困難時(shí)期創(chuàng )業(yè)者應具備12項素質(zhì)
2012-06-19 10:21:23
閱讀量：309
來(lái)源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
在眼下經(jīng)濟不景氣的時(shí)期，想要推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展有點(diǎn)像在果凍中游泳。在這個(gè)時(shí)期，沒(méi)有效率或者反復無(wú)常的人絕對不適合擔任領(lǐng)導職務(wù)。
那么創(chuàng )業(yè)者應該具備怎樣的素質(zhì)，才能帶領(lǐng)創(chuàng )業(yè)公司順利渡過(guò)當下這段困難時(shí)期。最近，眾多博友對此進(jìn)行了熱烈地討論，本文摘選了對2012年創(chuàng )業(yè)者來(lái)講比較重要的12項素質(zhì)。
1、傾聽(tīng)能力。要注意傾聽(tīng)員工和客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，你會(huì )從中發(fā)現推動(dòng)公司發(fā)展的好主意。
2、肯定員工。員工希望領(lǐng)導者可以認可他們想法和工作。
3、坦誠相待。在這個(gè)充斥著(zhù)花言巧語(yǔ)和虛偽笑容的當今時(shí)代，你要對員工坦誠相待。這種難得且獨特的坦誠會(huì )讓員工覺(jué)得他們了解你，也因此希望能幫助你取得成功。
4、溝通能力。明確的溝通可以避免公司運營(yíng)過(guò)程中的諸多問(wèn)題和障礙。如果缺乏有效的溝通，員工會(huì )對公司的很多事情全然不知，而且用不了多久，員工對公司的運營(yíng)情況也就“事不關(guān)己，高高掛起”。
5、堅持長(cháng)期戰略。避免公司戰略“一日游”的情況。慎重地選擇公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，然后堅定執行下去。
6、控制焦慮情緒。不要總是處于焦慮狀態(tài)。創(chuàng )業(yè)者應當將懊悔，恐懼，憂(yōu)傷等負面情緒轉化成良師益友，幫助塑造自己的人格。
7、服務(wù)精神。很多創(chuàng )業(yè)者會(huì )有些以自我為中心，而忘記他們處在一個(gè)領(lǐng)導者的位置上，應該考慮的是如何更好地為客戶(hù)、股東和員工服務(wù)，將關(guān)注點(diǎn)放在他人身上。
8、承擔責任。明確任務(wù)目標，如果因為自己的過(guò)失而未能達成既定目標，領(lǐng)導者要坦率承認。
9、利用情感因素。隨著(zhù)員工結構的變化，各種工作場(chǎng)所中出現越來(lái)越多女性身影，所以要確定你的溝通方式和領(lǐng)導風(fēng)格適合現有的員工隊伍。
10、分享公司愿景。如果員工不了解公司的整體目標，那么他們就很難合理地解決工作中的問(wèn)題。（創(chuàng )業(yè) www.lz13.cn）創(chuàng )業(yè)者也會(huì )因此要花費更多的精力處理每個(gè)細枝末節，而無(wú)法通過(guò)指導讓員工完成分派的工作。
11、保持冷靜?，F在已經(jīng)不再適用對員工高聲呵斥的領(lǐng)導風(fēng)格了。如果員工總是擔心老板今天情緒的好壞，那么他們的工作效率就會(huì )非常低下。
12、像新人一樣思考問(wèn)題。當到達一個(gè)新地方時(shí)，你常常會(huì )以新奇的目光審視當地的商業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。所以，創(chuàng )業(yè)者要以獨特的視角去發(fā)現其他人錯過(guò)的商業(yè)機會(huì )。
那么創(chuàng )業(yè)者應該具備怎樣的素質(zhì)，才能帶領(lǐng)創(chuàng )業(yè)公司順利渡過(guò)當下這段困難時(shí)期。最近，眾多博友對此進(jìn)行了熱烈地討論，本文摘選了對2012年創(chuàng )業(yè)者來(lái)講比較重要的12項素質(zhì)。
1、傾聽(tīng)能力。要注意傾聽(tīng)員工和客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，你會(huì )從中發(fā)現推動(dòng)公司發(fā)展的好主意。
2、肯定員工。員工希望領(lǐng)導者可以認可他們想法和工作。
3、坦誠相待。在這個(gè)充斥著(zhù)花言巧語(yǔ)和虛偽笑容的當今時(shí)代，你要對員工坦誠相待。這種難得且獨特的坦誠會(huì )讓員工覺(jué)得他們了解你，也因此希望能幫助你取得成功。
4、溝通能力。明確的溝通可以避免公司運營(yíng)過(guò)程中的諸多問(wèn)題和障礙。如果缺乏有效的溝通，員工會(huì )對公司的很多事情全然不知，而且用不了多久，員工對公司的運營(yíng)情況也就“事不關(guān)己，高高掛起”。
5、堅持長(cháng)期戰略。避免公司戰略“一日游”的情況。慎重地選擇公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，然后堅定執行下去。
6、控制焦慮情緒。不要總是處于焦慮狀態(tài)。創(chuàng )業(yè)者應當將懊悔，恐懼，憂(yōu)傷等負面情緒轉化成良師益友，幫助塑造自己的人格。
7、服務(wù)精神。很多創(chuàng )業(yè)者會(huì )有些以自我為中心，而忘記他們處在一個(gè)領(lǐng)導者的位置上，應該考慮的是如何更好地為客戶(hù)、股東和員工服務(wù)，將關(guān)注點(diǎn)放在他人身上。
8、承擔責任。明確任務(wù)目標，如果因為自己的過(guò)失而未能達成既定目標，領(lǐng)導者要坦率承認。
9、利用情感因素。隨著(zhù)員工結構的變化，各種工作場(chǎng)所中出現越來(lái)越多女性身影，所以要確定你的溝通方式和領(lǐng)導風(fēng)格適合現有的員工隊伍。
10、分享公司愿景。如果員工不了解公司的整體目標，那么他們就很難合理地解決工作中的問(wèn)題。（創(chuàng )業(yè) www.lz13.cn）創(chuàng )業(yè)者也會(huì )因此要花費更多的精力處理每個(gè)細枝末節，而無(wú)法通過(guò)指導讓員工完成分派的工作。
11、保持冷靜?，F在已經(jīng)不再適用對員工高聲呵斥的領(lǐng)導風(fēng)格了。如果員工總是擔心老板今天情緒的好壞，那么他們的工作效率就會(huì )非常低下。
12、像新人一樣思考問(wèn)題。當到達一個(gè)新地方時(shí)，你常常會(huì )以新奇的目光審視當地的商業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。所以，創(chuàng )業(yè)者要以獨特的視角去發(fā)現其他人錯過(guò)的商業(yè)機會(huì )。
