畢業(yè)一年寫(xiě)給自己的警戒書(shū)
2012-06-22 09:28:29
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來(lái)源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
創(chuàng )業(yè)，很火爆的一個(gè)詞?；ヂ?lián)網(wǎng)崛起的許多神話(huà)，暈眩了多少希望擺脫拮據生活，又不愿意細水長(cháng)流般堅守的年輕人。每聽(tīng)說(shuō)朋友想創(chuàng )業(yè)，我都會(huì )像往來(lái)人問(wèn)一句，你們是因為滿(mǎn)腔熱情、認定一樣事情，而去創(chuàng )業(yè)，還是因為不滿(mǎn)意目前的生活狀態(tài)，便考慮換一種模式?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)也是在問(wèn)我自己。對我來(lái)說(shuō)，兩者不一樣。前者是主動(dòng)去創(chuàng )造;后者是懦弱地逃避。
應屆畢業(yè)生，也有一批人，憧憬著(zhù)到創(chuàng )業(yè)型的公司里拼搏一番。一番廝殺下來(lái)，折戟沉沙，捶胸頓足，說(shuō)自己沒(méi)有遇到好老板，沒(méi)有得到應有的報酬，忍受不了公司的低效管理，感覺(jué)自己在這里虛度光陰，計劃另謀高就。
前些天朋友的微博寫(xiě)道：覺(jué)得畢業(yè)前兩年去小公司積累鍛煉各方面能力，然后進(jìn)大公司做自己感興趣的某一方面，直到成為專(zhuān)家，這樣的職業(yè)前景更寬闊。
這樣的觀(guān)點(diǎn)，我是大大地不認可?，F在的年輕人，少了一份職業(yè)操守。創(chuàng )業(yè)型的公司通常比較平民化，老板與員工亦莊亦諧。但這并不意味著(zhù)我們可以將“員工”的職責定義在情感之上。我們進(jìn)入任何一間公司，領(lǐng)了老板的錢(qián)，就應該辦事，辦實(shí)事，辦好事。拿人錢(qián)財，替人消災。這才是等價(jià)買(mǎi)賣(mài)。不要消災不成，又在那里高歌自己的辛酸與努力。如果只是抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，而并非幫公司，幫團隊，幫在這個(gè)職位上的自己解決問(wèn)題，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)不是一個(gè)稱(chēng)職的員工。我們說(shuō)自己已經(jīng)盡力了，但考試結果依然沒(méi)有達到高校的錄取分數錢(qián)，大概也就只是家人至交會(huì )安慰說(shuō)，已經(jīng)盡力了，甭傷心。而最終檢驗的高校會(huì )因為你的盡力而網(wǎng)開(kāi)一面嗎?
一個(gè)非公益性的公司必定是要追求利潤，不然是為了弄個(gè)烏托邦，提升精神境界嗎?在進(jìn)入初創(chuàng )型公司前，你是否已經(jīng)確認自己明白公司可能一兩年都處于燒錢(qián)階段?你是否已經(jīng)確認明白在公司盈利之前，我們的首要目標是幫助公司實(shí)現盈利，在此之后，再談個(gè)人所得?
但是許多人沒(méi)有那份韌勁。當然，當中的確在許多這樣那樣的原因，促使我們這樣那樣的考慮與決定。我們可以將失敗歸結為老板的原因，管理的原因，同時(shí)也別忘了審視一下自身的原因。
我們看不到前頭的光明時(shí)，內心的力量就會(huì )衰弱。我們的力量來(lái)自外在，而缺少內在的驅動(dòng)。
我們每日若是需要做同樣的事情，就會(huì )覺(jué)得大材小用。我們忘記了愛(ài)迪生千次的燈泡發(fā)光試驗才換來(lái)一次的成功。如蘇杰所說(shuō)，沒(méi)有速成的辦法，只有慢慢熬。熬還得看你會(huì )不會(huì )熬。每天做同樣的事情，卻期待有不同的結果?那是瞎搞。搗騰也是一種能耐，技術(shù)。（創(chuàng )業(yè) www.lz13.cn）搗騰好了，你就能成某方面的專(zhuān)家。譬如同事負責郵件營(yíng)銷(xiāo)，人工發(fā)了兩三個(gè)月的郵件，卻對系統的郵件監控還不知曉，譬如如何去監測到達率、打開(kāi)率、點(diǎn)擊率?哪些詞被當垃圾郵件屏蔽掉的可能性高?
我們反對做一些制度類(lèi)事情，譬如制定流程，覺(jué)得這并無(wú)幫助。老板如果堅持要做，可能我們的情緒就出來(lái)了。但是制定流程的目的是什么?人走了，公司的事情就不能做了，這并不能證明你對公司而言，價(jià)值非凡。恰恰相反，你走了，事情還能做，因為你已經(jīng)將你的智慧、效用、經(jīng)驗穿插在這些流程中，間接地幫助了公司與其他同事。如果一個(gè)領(lǐng)導工作的年限是你的2倍、5倍、10倍，無(wú)論對方說(shuō)什么，無(wú)論你妥不妥對方，請先閉嘴聽(tīng)一聽(tīng)，張手做一做。
聰明才智可貴，但對于一間公司而言，執行力是關(guān)鍵。不管用巧取的方式，還是老實(shí)的方式，解決問(wèn)題是最終目標。敏捷開(kāi)發(fā)中講究一點(diǎn)，于行動(dòng)中修正方案，于行動(dòng)中完善結果，1永遠大于0。絞盡腦汁，花了大把時(shí)間制定一份完善的銷(xiāo)售計劃，以為計劃妥當了，實(shí)踐起來(lái)就雷厲風(fēng)行。還不如索性定個(gè)計劃，立馬實(shí)踐得了。
“不知道”是一個(gè)死答案，一個(gè)將責任之球踢給別人的答案。如果你經(jīng)常說(shuō)，不知道，我感覺(jué)，我猜這等詞語(yǔ)，那就先百度一下自己不知道的事情，調查一下自己不確定的事情。盡量終結自己身邊的問(wèn)號。
團隊成員一起拼搏，有肝膽相照的激動(dòng)，那是一件幸福的事情。難得在工作上面，我們還可以活得如此淋漓盡致。產(chǎn)品經(jīng)理在開(kāi)會(huì )，指引大家討論的事情，要盡量避免情緒化的表現。管理一個(gè)項目，擔當一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，看到自己定的需求優(yōu)先級被質(zhì)疑，或者內部同事對用戶(hù)體驗、產(chǎn)品功能提出諸多意見(jiàn)時(shí)，總會(huì )毛躁起來(lái)，心想做事的并非你們，說(shuō)得倒輕巧。這是人性弱點(diǎn)。如果產(chǎn)品經(jīng)理意識不到這一點(diǎn)，不能學(xué)會(huì )調節，就會(huì )花精力花時(shí)間說(shuō)服別人接受自己的觀(guān)點(diǎn)，忘記自己應該多聽(tīng)聽(tīng)用戶(hù)的聲音，多考慮如何將產(chǎn)品做好。
在創(chuàng )業(yè)型的公司工作，人與人之間接觸得多，理解得深，彼此的缺點(diǎn)也暴露得更明顯。多想想別人的優(yōu)點(diǎn)，即使是偶爾過(guò)來(lái)公司清潔的阿姨，也要心存感激。公司的每一步，每一次成長(cháng)，每一個(gè)變化，都是因為有你，有我，有他，有她。把別人當一回事，尊重別人;把自己當別人，belittle yourself。借助《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》引用的一句話(huà)，“無(wú)論最終發(fā)現什么，我們必須理解并完全相信：每個(gè)人在其當時(shí)所處的情況下，在其能力范圍中，做了最大的努力?！?BR>
上述的點(diǎn)點(diǎn)工作心得體會(huì )，都是目前我認為應該領(lǐng)悟并實(shí)踐的理念。我在努力階段，希望能將虛的東西都內練成習慣、氣質(zhì)、性格。性格決定命運，我是信的。
應屆畢業(yè)生，也有一批人，憧憬著(zhù)到創(chuàng )業(yè)型的公司里拼搏一番。一番廝殺下來(lái)，折戟沉沙，捶胸頓足，說(shuō)自己沒(méi)有遇到好老板，沒(méi)有得到應有的報酬，忍受不了公司的低效管理，感覺(jué)自己在這里虛度光陰，計劃另謀高就。
前些天朋友的微博寫(xiě)道：覺(jué)得畢業(yè)前兩年去小公司積累鍛煉各方面能力，然后進(jìn)大公司做自己感興趣的某一方面，直到成為專(zhuān)家，這樣的職業(yè)前景更寬闊。
這樣的觀(guān)點(diǎn)，我是大大地不認可?，F在的年輕人，少了一份職業(yè)操守。創(chuàng )業(yè)型的公司通常比較平民化，老板與員工亦莊亦諧。但這并不意味著(zhù)我們可以將“員工”的職責定義在情感之上。我們進(jìn)入任何一間公司，領(lǐng)了老板的錢(qián)，就應該辦事，辦實(shí)事，辦好事。拿人錢(qián)財，替人消災。這才是等價(jià)買(mǎi)賣(mài)。不要消災不成，又在那里高歌自己的辛酸與努力。如果只是抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，而并非幫公司，幫團隊，幫在這個(gè)職位上的自己解決問(wèn)題，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)不是一個(gè)稱(chēng)職的員工。我們說(shuō)自己已經(jīng)盡力了，但考試結果依然沒(méi)有達到高校的錄取分數錢(qián)，大概也就只是家人至交會(huì )安慰說(shuō)，已經(jīng)盡力了，甭傷心。而最終檢驗的高校會(huì )因為你的盡力而網(wǎng)開(kāi)一面嗎?
一個(gè)非公益性的公司必定是要追求利潤，不然是為了弄個(gè)烏托邦，提升精神境界嗎?在進(jìn)入初創(chuàng )型公司前，你是否已經(jīng)確認自己明白公司可能一兩年都處于燒錢(qián)階段?你是否已經(jīng)確認明白在公司盈利之前，我們的首要目標是幫助公司實(shí)現盈利，在此之后，再談個(gè)人所得?
但是許多人沒(méi)有那份韌勁。當然，當中的確在許多這樣那樣的原因，促使我們這樣那樣的考慮與決定。我們可以將失敗歸結為老板的原因，管理的原因，同時(shí)也別忘了審視一下自身的原因。
我們看不到前頭的光明時(shí)，內心的力量就會(huì )衰弱。我們的力量來(lái)自外在，而缺少內在的驅動(dòng)。
我們每日若是需要做同樣的事情，就會(huì )覺(jué)得大材小用。我們忘記了愛(ài)迪生千次的燈泡發(fā)光試驗才換來(lái)一次的成功。如蘇杰所說(shuō)，沒(méi)有速成的辦法，只有慢慢熬。熬還得看你會(huì )不會(huì )熬。每天做同樣的事情，卻期待有不同的結果?那是瞎搞。搗騰也是一種能耐，技術(shù)。（創(chuàng )業(yè) www.lz13.cn）搗騰好了，你就能成某方面的專(zhuān)家。譬如同事負責郵件營(yíng)銷(xiāo)，人工發(fā)了兩三個(gè)月的郵件，卻對系統的郵件監控還不知曉，譬如如何去監測到達率、打開(kāi)率、點(diǎn)擊率?哪些詞被當垃圾郵件屏蔽掉的可能性高?
我們反對做一些制度類(lèi)事情，譬如制定流程，覺(jué)得這并無(wú)幫助。老板如果堅持要做，可能我們的情緒就出來(lái)了。但是制定流程的目的是什么?人走了，公司的事情就不能做了，這并不能證明你對公司而言，價(jià)值非凡。恰恰相反，你走了，事情還能做，因為你已經(jīng)將你的智慧、效用、經(jīng)驗穿插在這些流程中，間接地幫助了公司與其他同事。如果一個(gè)領(lǐng)導工作的年限是你的2倍、5倍、10倍，無(wú)論對方說(shuō)什么，無(wú)論你妥不妥對方，請先閉嘴聽(tīng)一聽(tīng)，張手做一做。
聰明才智可貴，但對于一間公司而言，執行力是關(guān)鍵。不管用巧取的方式，還是老實(shí)的方式，解決問(wèn)題是最終目標。敏捷開(kāi)發(fā)中講究一點(diǎn)，于行動(dòng)中修正方案，于行動(dòng)中完善結果，1永遠大于0。絞盡腦汁，花了大把時(shí)間制定一份完善的銷(xiāo)售計劃，以為計劃妥當了，實(shí)踐起來(lái)就雷厲風(fēng)行。還不如索性定個(gè)計劃，立馬實(shí)踐得了。
“不知道”是一個(gè)死答案，一個(gè)將責任之球踢給別人的答案。如果你經(jīng)常說(shuō)，不知道，我感覺(jué)，我猜這等詞語(yǔ)，那就先百度一下自己不知道的事情，調查一下自己不確定的事情。盡量終結自己身邊的問(wèn)號。
團隊成員一起拼搏，有肝膽相照的激動(dòng)，那是一件幸福的事情。難得在工作上面，我們還可以活得如此淋漓盡致。產(chǎn)品經(jīng)理在開(kāi)會(huì )，指引大家討論的事情，要盡量避免情緒化的表現。管理一個(gè)項目，擔當一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，看到自己定的需求優(yōu)先級被質(zhì)疑，或者內部同事對用戶(hù)體驗、產(chǎn)品功能提出諸多意見(jiàn)時(shí)，總會(huì )毛躁起來(lái)，心想做事的并非你們，說(shuō)得倒輕巧。這是人性弱點(diǎn)。如果產(chǎn)品經(jīng)理意識不到這一點(diǎn)，不能學(xué)會(huì )調節，就會(huì )花精力花時(shí)間說(shuō)服別人接受自己的觀(guān)點(diǎn)，忘記自己應該多聽(tīng)聽(tīng)用戶(hù)的聲音，多考慮如何將產(chǎn)品做好。
在創(chuàng )業(yè)型的公司工作，人與人之間接觸得多，理解得深，彼此的缺點(diǎn)也暴露得更明顯。多想想別人的優(yōu)點(diǎn)，即使是偶爾過(guò)來(lái)公司清潔的阿姨，也要心存感激。公司的每一步，每一次成長(cháng)，每一個(gè)變化，都是因為有你，有我，有他，有她。把別人當一回事，尊重別人;把自己當別人，belittle yourself。借助《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》引用的一句話(huà)，“無(wú)論最終發(fā)現什么，我們必須理解并完全相信：每個(gè)人在其當時(shí)所處的情況下，在其能力范圍中，做了最大的努力?！?BR>
上述的點(diǎn)點(diǎn)工作心得體會(huì )，都是目前我認為應該領(lǐng)悟并實(shí)踐的理念。我在努力階段，希望能將虛的東西都內練成習慣、氣質(zhì)、性格。性格決定命運，我是信的。
