現在求職難，但企業(yè)招聘也難，而招聘的難就難在不是每個(gè)求職者都能迅速的安排到一個(gè)適合的崗位，無(wú)法盡其用。一些大型的知名企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采取內部跳槽即員工輪崗方式，將人才最大化的運用起來(lái)，減少招聘耗損的人力物力，而此方案也獲得了員工的青睞，體驗不同的崗位找到自己感興趣的職位。





        鍛煉人才

        站在企業(yè)的角度，慧眼識英雄般的將招來(lái)的員工安排在正確的位置，是一件很不容易的事。而如今稀缺的就是高管型的人才，想培養出忠誠又有能力的主管，首先其必須做到懂行，懂得自己的下屬每天都在做什么工作，這些工作有什么意義。而在企業(yè)內部輪崗，讓每個(gè)員工都體驗到每個(gè)崗位的工作間的聯(lián)系和區別，感受每個(gè)職位的不容易，同時(shí)在今后的工作中能夠互相體諒對方，有助于團隊精神的和諧發(fā)展。而員工在不斷感受新工作的同時(shí)，也會(huì )自覺(jué)的學(xué)習這些新鮮事物，在激勵著(zhù)自己了解更多未知的領(lǐng)域，意識到自己離優(yōu)秀還很遠，激發(fā)員工的上進(jìn)心。當然，企業(yè)也可以從中獲益，選拔最合適的人才，留任相應崗位，挽留準備離職的員工，給他們機會(huì )重新開(kāi)始一份工作，也是給企業(yè)機會(huì )減少人員流動(dòng)性，減少招聘成本。

        提供發(fā)展機會(huì )

        試想，調崗和跳槽，哪個(gè)聽(tīng)起來(lái)更加順耳，為外界所接受，而且不容易引發(fā)歧義。與其當一個(gè)跳槽專(zhuān)業(yè)戶(hù)，為了體驗不同的工作而在用人單位間游走，獲得不好的風(fēng)評。不如在一個(gè)企業(yè)內部調崗，既能從內部跳槽中獲得不同的工作經(jīng)驗，對規劃自己以后的職業(yè)發(fā)展，又重大的作用。特別是職場(chǎng)新人，追求工作的新鮮感，想象與現實(shí)的工作內容有很大的區別，就開(kāi)始覺(jué)得 “這份工作不適合我”，反而輪崗非常適合這樣的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)。而每個(gè)部門(mén)有每個(gè)部門(mén)的成績(jì)，對于成績(jì)突出的部門(mén)平?？赡芨觾?yōu)待，而成績(jì)中等的部門(mén)則容易受到公司的冷落，職場(chǎng)人輾轉于這些部門(mén)里，也能夠從中體會(huì )到工作的酸甜苦辣，今后的工作中體會(huì )他人的不容易，學(xué)會(huì )互相理解。

        部門(mén)互相協(xié)調

        即使身處于同一個(gè)公司，但每個(gè)部門(mén)的工作都不盡相同，部門(mén)間互相配合支撐起工期的運作，但部門(mén)與部門(mén)間總是有任務(wù)、業(yè)務(wù)相重合的地帶，這是需要協(xié)商和分工，一旦分工合作不明確，容易引起爭端和誤會(huì )。職場(chǎng)人在輪崗時(shí)不僅是學(xué)習到相應的職業(yè)技能，同時(shí)也可以鍛煉溝通能力，與不同部門(mén)的同事接觸，培養良好的人際關(guān)系網(wǎng)是非常有必要的。用人單位應該滿(mǎn)足員工的這種要求，鼓勵員工多學(xué)習多進(jìn)步，對提高員工素質(zhì)有很大的作用。多一份選擇，職場(chǎng)人也多一個(gè)機會(huì )，越學(xué)習越實(shí)踐，職場(chǎng)人會(huì )發(fā)現其實(shí)自己知道的很少，激發(fā)工作的積極性和熱情，而現在的年輕人正是喜歡挑戰、喜歡冒險的時(shí)代，按部就班、一成不變的工作反而沒(méi)有意思。

        內部輪崗的方案相信會(huì )有越來(lái)越多的企業(yè)會(huì )適當的啟用，而員工也會(huì )受益。內部輪崗要真正實(shí)施起來(lái)，需要有詳盡的計劃，否則在培養人才的同時(shí)，也讓企業(yè)的日常運作亂了套，那就得不償失了。