是什么在阻礙你的月薪萬(wàn)元之路
2012-06-23 12:55:05
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來(lái)源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
前不久，公司要招聘一位財務(wù)經(jīng)理。有三個(gè)人來(lái)面試。分別是：A，29歲，財務(wù)工作7年，目前工資5000元/月；B，32歲，財務(wù)工作10年，目前工資5500元/月；C，35歲，財務(wù)工作14年，目前工資6500/月。當我約他們一起來(lái)做集體面試的時(shí)候，三個(gè)人都有些意外。當得知面試官不是財務(wù)總監，而是行政總監時(shí)，他們更驚訝了。
集體面試中問(wèn)與答的奧秘
首先，我問(wèn)了第一個(gè)問(wèn)題：“你業(yè)余時(shí)間最喜歡做什么？”三人的回答分別是：A喜歡炒股，B愛(ài)看文學(xué)雜志，C則中意看電視。我不置可否，繼續發(fā)問(wèn)：“平時(shí)看書(shū)多嗎？”A：“不太看書(shū)了”；B：“我主要看文學(xué)書(shū)籍”；C：“比較少看，看也只看財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍”。
我漫不經(jīng)心地喝了口茶，接著(zhù)問(wèn)A：“你如何來(lái)分析股市呢？”A答：“比如，我最近比較注意生物、醫藥股票，因為日本地震和海嘯之后的核輻射，會(huì )導致生物、醫藥類(lèi)股票上漲?！蔽易穯?wèn)了一句：“你這樣的分析，相信大多數人都會(huì )得出類(lèi)似的答案，能談?wù)勀銈€(gè)人獨到的見(jiàn)解是什么嗎？”A開(kāi)始支吾，語(yǔ)焉不詳。
我轉頭問(wèn)B：“文學(xué)類(lèi)的書(shū)籍對我們的工作有什么幫助呢？”B答：“沒(méi)有什么幫助，只是個(gè)人愛(ài)好而已”。
我將目光投向了C：“看電視能夠有什么收益呢？”C答：“其實(shí)我看得比較雜，新聞看，動(dòng)畫(huà)也看。是否有什么收益這個(gè)問(wèn)題沒(méi)想過(guò)”。
我面無(wú)表情，只是微笑著(zhù)繼續問(wèn)：“在你們眼中，我們公司是怎樣的呢？”這次，他們三個(gè)人的答案竟然是驚人的一致：從公司網(wǎng)站上得知，這是一家代理某某運動(dòng)品牌的貿易公司。這回，輪到我驚訝了，公司網(wǎng)站上并沒(méi)有注明是貿易公司呀。
我仍然不露聲色，又拋出了一個(gè)問(wèn)題：“為什么離開(kāi)原來(lái)的公司？”A：“公司太小，發(fā)展空間有限，我想尋找一個(gè)更好的發(fā)展機會(huì )”；B：“家里有事無(wú)法請長(cháng)假，因此我辭職回家辦事，然后再來(lái)找工作”；C：“公司的董事之間各有各的想法，夾在中間很難做事，因此我想辭職”。
該是到最后一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候了，于是我問(wèn)：“你們三個(gè)人的背景基本相當，都沒(méi)有拿到注冊會(huì )計師的職稱(chēng)，工資水平線(xiàn)基本接近，年齡也基本接近，那你們個(gè)人認為自己比另外兩個(gè)人更強的地方在哪呢？”A：“我最年輕?！薄钅贻p是否意味著(zhù)經(jīng)驗最不足呢？我笑著(zhù)追問(wèn)了一句，
對方只好點(diǎn)頭說(shuō)是。B：“好像他們都比我強，我想我是最弱的?！盋：“我最有經(jīng)驗?！薄鞘遣皇且馕吨?zhù)思維最僵化呢？我同樣追問(wèn)了一句，對方不好意思地笑了。
換一種思維方式
想想差不多了，于是我對今天的面試做了個(gè)小總結：“今天我們沒(méi)有談財務(wù)方面的問(wèn)題，與其說(shuō)是面試，不如說(shuō)是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去，你們肯定會(huì )在心里抱怨——這么大老遠的讓我來(lái)面試，就這樣打發(fā)我？事實(shí)上，我想跟你們分享一下，換一種思維方式的面試或許也能讓你受益。
“其實(shí)，我目前所在公司是一家運動(dòng)服飾的品牌與渠道運營(yíng)公司。卻不知三位求職者是如何從網(wǎng)站介紹中得出我們是一家貿易公司的結論?；蛟S，網(wǎng)站上無(wú)法找到更多的資料，但可否對比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢？結果我們會(huì )發(fā)現，在激烈的競爭面前，李寧和安踏等知名品牌已占據足夠的市場(chǎng)份額，那我們靠什么生存發(fā)展呢？（創(chuàng )業(yè) www.lz13.cn）顯然，李寧與安踏不會(huì )給我們10年的時(shí)間去追上它們。這意味著(zhù)，我們需要一個(gè)全新的創(chuàng )新運營(yíng)模式。那這樣的公司對財務(wù)管理會(huì )有什么要求呢？其實(shí)這也是你們來(lái)應聘財務(wù)經(jīng)理應該做好的初步準備。
“想一想，三位求職者今天是來(lái)應聘財務(wù)經(jīng)理，而不是一個(gè)普通的會(huì )計。如果我單純問(wèn)你們如何做賬未免太過(guò)低估你們的專(zhuān)業(yè)水平了，畢竟財務(wù)經(jīng)理所要做的是全盤(pán)統籌工作。這就比如，你們在來(lái)應聘前就應該思考：這家公司的財務(wù)運行狀況與要求，這個(gè)過(guò)程并不難，關(guān)鍵在于你是否做好了充分準備?！?BR>
我有些激動(dòng)地說(shuō)道：“比如說(shuō)從三位求職者此前的回答著(zhù)手分析：A喜歡炒股卻不怎么看書(shū)，那理性判斷從何而來(lái)？A認為自己原來(lái)的公司沒(méi)有發(fā)展空間?？墒聦?shí)上，發(fā)展空間僅是老板給的嗎？不是的，而是要站在公司的角度，去幫老板分析：是不是可以與同行的公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，形成更強的市場(chǎng)競爭力？是不是可以結合公司的自身要件，有沒(méi)有更好的投資方向？這樣一來(lái)，才有更好的發(fā)展機會(huì )。
“B愛(ài)看小說(shuō)對工作真的沒(méi)有作用嗎？小說(shuō)里的人情世故應有盡有；小說(shuō)里的商業(yè)思維層出不窮。如果將看的書(shū)做一些思想總結，與工作結合起來(lái)，也能將知識積累轉變成職場(chǎng)生產(chǎn)力。
“C看電視休閑放松沒(méi)有錯，看財務(wù)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍也很好。錯的是，僅僅有了這些還不夠，還需要隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展擴大知識面。比如，現在的企業(yè)上市有哪些模式？公司上市對于財務(wù)來(lái)講有哪些硬指標？不同類(lèi)型的公司，對于同現金流會(huì )有什么不同的要求？這些答案不是非要去多家企業(yè)實(shí)踐才可得知，而是通過(guò)平常對企業(yè)管理的關(guān)注與學(xué)習來(lái)掌握。
“換個(gè)角度，三位求職者來(lái)應聘之初，應該通過(guò)與同行的比較，大膽地站在財務(wù)經(jīng)理的角度，去架構適應公司發(fā)展的財務(wù)管理體系。從企業(yè)的擴張到日常運營(yíng)，設定運行的財務(wù)數據模型。哪怕假設的數據有誤，也可讓面試官看出你是下了一番工夫，也可在獲得工作機會(huì )后大展身手。
“歸根結底，一個(gè)對企業(yè)管理有著(zhù)比較全面認知的資深財務(wù)人員，一個(gè)具備與人溝通能力的管理者，一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習并不斷反省自己的人，才具備干好財務(wù)經(jīng)理的基本素養?！?BR>
你的工資超過(guò)一萬(wàn)了嗎
如果按照慣有的思維，很多職場(chǎng)人士工作多年，結果卻只是量（工作年限）的增加，而沒(méi)有質(zhì)（閱歷、經(jīng)驗、視野等等）的改變。自然而然，也會(huì )始終在原地踏步，更何談加薪升職呢？
也曾聽(tīng)過(guò)不少求職的朋友抱怨，目前的薪水已經(jīng)拿了好幾年了，為何總是難有突破？市場(chǎng)的反應是5000左右，經(jīng)常會(huì )是我們需要跨越的第一個(gè)門(mén)檻；而一萬(wàn)左右，是我們需要跨越的第二個(gè)門(mén)檻?？缭降谝粋€(gè)門(mén)檻，相對來(lái)說(shuō)比較容易，只要你認真細心，把日常工作處理得井井有條就會(huì )在日積月累中實(shí)現。但跨越第二個(gè)門(mén)檻，則需要思維層面的提升。
如此，從事其他職業(yè)的朋友們，你跨越第二個(gè)門(mén)檻了嗎？月薪超過(guò)一萬(wàn)元了嗎？這就是留給大家去思索的問(wèn)題了。
集體面試中問(wèn)與答的奧秘
首先，我問(wèn)了第一個(gè)問(wèn)題：“你業(yè)余時(shí)間最喜歡做什么？”三人的回答分別是：A喜歡炒股，B愛(ài)看文學(xué)雜志，C則中意看電視。我不置可否，繼續發(fā)問(wèn)：“平時(shí)看書(shū)多嗎？”A：“不太看書(shū)了”；B：“我主要看文學(xué)書(shū)籍”；C：“比較少看，看也只看財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍”。
我漫不經(jīng)心地喝了口茶，接著(zhù)問(wèn)A：“你如何來(lái)分析股市呢？”A答：“比如，我最近比較注意生物、醫藥股票，因為日本地震和海嘯之后的核輻射，會(huì )導致生物、醫藥類(lèi)股票上漲?！蔽易穯?wèn)了一句：“你這樣的分析，相信大多數人都會(huì )得出類(lèi)似的答案，能談?wù)勀銈€(gè)人獨到的見(jiàn)解是什么嗎？”A開(kāi)始支吾，語(yǔ)焉不詳。
我轉頭問(wèn)B：“文學(xué)類(lèi)的書(shū)籍對我們的工作有什么幫助呢？”B答：“沒(méi)有什么幫助，只是個(gè)人愛(ài)好而已”。
我將目光投向了C：“看電視能夠有什么收益呢？”C答：“其實(shí)我看得比較雜，新聞看，動(dòng)畫(huà)也看。是否有什么收益這個(gè)問(wèn)題沒(méi)想過(guò)”。
我面無(wú)表情，只是微笑著(zhù)繼續問(wèn)：“在你們眼中，我們公司是怎樣的呢？”這次，他們三個(gè)人的答案竟然是驚人的一致：從公司網(wǎng)站上得知，這是一家代理某某運動(dòng)品牌的貿易公司。這回，輪到我驚訝了，公司網(wǎng)站上并沒(méi)有注明是貿易公司呀。
我仍然不露聲色，又拋出了一個(gè)問(wèn)題：“為什么離開(kāi)原來(lái)的公司？”A：“公司太小，發(fā)展空間有限，我想尋找一個(gè)更好的發(fā)展機會(huì )”；B：“家里有事無(wú)法請長(cháng)假，因此我辭職回家辦事，然后再來(lái)找工作”；C：“公司的董事之間各有各的想法，夾在中間很難做事，因此我想辭職”。
該是到最后一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候了，于是我問(wèn)：“你們三個(gè)人的背景基本相當，都沒(méi)有拿到注冊會(huì )計師的職稱(chēng)，工資水平線(xiàn)基本接近，年齡也基本接近，那你們個(gè)人認為自己比另外兩個(gè)人更強的地方在哪呢？”A：“我最年輕?！薄钅贻p是否意味著(zhù)經(jīng)驗最不足呢？我笑著(zhù)追問(wèn)了一句，
對方只好點(diǎn)頭說(shuō)是。B：“好像他們都比我強，我想我是最弱的?！盋：“我最有經(jīng)驗?！薄鞘遣皇且馕吨?zhù)思維最僵化呢？我同樣追問(wèn)了一句，對方不好意思地笑了。
換一種思維方式
想想差不多了，于是我對今天的面試做了個(gè)小總結：“今天我們沒(méi)有談財務(wù)方面的問(wèn)題，與其說(shuō)是面試，不如說(shuō)是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去，你們肯定會(huì )在心里抱怨——這么大老遠的讓我來(lái)面試，就這樣打發(fā)我？事實(shí)上，我想跟你們分享一下，換一種思維方式的面試或許也能讓你受益。
“其實(shí)，我目前所在公司是一家運動(dòng)服飾的品牌與渠道運營(yíng)公司。卻不知三位求職者是如何從網(wǎng)站介紹中得出我們是一家貿易公司的結論?；蛟S，網(wǎng)站上無(wú)法找到更多的資料，但可否對比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢？結果我們會(huì )發(fā)現，在激烈的競爭面前，李寧和安踏等知名品牌已占據足夠的市場(chǎng)份額，那我們靠什么生存發(fā)展呢？（創(chuàng )業(yè) www.lz13.cn）顯然，李寧與安踏不會(huì )給我們10年的時(shí)間去追上它們。這意味著(zhù)，我們需要一個(gè)全新的創(chuàng )新運營(yíng)模式。那這樣的公司對財務(wù)管理會(huì )有什么要求呢？其實(shí)這也是你們來(lái)應聘財務(wù)經(jīng)理應該做好的初步準備。
“想一想，三位求職者今天是來(lái)應聘財務(wù)經(jīng)理，而不是一個(gè)普通的會(huì )計。如果我單純問(wèn)你們如何做賬未免太過(guò)低估你們的專(zhuān)業(yè)水平了，畢竟財務(wù)經(jīng)理所要做的是全盤(pán)統籌工作。這就比如，你們在來(lái)應聘前就應該思考：這家公司的財務(wù)運行狀況與要求，這個(gè)過(guò)程并不難，關(guān)鍵在于你是否做好了充分準備?！?BR>
我有些激動(dòng)地說(shuō)道：“比如說(shuō)從三位求職者此前的回答著(zhù)手分析：A喜歡炒股卻不怎么看書(shū)，那理性判斷從何而來(lái)？A認為自己原來(lái)的公司沒(méi)有發(fā)展空間?？墒聦?shí)上，發(fā)展空間僅是老板給的嗎？不是的，而是要站在公司的角度，去幫老板分析：是不是可以與同行的公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，形成更強的市場(chǎng)競爭力？是不是可以結合公司的自身要件，有沒(méi)有更好的投資方向？這樣一來(lái)，才有更好的發(fā)展機會(huì )。
“B愛(ài)看小說(shuō)對工作真的沒(méi)有作用嗎？小說(shuō)里的人情世故應有盡有；小說(shuō)里的商業(yè)思維層出不窮。如果將看的書(shū)做一些思想總結，與工作結合起來(lái)，也能將知識積累轉變成職場(chǎng)生產(chǎn)力。
“C看電視休閑放松沒(méi)有錯，看財務(wù)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍也很好。錯的是，僅僅有了這些還不夠，還需要隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展擴大知識面。比如，現在的企業(yè)上市有哪些模式？公司上市對于財務(wù)來(lái)講有哪些硬指標？不同類(lèi)型的公司，對于同現金流會(huì )有什么不同的要求？這些答案不是非要去多家企業(yè)實(shí)踐才可得知，而是通過(guò)平常對企業(yè)管理的關(guān)注與學(xué)習來(lái)掌握。
“換個(gè)角度，三位求職者來(lái)應聘之初，應該通過(guò)與同行的比較，大膽地站在財務(wù)經(jīng)理的角度，去架構適應公司發(fā)展的財務(wù)管理體系。從企業(yè)的擴張到日常運營(yíng)，設定運行的財務(wù)數據模型。哪怕假設的數據有誤，也可讓面試官看出你是下了一番工夫，也可在獲得工作機會(huì )后大展身手。
“歸根結底，一個(gè)對企業(yè)管理有著(zhù)比較全面認知的資深財務(wù)人員，一個(gè)具備與人溝通能力的管理者，一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習并不斷反省自己的人，才具備干好財務(wù)經(jīng)理的基本素養?！?BR>
你的工資超過(guò)一萬(wàn)了嗎
如果按照慣有的思維，很多職場(chǎng)人士工作多年，結果卻只是量（工作年限）的增加，而沒(méi)有質(zhì)（閱歷、經(jīng)驗、視野等等）的改變。自然而然，也會(huì )始終在原地踏步，更何談加薪升職呢？
也曾聽(tīng)過(guò)不少求職的朋友抱怨，目前的薪水已經(jīng)拿了好幾年了，為何總是難有突破？市場(chǎng)的反應是5000左右，經(jīng)常會(huì )是我們需要跨越的第一個(gè)門(mén)檻；而一萬(wàn)左右，是我們需要跨越的第二個(gè)門(mén)檻?？缭降谝粋€(gè)門(mén)檻，相對來(lái)說(shuō)比較容易，只要你認真細心，把日常工作處理得井井有條就會(huì )在日積月累中實(shí)現。但跨越第二個(gè)門(mén)檻，則需要思維層面的提升。
如此，從事其他職業(yè)的朋友們，你跨越第二個(gè)門(mén)檻了嗎？月薪超過(guò)一萬(wàn)元了嗎？這就是留給大家去思索的問(wèn)題了。
