不是“雷布斯”
按照鈦媒體對A級的定義，雷軍并不是“雷布斯”。他是A級的員工，但不是A級的企業(yè)家;他模仿A級的企業(yè)建立了一個(gè)C級的小米，但這并不能打造一個(gè)A級夢(mèng)想。
如果說(shuō)“勞?！笔抢总娗鞍肷年P(guān)鍵詞，那么，“順勢而為”就成為雷軍后半生核心?？上У氖?，順勢而為是商人的做法，它可以更聰明的變現商機，但注定與雷軍的夢(mèng)想漸行漸遠。
被命運打敗的人——Not ake a dent in the universe
“我們找對了一個(gè)風(fēng)口，連豬都能飛起來(lái)的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注，有這么多人知道，就是形勢比人強?！?
在2010年底，小米接受Moringside、啟明、IDG總計4100萬(wàn)美元的A輪融資時(shí)，投資者對它的估值僅約為2.5億美元;2011年12月，小米進(jìn)行第二輪融資時(shí)投資者對它的估值已飆升至10億美元，相比 A輪融資翻了4倍;最新進(jìn)行的一輪融資使小米公司身價(jià)飆升至40億美元，相比第二輪融資又翻了4倍，兩年時(shí)間完成了三級跳。
但此刻，雷軍的性格里已經(jīng)混雜了太多的東西。
“小米的85%的成功都靠運氣。我現在做小米的狀態(tài)不如金山時(shí)代，那時(shí)我每周上7天班，每晚12點(diǎn)下班，但這又多少用呢?我們被過(guò)去的教科書(shū)教育，成功是99%汗水加1%的運氣;但是有好事者考證，1%的運氣超過(guò)了99%的努力?！?
很遺憾的說(shuō)，他的話(huà)如果不是故意，至少也是無(wú)意中曲解，以便為自己開(kāi)脫。
是優(yōu)秀投資人
雷軍是優(yōu)秀的投資人，他對當下趨勢的判斷非常準確，就如同他的足跡行經(jīng)軟件和互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域一樣。但可惜的是，他自己并非是頂級的企業(yè)家。因為他自己的名利心、得失心太重，一面是致命的自負，另一面是自愧不如。
比如，在小米正式亮相之前，他悄悄的做了15個(gè)月的工作，才敢把隊伍拉出來(lái)。為什么?雷軍對媒體說(shuō)，“我們?yōu)槭裁匆恢焙艿驼{?因為我們當時(shí)想好了，事情如果做成了就成了。萬(wàn)一做不成，我們就說(shuō)自己從來(lái)沒(méi)做過(guò)!”何等聰明!
雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“我掙錢(qián)的欲望沒(méi)有把一個(gè)東西做成功的欲望高，要不然我不會(huì )寫(xiě)了16年的代碼?！痹诶总姷男闹?，小米是他人生中最后一件事，他將一切押注在了這個(gè)年輕的公司身上，即使回歸金山擔任董事長(cháng)，雷軍的名片上依然印著(zhù)“小米科技董事長(cháng)兼CEO”。
雖然他強調自己掙錢(qián)的欲望沒(méi)有把一個(gè)東西做成功的欲望高，但支撐這種理想的，不是改變世界，也不是惠澤他人，而是要證明自己的優(yōu)秀。雷軍依然是雷軍，只不過(guò)要證明自己的優(yōu)秀，“名利心”、成功成為了雷軍的執念。他必然不缺乏金錢(qián)，他只是缺乏與他遠大抱負相匹配的成功。
但是，他在意的。他太在意了?？粗?zhù)后輩的成長(cháng)，他不得不心生感慨：他曾經(jīng)是他們眼中的英雄，現在他們已經(jīng)高高在上。他曾經(jīng)開(kāi)辟的領(lǐng)域，都被他視為小市場(chǎng)而放棄，而那些市場(chǎng)都孕育除了更大的企業(yè)，遠遠超過(guò)雷軍企業(yè)幾個(gè)數量級。
對雷軍而言，“成功”成為其巨大的包袱。他渴望成功，渴望巨大的成功。這或許是他自信自負能力的終極表達?；蛘?，他認為，聰明如他，應該，也一定會(huì )有巨大成功作為結果。
據千淘資本聯(lián)合創(chuàng )始人李華兵對媒體回憶：1998年，雷軍在武漢大學(xué)演講時(shí)說(shuō)：“金山的夢(mèng)想是讓軟件運行在每一臺電腦上”;“我要用未來(lái)十年和微軟來(lái)一場(chǎng)豪賭”。
等到雷軍做小米的時(shí)候，據說(shuō)，他告訴員工說(shuō)，“小米科技要成為一家世界500強公司?！?
與其說(shuō)這是愿景，或者遠見(jiàn)，倒不如說(shuō)這是雷軍的一個(gè)心結。他內心對自己的聰明、努力和自負一定是達到了頂點(diǎn)。