以前的我為何總是創(chuàng )業(yè)失敗
2012-06-22 09:33:04
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來(lái)源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
馬云先生曾經(jīng)在央視《贏(yíng)在中國》欄目中說(shuō)：“不要光學(xué)習人家成功的經(jīng)驗，更要多學(xué)習人家失敗的教訓。因為成功的原因有千千萬(wàn)萬(wàn)種，而失敗的原因卻往往都差不多?！蔽矣X(jué)得馬云先生的這段話(huà)，留給我的印象真是非常地深刻。
記得格言中好象也有這樣的話(huà)，大意是：圣人不但會(huì )從自己的身上吸取教訓，還會(huì )從別人的身上吸取教訓；而一般的人，就只能在自己經(jīng)歷了磨難后，才會(huì )有血的教訓。但這些懂得從自己身上吸取經(jīng)驗教訓的人，都還算是夠聰明的；真正的大笨蛋就是那些連他們自己身上的經(jīng)驗教訓都不曾學(xué)習到的人。這些人，由于沒(méi)有記性，所以，總是會(huì )在同一地方連續地摔倒好幾次。自然，他們也是沒(méi)有前途的。
我以前也確實(shí)不太注意學(xué)習他人失敗的教訓，因為我原來(lái)也和各位一樣，只知道一味地崇拜成功人士，而卻是從心里看不起失敗分子的。直到有一次，在一個(gè)朋友私下里帶走了我公司的全部資料、又照抄照搬地用我的模式運作起來(lái)、但最后卻還是失敗了后，我才真正后怕得心有余悸了。說(shuō)心里話(huà)，那時(shí)候，我都有種仿佛他替我死了一回似的感覺(jué)。從此，我為了能夠把自己的項目做成功，就開(kāi)始用心地琢磨起他當初失敗的原因來(lái)，并借此迅速地調整了自己這邊的一些技術(shù)參數和執行方案，結果，才總算沒(méi)有步他的后塵。也就是在這次意外事故之后，我就開(kāi)始變得格外地注意分析他人失敗的原因了；而那些同行人士的敗招，則更是成了我關(guān)注的焦點(diǎn)。今天，我也把我自己以前失敗的原因，概要地寫(xiě)在這里，以供大家參考：
一、直到我有所成就之前，我一直都沒(méi)有突破孤軍奮斗的個(gè)人創(chuàng )業(yè)模式，沒(méi)有走向公司化運作模式。假如我當初早點(diǎn)兒成立公司去專(zhuān)業(yè)地做電腦培訓業(yè)務(wù)的話(huà)，那沒(méi)準就真地成了寧波市電腦培訓方面的“新東方”了。畢竟個(gè)人的力量是很有限的，所以，如果你還是跟我當年一樣依舊處在孤身苦干狀態(tài)中的話(huà)，那就要好好地想一想你為何至今還沒(méi)有突破這個(gè)老掉牙的舊模式了。
造成這種局面的最主要原因，多數是因為太在乎利益上的得與失，不愿意與人一起分享你的成就、舍不得把利益讓出來(lái)一點(diǎn)、再就是對利益的分配方案不滿(mǎn)意、不愿意吃虧。我當初總覺(jué)得自己很牛，覺(jué)得人家是為了要跟我享福才來(lái)與我談合作的、覺(jué)得人家是為了從我這個(gè)能人手上撈點(diǎn)好處才來(lái)追隨的。于是，就老覺(jué)得自己與這些沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有眼光的“俗人”合作很吃虧，總覺(jué)得還不如自己一個(gè)人做一個(gè)人享受呢。除此外，過(guò)于現實(shí)、不相信“商業(yè)神話(huà)”也是造成我一直都封閉自守的一個(gè)主要原因。
記得當初曾經(jīng)有一位在寧波做領(lǐng)導的清華老校友建議我走風(fēng)險融資、迅速擴張的發(fā)展道路，并且，還主動(dòng)讓我隨團參加一些融資洽談會(huì )?？晌耶敵蹩傆X(jué)得這樣的好事不太可能有，甚至覺(jué)得拿風(fēng)險投資創(chuàng )業(yè)的人是種高級騙子。所以，就對融資擴張一事總是不了了之。其實(shí)，當初寧波稅務(wù)系統中也有幾個(gè)好朋友建議我接受一些科技公司的投資，以便把我開(kāi)發(fā)的稅務(wù)代理管理系統推廣到全省、甚至全國。
可我總覺(jué)自己一無(wú)過(guò)硬的政治背景、二無(wú)濃厚的經(jīng)濟實(shí)力；所以，當時(shí)能夠做到壟斷整個(gè)寧波市就已經(jīng)很不錯了；而至于推廣到全省去，那真是想都不敢想的事了。我當時(shí)總以為要做這種天大的業(yè)務(wù)，就一定要走官商結合的道路才行，總覺(jué)得只有那些官僚子弟才能做。于是，也就根本沒(méi)有做得很大的期望，也就不太相信人家是真心真意地來(lái)談合作的了。（創(chuàng )業(yè) www.lz13.cn）最后，造成我與合作伙伴決裂的原因，還有一個(gè)，那就是：我這人對合作人太過(guò)苛刻。我把人都想象成是一種非常理想的人，對合作一詞也想象成是一種非常崇高的事?；谶@種理想化的觀(guān)點(diǎn)，我就容不得合作伙伴有一點(diǎn)點(diǎn)的私心，甚至一個(gè)勁地要求合作伙伴都必須象我這樣大公無(wú)私、奮勇前進(jìn)。我是拿對自己的高要求，去要求他們的。正因為我對自己也太苛刻、對人家也太苛刻，所以，那段時(shí)間里才沒(méi)人愿意與我合作。
二、以前那段時(shí)間里的我，可以說(shuō)是“想得多、做得少”的典型代表。當初我還年輕，想象力非常地豐富，創(chuàng )意點(diǎn)子也很多?？煽偸窍霘w想、做歸做；總是拿著(zhù)嘴去與朋友們海闊天空地談設想，卻就是沒(méi)有做的。頭幾次，大家還很喜歡聽(tīng)我講方案，還覺(jué)得聽(tīng)了我的話(huà)很有啟發(fā)性?？陕?，大家就不當一回事了。為何？因為我沒(méi)有成績(jì)呀。一度我就坐在家里空想，把方案想得很美妙，仿佛方案想好了，一切就都會(huì )跟著(zhù)來(lái)了?？删褪菦](méi)有勇氣跑出去把這設想付諸于行動(dòng)。為何不敢行動(dòng)呢？一是怕失敗、怕被笑話(huà)、也就是為虛名所累呀；二是總期望能憑我這張嘴說(shuō)服其他朋友去做，然后，我就穩穩地跟著(zhù)他們從中享受了?？偸怯^(guān)望與徘徊，缺少果斷的一搏，是造成我以前未成功的又一原因。
三、以前的我，總是很喜歡抱怨，很喜歡責怪人，很喜歡把責任推給別人。如果我曾經(jīng)為某事與你商量過(guò)，而你也明確地給了我些建議；可萬(wàn)一那事兒的結果又剛好與你所建議的情況相反的話(huà)；按當時(shí)我的脾氣，可就要好好地罵你一通了。如果你是因為參預了建議而被我罵的話(huà)，那還算是有因的；但如果僅僅因為你是親人，而不得不成為我事業(yè)失敗時(shí)的出氣桶呢，你會(huì )有何感想呢？我當初就總是因為自己的不如意而怪父母、怪兄弟姐妹、怪合作人、甚至怪妻子是個(gè)壞克星……結果，很自然地，所有的親戚朋友都開(kāi)始躲得我遠遠的了，沒(méi)人再會(huì )幫我出謀劃策了。在這種情況下，你說(shuō)我還能成功嗎？
四、經(jīng)常變化不斷，沒(méi)有扎實(shí)的根系，總是三分鐘熱度。每當一個(gè)項目做到半路上，就又對一個(gè)新的項目產(chǎn)生了興趣，結果，就扔了前面的去做后面的了。于是，總是從頭開(kāi)始。
總結地說(shuō)，我在以前那段時(shí)間里之所以一直沒(méi)有成功，究其原因，一是因為我沒(méi)有努力地去尋找合作的機會(huì )，總是孤軍奮斗，沒(méi)有突破個(gè)人創(chuàng )業(yè)的模式；二是因為我總是想得多、做得少，決斷力不夠；三是因為我這人心胸狹窄，不能容人；四是因為我這人太會(huì )重新開(kāi)始。
當然，現在我已經(jīng)有所警覺(jué)、有所改正了，所以，也就已經(jīng)有所成就了。愿大家以此為鑒！
記得格言中好象也有這樣的話(huà)，大意是：圣人不但會(huì )從自己的身上吸取教訓，還會(huì )從別人的身上吸取教訓；而一般的人，就只能在自己經(jīng)歷了磨難后，才會(huì )有血的教訓。但這些懂得從自己身上吸取經(jīng)驗教訓的人，都還算是夠聰明的；真正的大笨蛋就是那些連他們自己身上的經(jīng)驗教訓都不曾學(xué)習到的人。這些人，由于沒(méi)有記性，所以，總是會(huì )在同一地方連續地摔倒好幾次。自然，他們也是沒(méi)有前途的。
我以前也確實(shí)不太注意學(xué)習他人失敗的教訓，因為我原來(lái)也和各位一樣，只知道一味地崇拜成功人士，而卻是從心里看不起失敗分子的。直到有一次，在一個(gè)朋友私下里帶走了我公司的全部資料、又照抄照搬地用我的模式運作起來(lái)、但最后卻還是失敗了后，我才真正后怕得心有余悸了。說(shuō)心里話(huà)，那時(shí)候，我都有種仿佛他替我死了一回似的感覺(jué)。從此，我為了能夠把自己的項目做成功，就開(kāi)始用心地琢磨起他當初失敗的原因來(lái)，并借此迅速地調整了自己這邊的一些技術(shù)參數和執行方案，結果，才總算沒(méi)有步他的后塵。也就是在這次意外事故之后，我就開(kāi)始變得格外地注意分析他人失敗的原因了；而那些同行人士的敗招，則更是成了我關(guān)注的焦點(diǎn)。今天，我也把我自己以前失敗的原因，概要地寫(xiě)在這里，以供大家參考：
一、直到我有所成就之前，我一直都沒(méi)有突破孤軍奮斗的個(gè)人創(chuàng )業(yè)模式，沒(méi)有走向公司化運作模式。假如我當初早點(diǎn)兒成立公司去專(zhuān)業(yè)地做電腦培訓業(yè)務(wù)的話(huà)，那沒(méi)準就真地成了寧波市電腦培訓方面的“新東方”了。畢竟個(gè)人的力量是很有限的，所以，如果你還是跟我當年一樣依舊處在孤身苦干狀態(tài)中的話(huà)，那就要好好地想一想你為何至今還沒(méi)有突破這個(gè)老掉牙的舊模式了。
造成這種局面的最主要原因，多數是因為太在乎利益上的得與失，不愿意與人一起分享你的成就、舍不得把利益讓出來(lái)一點(diǎn)、再就是對利益的分配方案不滿(mǎn)意、不愿意吃虧。我當初總覺(jué)得自己很牛，覺(jué)得人家是為了要跟我享福才來(lái)與我談合作的、覺(jué)得人家是為了從我這個(gè)能人手上撈點(diǎn)好處才來(lái)追隨的。于是，就老覺(jué)得自己與這些沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有眼光的“俗人”合作很吃虧，總覺(jué)得還不如自己一個(gè)人做一個(gè)人享受呢。除此外，過(guò)于現實(shí)、不相信“商業(yè)神話(huà)”也是造成我一直都封閉自守的一個(gè)主要原因。
記得當初曾經(jīng)有一位在寧波做領(lǐng)導的清華老校友建議我走風(fēng)險融資、迅速擴張的發(fā)展道路，并且，還主動(dòng)讓我隨團參加一些融資洽談會(huì )?？晌耶敵蹩傆X(jué)得這樣的好事不太可能有，甚至覺(jué)得拿風(fēng)險投資創(chuàng )業(yè)的人是種高級騙子。所以，就對融資擴張一事總是不了了之。其實(shí)，當初寧波稅務(wù)系統中也有幾個(gè)好朋友建議我接受一些科技公司的投資，以便把我開(kāi)發(fā)的稅務(wù)代理管理系統推廣到全省、甚至全國。
可我總覺(jué)自己一無(wú)過(guò)硬的政治背景、二無(wú)濃厚的經(jīng)濟實(shí)力；所以，當時(shí)能夠做到壟斷整個(gè)寧波市就已經(jīng)很不錯了；而至于推廣到全省去，那真是想都不敢想的事了。我當時(shí)總以為要做這種天大的業(yè)務(wù)，就一定要走官商結合的道路才行，總覺(jué)得只有那些官僚子弟才能做。于是，也就根本沒(méi)有做得很大的期望，也就不太相信人家是真心真意地來(lái)談合作的了。（創(chuàng )業(yè) www.lz13.cn）最后，造成我與合作伙伴決裂的原因，還有一個(gè)，那就是：我這人對合作人太過(guò)苛刻。我把人都想象成是一種非常理想的人，對合作一詞也想象成是一種非常崇高的事?；谶@種理想化的觀(guān)點(diǎn)，我就容不得合作伙伴有一點(diǎn)點(diǎn)的私心，甚至一個(gè)勁地要求合作伙伴都必須象我這樣大公無(wú)私、奮勇前進(jìn)。我是拿對自己的高要求，去要求他們的。正因為我對自己也太苛刻、對人家也太苛刻，所以，那段時(shí)間里才沒(méi)人愿意與我合作。
二、以前那段時(shí)間里的我，可以說(shuō)是“想得多、做得少”的典型代表。當初我還年輕，想象力非常地豐富，創(chuàng )意點(diǎn)子也很多?？煽偸窍霘w想、做歸做；總是拿著(zhù)嘴去與朋友們海闊天空地談設想，卻就是沒(méi)有做的。頭幾次，大家還很喜歡聽(tīng)我講方案，還覺(jué)得聽(tīng)了我的話(huà)很有啟發(fā)性?？陕?，大家就不當一回事了。為何？因為我沒(méi)有成績(jì)呀。一度我就坐在家里空想，把方案想得很美妙，仿佛方案想好了，一切就都會(huì )跟著(zhù)來(lái)了?？删褪菦](méi)有勇氣跑出去把這設想付諸于行動(dòng)。為何不敢行動(dòng)呢？一是怕失敗、怕被笑話(huà)、也就是為虛名所累呀；二是總期望能憑我這張嘴說(shuō)服其他朋友去做，然后，我就穩穩地跟著(zhù)他們從中享受了?？偸怯^(guān)望與徘徊，缺少果斷的一搏，是造成我以前未成功的又一原因。
三、以前的我，總是很喜歡抱怨，很喜歡責怪人，很喜歡把責任推給別人。如果我曾經(jīng)為某事與你商量過(guò)，而你也明確地給了我些建議；可萬(wàn)一那事兒的結果又剛好與你所建議的情況相反的話(huà)；按當時(shí)我的脾氣，可就要好好地罵你一通了。如果你是因為參預了建議而被我罵的話(huà)，那還算是有因的；但如果僅僅因為你是親人，而不得不成為我事業(yè)失敗時(shí)的出氣桶呢，你會(huì )有何感想呢？我當初就總是因為自己的不如意而怪父母、怪兄弟姐妹、怪合作人、甚至怪妻子是個(gè)壞克星……結果，很自然地，所有的親戚朋友都開(kāi)始躲得我遠遠的了，沒(méi)人再會(huì )幫我出謀劃策了。在這種情況下，你說(shuō)我還能成功嗎？
四、經(jīng)常變化不斷，沒(méi)有扎實(shí)的根系，總是三分鐘熱度。每當一個(gè)項目做到半路上，就又對一個(gè)新的項目產(chǎn)生了興趣，結果，就扔了前面的去做后面的了。于是，總是從頭開(kāi)始。
總結地說(shuō)，我在以前那段時(shí)間里之所以一直沒(méi)有成功，究其原因，一是因為我沒(méi)有努力地去尋找合作的機會(huì )，總是孤軍奮斗，沒(méi)有突破個(gè)人創(chuàng )業(yè)的模式；二是因為我總是想得多、做得少，決斷力不夠；三是因為我這人心胸狹窄，不能容人；四是因為我這人太會(huì )重新開(kāi)始。
當然，現在我已經(jīng)有所警覺(jué)、有所改正了，所以，也就已經(jīng)有所成就了。愿大家以此為鑒！
