騰訊：從單項冠軍到全能冠軍
2012-06-25 08:50:51
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來(lái)源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
如果不是那句“狗日的騰訊”觸痛了他，如果不是奇虎360董事長(cháng)周鴻偉對他的捉弄，馬化騰可能還無(wú)法意識到，整個(gè)江湖上都是他的敵人。2011年的馬化騰，可能還不會(huì )打開(kāi)騰訊開(kāi)放之路。
但2011年，這個(gè)本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭終于明智地走出了關(guān)鍵一步。
難說(shuō)這不是馬化騰自覺(jué)的一步。要知道，騰訊B2C業(yè)務(wù)已發(fā)展至巔峰，用戶(hù)已基本覆蓋整個(gè)中國網(wǎng)民。以他的嗅覺(jué)，應該不會(huì )盲目到一勞永逸的地步。
過(guò)去幾年，它不是大包大攬，就是強力收購。騰訊已是一艘超級航母，圍繞著(zhù)IM母艦，周?chē)鷩@著(zhù)電商、搜索、門(mén)戶(hù)、微博、空間、游戲等各式各類(lèi)的巡洋艦、戰列艦，以上戰艦噸位也隨時(shí)可能成為另外一艘航空母艦。
過(guò)去一年，騰訊投下上百億元巨資，建立生態(tài)圈，嘗試開(kāi)拓2B業(yè)務(wù)以及為騰訊用戶(hù)提供虛擬化之外的服務(wù)。
馬化騰高興的莫過(guò)于，一年多開(kāi)放帶來(lái)的成果。（創(chuàng )業(yè) www.lz13.cn）騰訊已逐漸擴大為一個(gè)健康的生態(tài)系統，而不僅僅依靠自身增長(cháng)。
也不要以為馬化騰就此開(kāi)始樂(lè )得清閑，騰訊不過(guò)是有限的開(kāi)放，它并沒(méi)有徹底改變自己的脾性。它拒絕為某家競爭對手開(kāi)放接口。
而且，2011年騰訊大推“微信”，顯然憑借高端用戶(hù)沖擊新浪微博。2012年，馬化騰還會(huì )推出更具殺傷力的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
但馬化騰攤的這張餅太大了，他在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng )造了許多對手。聯(lián)想、華為、中興這些企業(yè)憑借硬件優(yōu)勢試圖切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，連百度、新浪、阿里巴巴等大公司也紛紛同手機企業(yè)合作，推出各自的手機，推出各自的開(kāi)放平臺，也許他們都有機會(huì )和谷歌、蘋(píng)果一樣，在未來(lái)中國巨大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)與騰訊掰一下手腕。
除了QQ、網(wǎng)游外，騰訊其他領(lǐng)域都不是單項冠軍，但它卻是個(gè)全能冠軍。馬化騰打開(kāi)的開(kāi)放之路，再也無(wú)法撈取所有產(chǎn)品線(xiàn)的利益果實(shí)，但走向平臺化的騰訊，只要過(guò)一過(guò)油水，也足夠它生存下去。而這對中國互聯(lián)網(wǎng)小型企業(yè)的創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，已是善莫大焉。
但2011年，這個(gè)本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭終于明智地走出了關(guān)鍵一步。
難說(shuō)這不是馬化騰自覺(jué)的一步。要知道，騰訊B2C業(yè)務(wù)已發(fā)展至巔峰，用戶(hù)已基本覆蓋整個(gè)中國網(wǎng)民。以他的嗅覺(jué)，應該不會(huì )盲目到一勞永逸的地步。
過(guò)去幾年，它不是大包大攬，就是強力收購。騰訊已是一艘超級航母，圍繞著(zhù)IM母艦，周?chē)鷩@著(zhù)電商、搜索、門(mén)戶(hù)、微博、空間、游戲等各式各類(lèi)的巡洋艦、戰列艦，以上戰艦噸位也隨時(shí)可能成為另外一艘航空母艦。
過(guò)去一年，騰訊投下上百億元巨資，建立生態(tài)圈，嘗試開(kāi)拓2B業(yè)務(wù)以及為騰訊用戶(hù)提供虛擬化之外的服務(wù)。
馬化騰高興的莫過(guò)于，一年多開(kāi)放帶來(lái)的成果。（創(chuàng )業(yè) www.lz13.cn）騰訊已逐漸擴大為一個(gè)健康的生態(tài)系統，而不僅僅依靠自身增長(cháng)。
也不要以為馬化騰就此開(kāi)始樂(lè )得清閑，騰訊不過(guò)是有限的開(kāi)放，它并沒(méi)有徹底改變自己的脾性。它拒絕為某家競爭對手開(kāi)放接口。
而且，2011年騰訊大推“微信”，顯然憑借高端用戶(hù)沖擊新浪微博。2012年，馬化騰還會(huì )推出更具殺傷力的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
但馬化騰攤的這張餅太大了，他在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng )造了許多對手。聯(lián)想、華為、中興這些企業(yè)憑借硬件優(yōu)勢試圖切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，連百度、新浪、阿里巴巴等大公司也紛紛同手機企業(yè)合作，推出各自的手機，推出各自的開(kāi)放平臺，也許他們都有機會(huì )和谷歌、蘋(píng)果一樣，在未來(lái)中國巨大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)與騰訊掰一下手腕。
除了QQ、網(wǎng)游外，騰訊其他領(lǐng)域都不是單項冠軍，但它卻是個(gè)全能冠軍。馬化騰打開(kāi)的開(kāi)放之路，再也無(wú)法撈取所有產(chǎn)品線(xiàn)的利益果實(shí)，但走向平臺化的騰訊，只要過(guò)一過(guò)油水，也足夠它生存下去。而這對中國互聯(lián)網(wǎng)小型企業(yè)的創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，已是善莫大焉。
