一名電力干部初來企業，完全是個門外漢，談不上指導別人。于是，王文斐決定當個先接受別人指導的指導員。

       和盈畜牧科技有限公司主營養殖種雞，流程模式是孵出雞苗由周邊村民飼養，定期回收成品雞，再轉給全國各地的訂購商。近年來，該公司發展很快，成品雞日銷售量達到了1.4萬只，有力地促進了周邊農民的創收致富。為掌握養殖業生產經營的第一手資料，今年3月份初來乍到的王文斐在一個月里每天走村串戶，訪問養殖戶。雞舍邊、田坎上、莊稼地里，到處都留下了他與養殖戶溝通的身影。他還努力學習家禽養殖科技知識，不斷提高業務水平，并把學到的新知識、新技術運用到實際工作中去。個把月后，許多養殖戶把他當成了知心朋友，有困難總是找他商量。東家的燈不亮了，西家的雞發病了，養殖戶們總是說“給王指導打個電話?！敝链?，王文斐開始進入了自己的角色。

      “增加一臺變壓器，每戶均增5000元！”
 
       飼料是養殖的基本“口糧”。在對養殖戶的調研中，王文斐發現了一條可以減少成本，提高效益的路子。

       各養殖戶的雞飼料均由公司統一購自紹興市某加工廠。為保證飼料質量、數量以及發貨時間都能滿足天臺養殖戶所需，公司專門派人常駐紹興，負責聯絡和監督等事宜，吃住行等各種開支都納入飼料成本之中。由于養殖場對飼料的要求很專一，頗具特色，不同的雞種需要不同的飼料，不同成長階段的雞也需要不同的飼料，紹興那邊的加工廠有時很難及時滿足天臺養殖戶所需，結果給養殖戶帶來不必要的損失。王文斐和許周苗商量后認為，如果公司自己裝一臺變壓器，那么就可直接為養殖戶加工雞飼料，減輕成本，對公司和養殖戶都有利。

       7月，公司籌集了資金，決定安裝一臺變壓器。但由于今年縣供電局電網建設工程任務繁重，而且工作計劃要提前上報上級電力部門審批，因此短期內無法動工。為讓公司及早安裝接電，王文斐東奔西跑，快速走完手續流程，隨后請電力承裝公司利用雙休日拼湊人力，為公司安裝分支線路和變壓器。施工期間，王文斐和工程隊一起起早摸黑，揮汗奮戰，結果僅用兩天就竣工了。

       8月1日，變壓器等設備經驗收合格后投運了。車間里的機器唱響了飼料加工協奏曲，工人們歡呼雀躍。

       公司負責人許周苗算了一筆賬，轉由自己加工飼料后，每噸能節省40元，而目前飼料年供應量為3萬噸，這樣就為239戶養殖戶增收了120萬元，折合平均每戶每年增收5000元。

     “明年一定要求縣里再把王指導派過來！”

       俗話說：“和氣生財”。企業和各養殖戶之間只有團結協作才能把生意做好做大。王文斐辦事精干，多次運用調解藝術巧妙解“結”，融洽了企業與養殖戶、養殖戶與其他村民之間的關系，營造了穩定和諧的經濟發展氛圍。因此，周邊各村養殖圈子里有什么事，大家總是樂意找他。

       一次，許周苗給王文斐打了電話，請他到村里去調解一起生意糾紛。王文斐聞訊迅速打車趕來。

       原來，有10多家養殖戶的雞發病死了許多，要求公司彌補損失，否則其他成品雞一只也不賣。這使公司無法向全國各地的訂購商交貨，面臨毀約責任。

       企業與養殖戶增訂合同，企業有提供技術支持的責任，但養殖上的經濟風險還是應由養殖戶自負。但王文斐知道，現在養殖戶情緒激動，講大道理是肯定沒用的，關鍵是要擺出事實，讓他們知道經濟上的得失。

       在養殖戶王某家，王文斐真誠相告：“目前雞的生長期已結束，繼續養著不但浪費飼料，而且有染病的風險?！苯又跷撵秤譃樗蚣毸懔私洕~，發現盡管他養的雞因病損失了一部分，但如果把剩下的雞趕緊賣掉，仍然可以攢錢的。反之，如果剩下的雞繼續病死達到一定數目，或者繼續飼養達到一定時間后，就要虧損了。在事實面前，養殖戶王某經過一番權衡后，終于接受了王文斐的忠告。一家養殖戶解開了癥結，十幾家養殖戶看清了得失。養殖場的工作流程恢復了正常運轉。

       和盈公司總經理盧永勝深情地回憶道：“我們公司在天臺成立兩年來，得到了縣里很多部門的大力支持，非常感謝他們。今年天氣最熱的八九月份，全縣用電非常緊張，白鶴鎮也是如此。而我們的合作養雞戶用電時段和計劃供電時段不合拍，這時，我們通過王指導員把用電時間情況向縣供電局局長陳劍平作了匯報，得到陳局長的高度重視，他當時說的一句話我至今還記得，就是‘不能讓老百姓一絲一毫的利益受損’。陳局長要求王指導配合相關部門在原則范圍內重新制訂了用電時段計劃，使白鶴鎮這些合作養雞戶的百萬元收益得以保全，這樣的幫助令我們非常感動。王指導不僅是供電局的優秀員工，也是和盈公司受縣里指派的不可或缺的指導員?！?/FONT>