天生就需要經(jīng)過(guò)磨礪才能成長(cháng)，從成立的第一天起，每一步都舉步維艱。合作成立光線(xiàn)時(shí)握手的熱乎勁兒還沒(méi)散，由于幾次競標的失敗，絕望的合伙人全部退出，只留下王長(cháng)田一人孤軍奮戰。
現在已經(jīng)無(wú)從得知王長(cháng)田當時(shí)的內心感受，但顯然緊迫感沒(méi)有給他太多時(shí)間糾結。一個(gè)月后總共只有8個(gè)人的光線(xiàn)傳媒做出了一個(gè)轉折性的決定：做《中國娛樂(lè )報道》。沒(méi)有明星資源，就找到當時(shí)還是新人，中戲尚未畢業(yè)的章子怡，在第一期25分鐘的人物專(zhuān)訪(fǎng)里，暢談張藝謀、鞏俐和《我的父親母親》。
雖然短短三個(gè)月，《中國娛樂(lè )報道》就迅速覆蓋了50多個(gè)電視臺，收視率高達8%，但光線(xiàn)傳媒仍然深陷資金拮據的窘境中。并且禍不單行，王長(cháng)田的父親突然去世，無(wú)比悲痛的王長(cháng)田回家處理完喪事，臨走還跟親戚借款10萬(wàn)元，拿回北京發(fā)工資。
王長(cháng)田回想過(guò)去，自己都不知道是怎么熬過(guò)那段時(shí)間的。好在付出總算在逐漸得到回報?！吨袊鴬蕵?lè )報道》得到了《人民日報》的高度評價(jià)：“電視的另外一個(gè)潮流是其主體功能向娛樂(lè )功能的轉變……《中國娛樂(lè )報道》的出現，意味著(zhù)電視人正在順應潮流，彌補這一缺口。并且，這樣寓意豐富的電視節目是由一個(gè)獨立于電視臺之外的民間電視策劃企業(yè)擔綱制作，這亦是驚人之筆?！?BR>
這句評論對于光線(xiàn)傳媒的意義不單純是肯定或者表?yè)P，更是預示著(zhù)政策風(fēng)向標的轉變。這對光線(xiàn)傳媒來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是無(wú)盡黑暗中天邊亮起的一絲希望的曙光。一直以來(lái)，不論光線(xiàn)傳媒資金再拮據、人才再短缺，與它所面臨的政策限制相比，簡(jiǎn)直可以忽略不計。
因為，與華誼兄弟等純粹依靠影視劇內容賺錢(qián)的商業(yè)模式不同，光線(xiàn)傳媒的業(yè)務(wù)已經(jīng)觸及廣電傳媒的核心領(lǐng)域。探索未知領(lǐng)域，建立新的游戲規則，不難，資金也不會(huì )成為最大的障礙，最關(guān)鍵的是涉足敏感的“喉舌”，這讓光線(xiàn)傳媒從誕生起，每一步都是在“踩雷”前進(jìn)，時(shí)刻危機四伏。
王長(cháng)田坦言，“2002年以前，民營(yíng)公司是沒(méi)有制作許可證的，沒(méi)有許可證，公司的業(yè)務(wù)就是不合法的，因此一直在打擦邊球?！奔词沟搅私裉?，對于民營(yíng)企業(yè)而言，傳統的廣電傳媒領(lǐng)域仍屬禁區，何況在政策更加嚴格的當時(shí)。
但王長(cháng)田始終沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)放棄的念頭。他用12年時(shí)間將地面頻道和城市臺價(jià)值不大的散亂播出時(shí)段，拼成了一張獨特的廣電內容網(wǎng)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)。
12年后，光線(xiàn)傳媒成功上市。在答謝酒會(huì )上，王長(cháng)田感慨道：“12年來(lái)，我變成了一只駱駝，因為這個(gè)環(huán)境風(fēng)沙太大，有政策的沙漠、資金的沙漠、人才的沙漠。為了生存，駱駝?chuàng )碛辛顺瑥姷纳?。駱駝其?shí)跑得并不慢，沖刺走50公里，持續走30公里?！币痪漭p描淡寫(xiě)的12年路程總結，王長(cháng)田為此付出的心血和代價(jià)卻無(wú)法計算。
最嚴酷的環(huán)境中，“駱駝”王長(cháng)田拼著(zhù)一股堅韌和不服輸的勁頭，終于在左沖右突中成長(cháng)起來(lái)。
資深媒體人牛文文也不禁在微博上感慨：“長(cháng)田不易：1.埋頭奮斗12年，中間沒(méi)有因其他誘惑轉型過(guò)，也沒(méi)因為T(mén)V的打擊放棄過(guò)；2.12年沒(méi)有天使，也沒(méi)有VC青睞，靠自己的現金流走到了上市，實(shí)實(shí)在在的“駱駝公司”；3.沒(méi)有豪華團隊，只有個(gè)把老兄弟，被人罵家族企業(yè)；4.耐得住寂寞，身在秀場(chǎng)，鮮見(jiàn)秀場(chǎng)?！?BR>
雷子樂(lè )笑工廠(chǎng)全家福?？偛脧埑蓵杂律砩厦髁恋狞S色就像他時(shí)刻保持的樂(lè )觀(guān)心態(tài)，對所有困難都是張開(kāi)雙臂坦然迎接。
自己跟自己較勁是一種常態(tài)
也許是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的共性，雖然業(yè)務(wù)屬性不盡相同，以減壓話(huà)劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)的雷子樂(lè )笑工廠(chǎng)與光線(xiàn)傳媒，于不同時(shí)空開(kāi)始，走的卻是同樣荊棘遍布的路。
雷子樂(lè )笑工廠(chǎng)創(chuàng )始人之一張成曉勇，從解放軍藝術(shù)學(xué)院戲劇系畢業(yè)之后到總政話(huà)劇團一直做話(huà)劇品牌的演出，后來(lái)“犯了男人的通病，想折騰點(diǎn)事業(yè)”，就辭掉穩定的工作，轉型做歌舞晚會(huì )，還制作過(guò)影視劇。
但沒(méi)想到的是，兜兜轉轉繞了一大圈，最后還是回到了自己的老本行上。原因無(wú)他，是由于經(jīng)費問(wèn)題。對于張成曉勇來(lái)說(shuō)，無(wú)論電視劇還是晚會(huì )，制作成本和風(fēng)險系數都非常高，而當時(shí)資歷尚淺，張成曉勇走了不少彎路，增加的成本和風(fēng)險被成倍放大。無(wú)奈之下，只能選擇話(huà)劇這種小規模的投資來(lái)決定自己的發(fā)展方向。
但話(huà)劇作為小眾文化產(chǎn)業(yè)，門(mén)前的冷清與影視媒體的熱鬧，對比鮮明。這本就是一個(gè)不怎么紅火的行業(yè)，民營(yíng)話(huà)劇社日子尤其不好過(guò)。如同當初光線(xiàn)傳媒，外部環(huán)境不被看好，每走一步也比任何行業(yè)都來(lái)得更為艱難。
但選擇這條路時(shí)，張成曉勇就沒(méi)想過(guò)回頭。他把前些年打拼買(mǎi)來(lái)的大房子置換成了一套小房子，拿著(zhù)盈余的20萬(wàn)房款加上合伙人雷子樂(lè )的20萬(wàn)，一頭就扎進(jìn)了民營(yíng)話(huà)劇市場(chǎng)。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，尤其是普通民眾都不大接受的話(huà)劇藝術(shù)。笑工廠(chǎng)成立后的第一部話(huà)劇《愛(ài)情來(lái)了你就上》在八一劇場(chǎng)的支持下，終于將要上演。但前半個(gè)月，幾乎每天售出的票都不超過(guò)8張。為了聚人氣填場(chǎng)子，張成曉勇領(lǐng)著(zhù)底下的一幫演員們到處送票，卻每每遭遇或婉轉或冰冷的拒絕。
“當時(shí)票送上門(mén)，人問(wèn)‘你們演什么呀？’‘話(huà)劇’‘不好意思，今天沒(méi)空啊’，一聽(tīng)是話(huà)劇都不來(lái)捧場(chǎng)了?，F在是主動(dòng)來(lái)找我，說(shuō)勇哥給弄幾張票吧?！碧崞甬敵?，張成曉勇充滿(mǎn)了自我調侃，但笑工廠(chǎng)能有今天響當當的名號，其中經(jīng)歷的辛酸無(wú)以言表。
為了賺錢(qián)維持劇場(chǎng)運營(yíng)，最開(kāi)始笑工廠(chǎng)可謂絞盡腦汁。用張成曉勇的話(huà)說(shuō)，就是在主業(yè)話(huà)劇之外，“只要不違法，什么賺錢(qián)就做什么”。演出都在晚上，于是劇場(chǎng)場(chǎng)地白天用來(lái)開(kāi)咖啡廳，售賣(mài)冷餐、咖啡，給附近寫(xiě)字樓的白領(lǐng)提供簡(jiǎn)餐；到演出淡季，張成曉勇還帶著(zhù)劇場(chǎng)的演員當老師：用自己團隊的各項專(zhuān)業(yè)才能，辦少年表演培訓班和白領(lǐng)藝術(shù)培訓班……
使出渾身解數，笑工廠(chǎng)的狀況才慢慢好轉，也慢慢聚集了不少人氣。但好景不長(cháng)，當劇場(chǎng)里這幫年輕的演員逐漸在地鐵里被觀(guān)眾認出來(lái)的時(shí)候，心態(tài)就開(kāi)始變得浮躁：“我這么賣(mài)力給劇場(chǎng)演出，劇場(chǎng)紅了，我工資還這么點(diǎn)？”
演員們要求加薪的牢騷、不滿(mǎn)、各種情緒發(fā)泄讓也有滿(mǎn)腹委屈的張成曉勇在沖動(dòng)之下，連夜把所有人的工資打卡，并附上一條短信：“對不起，我這里養不了你們了，你們出去闖吧”。結果，這些孩子們果真毫不留戀地全部離開(kāi)了笑工廠(chǎng)。而此時(shí)距離笑工廠(chǎng)年底的新戲開(kāi)演不到48小時(shí)，演出票也早已售空。
張成曉勇顧不上難過(guò)、傷心，發(fā)瘋一樣聯(lián)絡(luò )北京所有話(huà)劇圈里的朋友來(lái)救場(chǎng)。48小時(shí)后，新戲如期上演。在外面闖蕩了一個(gè)春節的這幫孩子們，受了挫折和打擊，一個(gè)個(gè)又灰溜溜的回到了笑工廠(chǎng)。氣氛變得空前團結。
笑工廠(chǎng)越來(lái)越好，瑞士公寓的產(chǎn)權所有人也成了笑工廠(chǎng)的鐵桿粉絲，主動(dòng)找到他們邀請入駐瑞士公寓。這本來(lái)是一件令所有人歡欣鼓舞的事，但由于經(jīng)驗不足，簽下十年租約之后，張成曉勇才發(fā)現，前八個(gè)月這個(gè)場(chǎng)地都要白租了：至少要用8個(gè)月時(shí)間設計裝修。
八個(gè)月，笑工廠(chǎng)賬面上只出不進(jìn)，僅僅房租一項就高達60萬(wàn)。這一次張成曉勇賣(mài)無(wú)可賣(mài)，換成合伙人雷子樂(lè )把剛買(mǎi)了兩個(gè)月不到的寶馬賣(mài)掉，還拿父母的房子做抵押拿了100萬(wàn)貸款來(lái)維持笑工廠(chǎng)運轉?！暗扔谡f(shuō)我們又一次開(kāi)始席卷家里人的財產(chǎn)來(lái)做這件事情?！睆埑蓵杂伦猿暗?。
敢于傾家蕩產(chǎn)來(lái)發(fā)展事業(yè)，有張成曉勇的這股狠勁兒，就不難理解，笑工廠(chǎng)為什么能從北京130多家生存維艱的民營(yíng)話(huà)劇社脫穎而出，經(jīng)營(yíng)得有聲有色。
每天在各種難題的洗禮下，張成曉勇的艱辛也有了回報。前不久，笑工廠(chǎng)的一部《天生我慫我忍了》獲得全國戲劇文化五項大獎。
張成曉勇對此深感驕傲，但也充滿(mǎn)擔憂(yōu)：“因為現在我們養成了一種習慣，不愿意順著(zhù)走，往往順的時(shí)候我們天天可顧慮了，特擔心特害怕。如果在某一瞬間覺(jué)得倒霉了走入低谷了，那反倒是我們鼓舞斗志的時(shí)候，我根本不怕?！?BR>
太一帆風(fēng)順?lè )吹箷?huì )讓張成曉勇覺(jué)得是一種劫難。在各種磨難中摸爬滾打，他腦子里已經(jīng)有一根弦，時(shí)刻繃緊，充滿(mǎn)危機感。張成曉勇說(shuō)，他把每一天都當成最后一天來(lái)過(guò)。所以即便笑工廠(chǎng)已經(jīng)聲名鵲起，張成曉勇還是在不久前為了排練連續五天沒(méi)睡覺(jué)，硬生生把自己累病了。
“我已經(jīng)把自己作成這樣了?！睆埑蓵杂掠X(jué)得這沒(méi)什么不好，“壓力越大，動(dòng)力越強?！?BR>
的確，不論是鮮果網(wǎng)、酷我、瑞尼爾、光線(xiàn)傳媒還是笑工廠(chǎng)，無(wú)一不是在壓力之下更加茁壯成長(cháng)。也許他們當中，還有人沒(méi)有到達成功的頂點(diǎn)，但有這幫對自己特別狠的領(lǐng)導者在前面引路，有這么強大的化壓力為動(dòng)力的意志力，即便尚未真正成功，與其他人相比也已經(jīng)站在了離成功最近的地方。
